DOC《人力资源管理》

说你是B,也会有很多理由.还不如不公示,免得心理不平衡. 【拍砖的】:从事技术岗位的人大多比较要面子,不排除有人受不了打击要出异常,而且这样也沉重打击了考评为B的人,我认为这个结果应该不是公司想要的,背离了 公示 的初衷. 【我的未来就是梦】:不合理的考评结果,即使公示了,又有什么意义?公示不代表公正!!有些部门的考核不见得是以KPI为导向考核的,印象为主.据说还有把不同岗位的人的人放在一起比较岗位考核的. 【忧天者】:结合5%没有年终奖,后5%简直就是 无地自容 . 基层主管会变成 众矢之的 ,管理成本会上升许多. 团队氛围会变得更加 冷酷 ,大家都会非常变得非常 敏感 , 急功近利 浮躁 . (2)对考核结果公示的建议 1)公示范围 【重剑无锋】:为什么不在考评正式开始前,公示各个大小部门的A、B+、B、C、D名额呢?试想,如果某人比你只优秀一点点,但是他得了B+,你只有B,他排前面你认可,但差一个档次你认可吗?如果你也不知道是名额的原因,还是主管的认知问题,你能对考评没意见吗?那看到结果后,你觉得是被激励了还是被打击了? 【最近爱蓝色】:考核结果只在直接主管(老大)所辖范围内公开----支持!公开的目的是监督,监督的作用起到就可以,非本团队的不了解团队情况,知道了于事无益,还会带来一些管理成本. 2)公示对象: 【影随心动】:我们这边的公示的操作,就是A的公示,B+和B的合起来公示,C/D的不公示,不公示具体的结果,然后主管的评语全部要公示出来.个人认为还是比较合理的. 主要把好的亮出来,让大家看看是不是真的好,也给大家树立学习的榜样. 【啥最给力】:B和B+在结果应用上差别很大,打包公示会掩盖矛盾.应公示A和B+,其余不公示. 【紫 藤儿】:假东西阿,B+和B打包,除了

1、2个A,全都是一样的,有啥子用嘛. 【骡子的兄弟】:仅仅把A的高亮作为标杆有风险,如果得A之后急转直下成了负向标杆对大家的导向可不好.把B+的公布出来最不济还可以做一个备份.个人对这个公示方案的感觉:不感兴趣的地方裸露着,感兴趣的地方还是遮住的,一切都归功于 河蟹 . 3)公示的重要前提,是真正做好绩效管理 【z37369】:公示的一个重要前提,是真正做好绩效管理.绩效管理本身就是双向的、互动的;

有的是主管急急不上,有的是员工急急不来;

现在需要公示,二者都有压力,但与可以进一步促进交流沟通,有助于进一步把导向做好,这样员工明白不断改进,公司也就明白了要不断反省. 4)加大公示力度 【小兵小帅】:我觉得绩效可以公示,奖金也应该可以,甚至对应的级别和工资也可以公示的.都在阳光下. 【Wozhong】:要公示就要都公示,领导的绩效也应该公示,这样才平等. 【我平凡吗! 】:要搞就来狠的, 把大家干的工作列表, 工程成绩都列出来, 大家比较, 心中有数. 不然就公示一个结果有什么用呢?

三、及时激励怎样更有效

1、及时激励,方法上需要控制好 【心无旁碍】: 重赏之下必有勇夫 ,要导向冲锋,应该是领导们的初衷吧.可怎么个 赏 法,要关注,不然不会导向冲锋,还会制造矛盾.建议:其一,项目经理不应当自己给自己分;

其二,领导不应该分――不然每个项目都 上贡 ,各项目经理会开始比拼 忠诚度 了;

其三,及时激励要及时,最好把钱箱搬到办公室,活一干完,马上发现钞,如果让兄弟们 傻傻的我在痴痴的等 ,就没有什么意思了;