PDF《公里,途经抚州市、乐安县经济开发区。》

1 抚州至吉安高速公路施工单位 抚州至吉安高速公路施工单位 抚州至吉安高速公路施工单位 抚州至吉安高速公路施工单位信息 信息 信息 信息公开 公开 公开 公开 合同段:A9 承建单位:华通路桥集团有限公司 一一一

一、 、 、 、 企业概况 企业概况 企业概况 企业概况 华通路桥集团有限公司,系国家公路工程施工总承包壹级资质企业,房屋建筑工程施工总承包 壹级资质企业,市政公用工程施工总承包壹级资质企业,地质灾害治理甲级资质企业.

集团注册资 本2.22亿,成立于1998年8月,经营范围涉及高等级公路、桥梁工程施工,房屋建筑工程施工, 市政公用工程施工,爆破工程施工,装饰工程施工,环保工程施工及环保设备制造等领域. 二二二

二、 、 、 、 本项目工程概况 本项目工程概况 本项目工程概况 本项目工程概况( ( ( (含主要工程量 含主要工程量 含主要工程量 含主要工程量) ) ) ) 抚吉高速公路A9 合同段,总工期

12 个月,路线起讫桩号K78+000~K88+400,里程长度10.4 公里,途经抚州市、乐安县经济开发区. 路基土石方241.7436 万立方米,涵洞通道60 座,大桥308/米1 座,中小桥4 座,互通立交1 处(其中枢纽互通1 处) . 三三三

三、 、 、 、 项目经理部机构设置 项目经理部机构设置 项目经理部机构设置 项目经理部机构设置、 、 、 、部门及岗位职责 部门及岗位职责 部门及岗位职责 部门及岗位职责 一. 机构设置: 施工组织机构设置见下表 承包本合同工程设立的组织机构图 ,本项目将设置 华通路桥集团 有限公司抚州至吉安高速公路A9 合同段项目经理部 一级管理机构,代表华通路桥集团有限公司全 权负责该工程项目的施工管理.下设八部五室统一管理整个合同段的技术、计量、质检、机料、安 全协调、政监等工作.

2 华通路桥集团有限公司抚州至吉安高速公路 A9 合同段项目经理部组织机构图 二工区一工区安全环保协调部试验室三工区工程 技术 部/ 测量 组质检部项目经理办公室 财务部防护排水施工队合约部综合部机料部通涵构造物施工队路基土石方施工二队桥梁施工队桥梁施工队防护排水施工队通涵构造物施工队总工程师办公室 副经理办公室 拌和站政治监察部 书记办公室 路基土石方施工四队路基土石方施工一队桥梁施工队通涵构造物施工队防护排水施工队路基土石方施工三队3二.组织机构的主要职责范围 项目经理办公室:项目经理人作为项目管理的第一责任人,全面负责项目质量、安全、工期以及成 本等相关工作.负责组织开展质量体系贯标活动,负责对工程项目进行资源配置,保 证质量体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求.负责贯彻实施质量方 针和质量目标,组织制订项目质量规划及实施计划,监督检查计划执行情况,对工程 的质量、安全、进度、成本负责. 书记办公室:成立项目临时党支部,监督检查项目在岗党员的党务工作. 政治监察部:监督检查各从业单位及其工作人员贯彻执行国家法律、法规和政策以及奉铜高速公路 建设项目的情况,重点加强对《廉政合同》履行情况的动态管理;

开展廉政教育活动, 重点抓好工作人员的时事政策、职业道德、反腐倡廉和遵纪守法等教育的组织实施, 不定期进行督促检查;

负责监督民工工资的发放情况;

整理监察工作档案资料;

完成 领导交办的其他工作. 总工办公室:对项目施工技术全面负责,制定重大施工方案,编制施工组织设计;

在施工过程中执 行相关技术规范、图纸及相关的合同文件;

审核签发变更、索赔;

负责重大技术问题 的决策和报告;

主持交竣工文件的编制. 项目副经理办公室:协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约,具体主抓项目的进 度、安全、质量管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项 目如期完工.推动全合同段安全、质量保证体系有效运行,确保实现安全、质量目标. 工程技术部:负责工程计划的实施,组织工程的施工,技术交底,及会同业主、监理、设计方进行 施工工艺的改进和提高施工技术.测量组:负责控制测量、放线定位测量和测量成果 的复核、检查及沉降观测、重点结构物的监测、观测工作;

负责测量桩橛的交接,根 据建设单位和设计部门给定的控制点,布置施工测量控制网;

负责实施竣工测量,并 按规定做好相关的测量记录;

参与验工计价. 质检部:负责施工质量检测,质量控制及现场检查验收、质量管理,并负责试验室、测量组的 管理.内页资料的编写、收集、整理和上报签认. 工地试验室:负责制定检验计划和操作规程,并组织实施、完成工地各项试验检测,编写试验检测 报告,整理试验资料.

4 合约部:负责合同的管理,内业工作的管理,计量支付,工程结算. 机料部:负责机械设备调度、维修、保养,汽车安全等工作;

负责项目材料的采购、保管和供 应. 财务部:负责项目财务往来、发放工资、成本核算,协助项目经理控制资金. 综合部:负责工地的后勤保障、宣传教育、职工培训、劳动工资等工作. 安全环保协调部:负责安全生产、工地协调、征地拆迁等工作.负责本合同段沿线环境保护及环保 体系的贯标等工作;

路基土石方队:负责各区段路基土石方的爆破、挖运、平整压实以及整理工作. 桥梁施工队:负责拌和场的建设,设备安装与调试,混和料的拌和与运输,负责所在工区桥梁的下 部结构、上部结构、附属工程的施工. 通涵构造物施工队:负责通涵的基坑开挖、钢筋绑扎、模板支架工程,砼浇注工程以及其附属工作. 防护排水施工队:负责挡土墙、路堤路堑的边坡防护,路基排水的基坑开挖,砌筑铺设以及其他附 属工作. 拌和站:负责拌和场的建设,设备安装与调试,混和料的拌和与运输,及相关设备的维护,确保设 备运行正常,混凝土供应及时. 四四四

四、 、 、 、管理制度 管理制度 管理制度 管理制度

1、采用新工艺、新设备、提高施工效率 a) 注重依靠科技进步 ,提高生产效率和管理水平. b) 大胆采用新技术,在关键工序采用施工效率高的机械. c) 对影响施工进度的施工技术难题,积极组织攻关.充分吸取各方面的合理化建议和广 泛开展小改小革的活动,提高施工进度和经济效益. d) 加强技术培训,提高施工人员的操作技术熟练程度,掌握并应用新工艺、新设备、新 技术,降低工程成本,提高施工效率.

2、施工组织不断优化、实行网络化管理 1) 精心安排施工组织,强化管理,在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上,编制实施 性施工组织设计,明确开工日期、最后竣工日期,并在实践中不断优化.施组的实现关键 在强化管理,要高起点、高质量、严要求. 2) 通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳定高产,

5 使施工作业程序化、标准化. 3) 认真做好工程的统筹和网络计划工作,按GB/T13400.3-92 要求认真编制网络计划,明确关 键线路的控制工程,报监理工程师批准.保证组织科学、安排合理、生产均衡.在安排工 期时留有余地,确保全标段工程工期.牢牢抓住关键工序的施工管理,控制循环作业时间, 提高施工效率. 4) 优化施工方案,提高施工进度.在不良地质地段采用稳妥施工方法,防止不安全事故的发 生. 5) 根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,实施中对照检查,采用 图形对比法进行检查,包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA 循环法、实际进度 前锋线法、S 型曲线法等.找差距、找原因,争取旬保月、月保季、季保年,步步为营地 保证施工总进度.

3、加强施工管理,实行责任承包 1) 抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍,按照统一部署组 建项目经理部,按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备, 并在施工中根据情况予以加强. 2) 加强现场施工协调指挥,做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强.以项目经理和 项目总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度. 当实际进度落后于施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施. 3) 项目部有关人员参与施工前的各项工作,尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容,及 时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境. 4) 建立、健全岗位责任制,施工人员定岗定责,明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律, 严格按设计规范要求施工. 5) 深化改革,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,使任务层层落实.使工作效率 和职工的经济利益挂钩,认真兑现,充分调动全体人员的积极性.

4、保障后勤和材料供应 1) 工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门 心中有数,及早作出材料供应和后勤保障安排. 2) 后勤和材料供应部门应经常深入施工现场,了解施工动态与工程需要,及时调整库存数量

6 与采购、供应计划. 3) 后勤和材料供部门应为施工提供优质服务、态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期.

5、重点、难点工程的工期保证 1) 从组织管理上保证工期:组织技术骨干充实到关键工程一线,建立责、权体系,定人定岗, 责任到人,定期召开生产会议,解决各种影响进度的困难因素,开展劳动竞赛,制定进度 奖惩制度. 2) 从计划安排上保证工期:周密计划,合理安排,科学施工,抓住工序难点,利用晴好天气, 优化组合,动态管理,全线展开,重点突出,确保总工期的实现. 3) 从资源上保证工期:对难点工程所需的机械设备,技术人员,劳动力,材料,资金等资源 给予优先保证.制定严格的机械管理维护和材料供应计划,资金使用计划确保专款专用. 4) 从技术上保证工期:组织技术干部对重点工程进行技术攻关,制定切实可行的施工方案. 多采用新技术,新工艺,压缩工序时间,安排好工序衔接.使用计算机进行网络计划管理, 确保关键线路按计划进行,若有滞后,立即采取措施弥补. 5) 其它保证措施:关心员工生活,搞好饮食卫生,减少疾病.做好雨季,夜间施工和防洪抗 灾措施;

协调好与业主,监理,当地的群众关系,创造一个良好的施工环境,众志成城, 齐心协力,力争提前完成施工计划. 五五五

五、 、 、 、质量保证体系及措施 质量保证体系及措施 质量保证体系及措施 质量保证体系及措施、 、 、 、安全保证体系及措施 安全保证体系及措施 安全保证体系及措施 安全保证体系及措施 一) 、确保工程质量的管理体系

1、工程质量保证组织机构 由项目经理挂帅和项目副经理、总工程师、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量 管理的最高领导机构,领导和组织实施、兑现本工程质量目标.质量管理组织机构见《质量管理组 织机构框图》

7 质量管理组织机构框

2、工程质量保证体系 我公司已于

2000 年获得 ISO 国际质量认证,本项目推行 ISO9002 质量保证标准,并建立质量 保证体系,应用标准质量管理规范和质量保证行为.质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保 证、施工保证、制度保证五大部分组成;

检验质量保证体系由人员技术素质保证、执行技术标准保 证........