PDF《宁夏上陵实业（集团》》

宁夏上陵实业( 集团》有限公司办公室主办 ^1^6X1^31-1^311^6丨~0115丁巳丫0巳

0 1 1卩编:冯民章 责任编辑:寇芳马博渊 内部资料仅供交流坚定信心迎接挑战众志成城奋力拼搏 为全面完成全年目标任务而努力 面习E钢@笔 良杂翻旧瞧0重丽翁7月30日, 集团6开为期一天的 2016年上半年运营管理述职'

: 报会.

集团董聿会、监聿会成3,各部门、各公4副职以上及行政负责人参加了会议. [ 报会上.集 团牧业板块、房产 板块、汽车板块以及其他公4 共计22 位负责人就木单位2016年上半年企 业运营管理情况、各单位负责人上半 年履职情况及下半年的』I:作安排及 打算等方面做了述职:报.集团总经理张沛刚在对各单位上半年运营管理'

I: 作作评述时指出,2016年上半年集团各单位在集团董事会的正确领导下,积极响应年度:I: 作斜 和^I :作思路,强化执行力和团 队凝聚力, 定斜辍⒆ブ副辍⒋傩б 在运营管理I:作上取得显菩成效.2016年上半年,集团实现营业收人完 成全年计划的49.46^ , 比去年同期增 长65.78^0 集团总经理张沛刚表示,上半年 集团整体运营状况良好,下半年任重 而道远,需要各单位鼓足干劲,发扬 死磕精神,努力完成 全年目标.针对 下半年运营管理^I :作,张沛刚提出二 点要求. 一是集团各单位要继续加强 团队建设,进一步提高抓班子、带队 伍的能力;

加强年轻干部和后备力&

的培养,积 极发现和培养古年骨干,完成骨干I:的梯 队建设;

集团人力 资源部要积极出动,从 各方面发掘、招聘专业人才,完善集团人才储备和 选拔制度,逐步建立、完善集团人才 数据库. 二是要求广大干部纪'

I: 切实 提高执行力,针对各项I:作任务的时 间节点及完成情况, 建立任务反馈机 制 ,对上 级安排的各项DI:作做到全程 跟踪,任务未完成要有'

:报,任务完 成要有总结,做 到全过程:I:作管理.二是正确3

1 导好3『I:思 想,要做到集 团上下统一思想、统一认识、统一行 动,聚集正能显, 确保企业平稳运行. 张沛刚最后强调,全体3I:要继 续开拓进取、奋力拼搏,为儿成全年 斜甓恍阜芏. 集团董车长结合各公4上半年 运营管理^I :作完成情况、从创新领 先、强化财务知识培训、抓重点项 落地,提出了'

I : 作要求.董事长指出, 上半年来,集团各部门、各公4管理 人6都能迎难而上、顶住压力,主动 作为,运 营管理:1: 作呈现出逐月向好、稳中有进的良好态势. 董串长 借用毛泽东主 席 政策路 线确定之后,干部就是 决定 因素 的名言,对各公4及其总经理提出新的 I: 作要求.要 求各位总经理,既要分 析研究市场、了解市场,也要苦练内 功,坚决克服和改进不足,切实增 强 自身实力. 董事长指出,越 是市场竞争激烈,各公4负责人越是要和集团保持 一致,统 一认识,坚 定(言心, 进一步增 强大局意识、发展意识、创新意识和 责任意识,把思想和行动统一到集团 各项 '

I:作部署上来,确保公4运营管 理'

I: 作健康持续发展. 关于2016年下半年运营管理I:作,董事长指出,面对严峻的市场环境,我们一定要 坚定发展的信心,务实苦干,确保全年斜耆挝衲芄槐Ｖ 保w的完成.董 车妖要求,一是要坚 持创新领先,积极拓展 增收 渠道.各公4要坚持以创新为手段激发企业竞争活 力和发展动力,充分调动全体 干部3I:的创新激情,加大创新培训 I : 作,不仅要 走出去 ,更要 带回 来 ,在业务模式和发展途径上真正 实现上陵特色. 二是精细财务管理'

I: 作,强化税制培1川.财务人员在 营改 增 后分析企业财务数据时,要用新 视角去把脉 企业 和行业,主动加强与 财税部门的:I:作沟通,准确理解有关 税赋政策,做好税务与财务的有机结 含和统筹.各公4总经理要坚决贯彻、落实董车会 关于 加强各公

4 总经 理及财务团队财务知识培训:I:作的 安排,进一步提升公4总经理及财务 人的业务能力及业务素质. 要求各 公4 总经理要善于利用财务部门提供的 数据 和财务分析 报告,及时发现 生产经 营 中存 在的 问题 , 更要通过专 业财务知识培训,提升自身的财务核 算水平,更 好地服务于企业运营管理.二 是抓好项新涞 , 为更好发展 奠 定产业基础.培植好的项,才能 形成好的产业,二 手车业务的拓展、养老产业的布局以及肉}养殖等项械耐平窍掳肽甑闹氐闳挝, 必须 抢6发展的先机,赢 得发展的主动权,把专项资金运用起来、激活资源 优势,助 推产业做大做强.盘活闲酋 资源,优化配D,财务部 与审 计法务部要尽快安排进行闲D资产盘点摸杏.I:作 ,摸 [闲3资产家底状况.车业发展部要结合[理的闲3资产与 各板块、各公4有效对接,拟定 闲D资产 盘活 和优化方案,切实提高资源 利用效率^形成新的经济增长点. 董串长还对端正:1:作作风,构建 团队高效执行力,提出二点要求.一 是加强团队建设,强 化团队执行力.各部门负责人以及各公4总经理必 须带头用心做串,要 一级带苕一级干,一级做给一 级看.把提高执行力 作 为推 动 集团发展的 第一 要务, 坚持 把队伍带好,把车业做强,全面贯 彻 落实集团下达的各项任务指标. 人力 资源部要结 合企 业发展的 需要, 有针 对性的开展 好3I:培训'

I:作,把满足 I:发展需要和提高:1:技能 水平做为加强团队建设、强化工执行力 的基础『 I:作来抓.二是进一步强化'

I: 作作风建设. 各级管理团队首先要做 到言行一致,带头遵从集团的各项规 章制度,做车 有责任,遇车有担当.集 团党委以及各党支部要立足 两学一 做 ,抓好党9干部『I:作 作风、学习作 风、纪律作风教育整顿,配合车业 发展部和人力资源部逐步探索形成我们自己的测评考核标准.二是坚定信 心 ,主动作 为 .下半年运营任务更加 艰巨,我们要树立一定完成目标任务 的必胜决心,树立发展逐渐向好的坚 定信'

心.对于安全生产:1: 作 ,董串长 指出,要 深人贯彻落实 安 全生 产要求,落实安全责任,严守安全生产这条红 线 .各 部门、各公4负责人作为木单 位的安全生 产第 一责任人, 要时刻把 安全放在心上,切实了解、掌握木单 位安全状态,必须时时抓、转抓'

真正做到思想认识到位、安全措 施到 位、责任落实到位、安全监督到位,坚决防止和杜绝各类安全生产车故的发生,为企业创造良好的运营管理安 全生产: 环境.董串长在讲话结束之际借用习近平 总书 记在 宁夏考察时挹出的 长征精神 , 与大家一起共勉,号

6 全体 『 I : 要共同携手推动上陵串业发展. 副董串长就半年运营管理述职会议进行了小结,并要求各公4 、 各部门抓好会议精神贯彻落实,要充分 认识到品牌、商业模式、竞争和发展 的现实意义,结合实际进一步创造性 地开展'

I:作,努力完成全年各项斜 任务.会议还表彰了2016年 安全生 产月 活 动优秀组织单位和安全生产知识考试获奖个人,对上 陵房产等4个优秀组织单位现场进行了表彰奖励.会议最后,董串长提出了 坚定 信心迎接挑战,众志成城 奋力拼搏,为全面完成全年斜耆挝穸 的 '

丨 : 作要求. 巳一 ⑴311:0X5(13^911门[email protected] 编校:寇芳马博渊新闻资讯 2016年7月31日|!1色经5 图片新闻 中组部领导莅临汽车板块党 群活动服务中心调研指导 非公党建工作

7 月28 1=1 上午,中组部组织二局 副局长谢玉峰一行莅临贺兰县汽车销售服务行业(上陵〉党群服务中心检查指导 两学一做 学习教育工作开展 情况及非公党建工作,自治区非 公办、市委组织部、贺兰县组织部、上陵集团党委相关领导陪同调研. 检查中,谢局长一行详细听取了 基层 两学一做 学习教育及党建工作情况汇报,亲自操作了党建情况查 询系统,认真翻阅了上陵汽车服务广 场党支部党员的 两学一做 学习心 得,对贺兰县汽车销售服务行业(上陵)党 群服 务中心开 展的 两学一做 工作及党建'

I: 作成效给予充分肯定,同时希望结合自身:I :作特点和实际,努力把 两学一做 学习教育工作做出亮点,把 党建工作提高到新的水平,抓出亮 点. ( 汽车板块彡石渊)全区非公企业和社会组织 两学一做 微党课 评比大赛 胜利召开 2016年7月19日,全区非公企 业和社会组织 两学 一做 微党课 评比大赛与汽车广场齐贺兰汽车党群服务中心隆重举........