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2019 年5月21 日 星期二 NEWS 公司新闻 本报见习记者 孟珂随着退市制度不断完善, 今年 以来 A 股中暂停上市公司远多于 以往.

日前,沪深交易所决定,依法 依规对 *ST 海润、*ST 上普、*ST 华泽、*ST 众和等

4 家公司的股票实 施终止上市. 此外,还有

9 家公司 被暂停上市,68 家被特别处理 ( 戴帽 ST ). 面对 A 股退市力度大幅加强, 上市公司只好使出浑身解数进行 保壳 . 例如,2017 年、2018 年连续 亏损,2019 年一季度继续报亏的某 *ST 上市公司, 于5月15 日发布公 告称, 拟出售位于海口的房产

284 套. 此外,该公司也曾公告出售大量 闲置房产,共计

117 套房产. 记者统 计发现, 其今年两次出售房屋共计

401 套. 对此,中邮证券董事总经理、首 席研究官尚震宇

5 月20 日对 《 证券 日报》记者表示,按照退市原则,只 要卖房收入实现公司盈亏平衡就可 以 保壳 成功,但上市公司卖房 保壳 治标不治本,虽是无奈之举,仍 然可以体现出三方面问题:首先,所 处行业竞争激烈;

其次,自身主业盈 利能力不足;

最后,经营中缺乏长远 规划. 苏宁金融研究院高级研究员 陈嘉宁

5 月20 日对 《 证券日报》记 者表示, 卖房子保壳的事情不新 鲜, 前几年就有 ST 的上市公司卖 了北京的几套学区房,成功实现了 保壳. 对于面临退市风险的上市公 司来说, 短期卖资产可以活下去, 但是长期还需要找到新的业务和 增长点. 那么,面临退市风险的公司究 竟该如何才能 保壳 成功呢?尚震 宇认为, 对于处于暂停上市的公 司, 可能在行业发展中失去竞争 力, 如果依靠主业自救来不及,可 以在时间允许的情况,考虑引入战 略投资者注入资产、出售资产或并 购重组. 据了解,近年来,已经有相当多 的濒临退市的上市公司通过处置房 产、资产重组以及获得大额债务和解 等方式来回收资金、提升利润,达到 保壳 的目的. 那么对于这些上市公司出现的 非主营业务收入的突击盈利,监管层 会如何认定呢? 陈嘉宁认为,只要资 产买卖是公允的,不存在借助关联交 易利益输送的情形,应该都是没问题 的. 但是,应该重点关注上市公司卖 完资产后,企业的经营情况是否有改 观,是否有足够的能力找到新的发展 方向.对于仅仅靠卖资产缓解一时危 机, 而主业或新业务方面长期没有 起色的公司,仍然应该依法依规严格 监管. 尚震宇建议,对于面临退市的上 市公司所出现的非主营业务收入的 突击盈利,监管可以通过发关注函的 形式,提示上市公司关注主营业务发 展,这也是对市场的信息披露、对投 资者利益的一种保护.

本报记者 贾丽被业界称为 营销女王 的董明 珠,再次出手,这次其欲将格力带入 一个全新的营销时代. 实际上,早在去年底董明珠就开 始在营销模式上有所改变,并对格力 营销体系进行变革. 去年,董明珠就宣布,格力销售 管理要彻底变革. 今年

2 月份,董明 珠一声令下,格力

8 万员工开启 全 员销售 模式. 我开了一个微店, 大家如果对 我们格力的产品感兴趣,请走进我的 微店. 在今年全国 两会 的代表通 道上,董明珠的 小广告 再次引发外 界热议. 过去几年,格力营销体系经历过 几次变革,而大部分都在董明珠在任 期间完成的,而这些模式的变化大部 分与经销商体系的变革关系密切.在 格力电器千亿格局中,独立的经销商 体系建设是其重要布局. 不过,随着 电商的兴起和零售业态的改变,以及 格力在渠道及产业布局的拓展,其在 营销模式上也急需一轮新的变革. 业内人士认为,纵观格力电器的 发展现状和营销变迁发现, 董明珠 的店 是营销女王的又一次 大 改革. 而在格力内部实行了十几年的 传统的专卖店模式、 经销商体系,也 在董明珠此次亲自操刀的变革中悄 然改变. 转型升级中 董明珠亲自操刀变革 对于推动格力营销变革的主因, 董明珠表示, 格力一定要打造出一 个研发、生产和销售一体化的专业模 式. 她希望格力在坚持技术自主创 新、推动变革的基础上,成长为一个 覆盖全产业链、高度专业化的工业集 团. 格力内部人士表示,格力在自主 创新带来的技术领先和严格的质量 管理铸就的产品品质为市场销售 打下了坚实的基础. 目前格力申请 专利已达到

51162 项, 科技化已成 为格力的一大品牌特征. 在生产制 造方面, 格力建有国内外

14 个生 产基地. 格力的智能装备产业规模 快速壮大. 去年

3 月份, 董明珠曾透露,格 力已朝着 无人生产 目标迈出步伐. 其中,长沙基地的自动化率已经达到 62%,生产效率提升超过 35%. 格力 制造 已经升级成为了 格力智造 . 董明珠认为,好的销售模式对于 企业发展至关重要: 营销就像人的 肠胃一样, 好的产品就是优质的食 物,只有肠胃运转良好,食物的营养 才能输送到我们体内,延长我们的寿 命. 实际上, 销售出身的铁娘子,在2018 年就下决心要对格力的销售管 理体系进行大幅变革. 彼时,她并未 向外透露过多细节. 今年,格力在营销体系上的变革 明显加快,面对

2023 年6000 亿元的 销售目标,启动了 全员销售 模式. 此后,董明珠透露,她所运用的全员 营销,就是让员工自己开店;

目前格 力集团的员工已经有

9 万人都已经 开通了微店. 并且董明珠表示,自己 开了微店,店名就是 董明珠的店 , 并透露当时该店一个月的营业额大 约是在

200 万元左右. 打破经销商模式 董明珠欲开创全新模式 营销 是董明珠职业生涯的关 键词.而在董明珠带领之下的格力营 销变革, 亦与经销商的变革息息相 关. 董明珠在业界有着 走过的路不 长草 的 商界铁娘子 、 营销女皇 等多个称号. 营销出身的董明珠,在 激烈的商战中善用董式营销,助力格 力从一个空调小厂一跃成为如今的 跨国集团,成为 中国制造 的代表人 物. 此后,董明珠带领格力进行了几 次营销体系的变革. 如今随着电商的兴起和零售业 态的改变,单一的产品和渠道在一定 程度上限制了格力的规模扩张,格力 在提出

6000 亿元目标的同时, 加速 向小家电、白电、芯片等领域的多元 化.董明珠开始亲自操刀格力的又一 大规模改革,欲建立新的模式. 营销策略专家洪仕斌认为: 董 明珠带动格力的这一营销变革,有其 历史背景和必要性,电商的快速发展 及格力的规模扩张目标,让其必须将 营销改革提到首位,尽快实现在规模 和营收上的扩大. 同时,格力经销商 跑路等事件也初步暴露了其开始显 现的弊端.此次变革将打破原有格力 的供应商营销体系,逐步弱化格力电 器专卖店销售体系, 颠覆原有模式, 进一步规范格力的营销体系. 当前, 互联网已经全面渗入到 人们的日常生活,从逛商场到刷网 店,消费方式随着网络的发展悄然 转变. 但在消费方式转变的过程 中, 家用电器领域发展得相对缓 慢. 而消费者对高端、精细、品质产 品的需求越来越大,要求也越来越 高. 家电市场亟需一次优质品牌与 新兴渠道的全面、彻底的融合. 在 消费市场的变迁中,董明珠欲以全 新的营销改革,带消费者走进 董 明珠的店 ,走进营销新时代.

本报记者 矫月每到年报公布时,也是上市公司高 管换届之际. 据同花顺统计数据显示, 从2019年1月1日至2019年5月20日,A股 上市公司合计有5111位董监高离职. 对此, 香颂资本执行董事沈萌向 《 证券日报》 记者分析: 近期监管层加 大了对上市公司的监管力度,上市公司 高管的责任压力不断加大,部分高管无 论是从责任角度、还是套现角度,都会 选择离职. 登海种业20位董监高离职 沈萌表示: 个别高管离职对上市 公司的正常经营也会有一定影响,如果 一个上市公司高管大面积离职,除非是 因为资产重组、新主进驻,否则都会严 重影响正常经营. 《 证券日报........