PDF《像烟厂生产卷烟一样收购烟叶》

综合新闻2016 年11 月18 日 星期五 责任编辑 王明哲 美术编辑 胥若楠

2 2 今天看了曲靖沾益的收 购现场, 几乎颠覆了我对烟叶 收购的印象.

标准、规范、统

一、 有序, 与以前的完全不同, 已经显现出现代工厂的样子. 在9月27 日举行的云南省

2017 年度烟叶调拨计划衔接会上, 一位与会工业企业代表说道. 这次会上, 云南曲靖烟区 的烟叶收购工作得到了与会代 表们的一致认可.大家认为, 能让一个烟站收购现场呈现出 现代工厂的模样, 很不简单, 体 现了烟草商业企业较高的管理 水平. 曲靖市烟草专卖局 (公司) 究竟做了什么, 让与会代表不 吝赞美之词?会后, 记者走进 曲靖烟叶收购现场, 一探究竟. 烟农变 工人 , 让 专业的人干专业的事

9 月28 日, 曲靖市沾益区烟 草专卖局 (分公司) 西平烟站, 赵家宝正在收购线上进行烟叶 分级. 赵家宝的身份有很多.烟 叶生产时, 他是沾益区清水沟 村的烟农;

烟叶烘烤时, 是沾益 龙华烤烟农民合作社社员.而到了收购时节,他则变身 工人 , 成为沾益区局 (分公司) 西 平烟站聘请的专业化分级员. 种烟种得好的赵家宝, 喜 欢动脑子.对于今年专业化分 级的要点, 他归纳为三条: 一是 平稳 , 反复平衡眼光, 每天对 标, 准确掌握标准, 保证不压级 压价、不提级提价;

二是 有序 , 下部烟、 中部烟、 上部烟分 清, 避免部位混杂;

三是 去青 去杂 ,最大限度确保原料纯度. 据沾益区局 (分公司) 经理 刘殷勇介绍, 近年来, 他们从合 作社选拔出一批经验丰富、 认 真负责的烟农作为专业化分级 员, 所有人员均由烟叶站点统 一培训后持证上岗, 负责预检 和散叶分级.像赵家宝这样的 预检员和分级员, 曲靖全市有 1.8 万人. 让专业的人做专业的事情, 对专业人员进 行专业化分工, 持续提升烟叶收购水平. 曲靖 市局 (公司) 局长、 经理吴立著说. 有了专业化队伍支撑, 曲靖市局 (公司) 突 出抓好两件事, 切实提高烟叶收购水平.一是 做好集中预检工作.由3名预检员组成预检 组, 选择合适的预检场所, 开展集中预检, 统一 预检工作流程, 统一预检签封办法, 提高预检效 率和质量.二是探索实行集中的专业化分级散 叶收购.选择一些生产组织化水平高、 设施条 件好, 具备专业化分级场地的收购点实行专业 化分级散叶收购, 对不具备专业化分级收购条 件的实行以烟农为主体分级散叶收购, 切实抓 好集中预检、 集中预约式收购、 专业化分级散叶 收购、 巡检抽检等工作. 分散变集中, 流水化作业标准 化收购 走进曲靖市马龙县烟草专卖局 (分公司) 旧 县烟站, 收购现场前的 站点一体化工作流程 展示牌十分醒目. 这就是站点一体化模式的烟叶收购全流 程.整个流程分为烟农去青去杂、 集中运输、 初 检调度、 专业化分级、 质量检验、 定级交售等

6 个环节. 旧县烟站站长李成华介绍道. 所谓站点一体化收购, 即把原来烟站与烟 点的两个环节合二为一.近年来, 曲靖市局 (公司) 进一步扩大了站点一体化收购的规模, 并不 断优化流程、 提高效率. 据悉, 在站点一体化模式下, 收购分工更加 明确.烟农负责对烟叶去青去杂, 同时剔除不 达标的烟叶;

预约员根据实际情况, 提前一天预 约分级时间、 地点、 数量, 开具 《预约分级单》 ;

合作社负责将烟 叶集中运输到收购点, 并交给专 业化分级调度员;

专业化分级调 度员则负责检验去青去杂质量, 并统筹安排到分级台实施专业 化分级. 站点一体化模式以严格的 流程确保烟叶质量, 保障了等级 纯度.以旧县烟站的分级环节 为例, 初检调度环节一般是对待 分级烟叶的水分、 部位、 青杂和 非烟物质进行检验, 确保烟叶质 量合格;

专业分级则对颜色、 等 级等进行再分级, 确保烟叶等级 质量. 烟叶质量提高的同时, 收购 效率也在提高.在旧县烟站, 记 者跟着烟农李志友的一筐烟走 了一遍收购线全部流程, 用时

25 分钟左右, 烟叶交售速度大 大提高. 速度和质量的提升, 软硬件 配套必不可少.据悉, 为配合 站点一体化收购 的顺利实施, 从2015 年开始, 在完善基础设 施的基础上, 曲靖市局 (公司) 将精益7S 整理、整顿、清扫、清洁、 修养、 安全、 节约 的现场管 理要求融入生产收购过程当中, 计划到

2017 年所有站点 100%实 现精益 7S 管理. 站点一体化的运行, 有效 提高了散叶收购等级纯度、 质量 和结构, 得到了工业企业的肯 定, 同时也体现了优质优价, 增 加了烟农收益. 马龙县局 (分公 司) 副经理方国海说. 产品变商品, 市场 化理念引入收购管理 记者在曲靖的陆良、 罗平等 地采访时, 很多烟草职工表达了 这样一种理念: 烟叶是一种特殊 的农产品, 只有适销对路并被工 业企业接受才能实现其价值. 从这个意义上说, 并非所有 的烟叶都能成为有价值的商品, 而要实现其价值则必须 被购 买 . 曲靖市局 (公司) 认为, 在供 给侧结构性改革背景下, 烟叶收 购必须引入市场化理念.如果把烟叶收购作为 一种特殊的生产活动, 那么其产品就是卷烟商业 企业为工业企业提供的服务.因此, 商业企业出 售的就不仅仅是烟叶, 而是包括烟叶在内的满足 工业企业原料需求的方案. 市场化理念的引入, 关键是把烟叶作为一 种能够实现交换的商品, 而不是一种单纯的产 品. 质量的好坏决定价格的高低, 这是市场规 律.把好烟叶收购关对于烟叶质量稳定至关重 要.2016 年, 曲靖市局 (公司) 开展了 成就客 户 质量行动, 目的就是以质量为中心, 持续提 高原料保障水平和服务水平, 成就 卷烟工业 企业. 满足需要是商品的基本属性.曲靖市局 (公司) 高度重视不同类型客户的需求, 耐心倾 听客户的意见和建议, 努力为客户提供满意的 解决方案;

建立客户经理管理制度, 实行烟叶生 产、 收购、 调拨全程跟踪服务, 最大限度满足各 工业企业原料需求;

模拟客户进行烟叶等级质 量抽检, 严格把握烟叶收购质量标准. 商品必须具有价值, 烟叶收购必须以价值 为基础进行管理考核.2014 年以来, 曲靖市局 (公司) 积极实施烟叶价值量化差率管理, 以烟 叶价值而不是批次、 数量等为标准衡量烟叶收 购入库的水平.这一管理模式是对传统等级合 格率管理的完善和提升, 自施行以来, 有效解决 了 混 和 杂 、 烟叶等级纯度不高等老问题, 提 升了工业企业满意度. 烟田是卷烟工业企业的第一车间, 烟站是 第一车间的最后一个工位.曲靖烟草的职责就 是做好工业企业的车间主任, 像烟厂生产卷烟 一样收购烟叶. 吴立著说. 像烟厂生产卷烟一样收购烟叶――二一六年云南曲靖烟区烟叶收购见闻本报记者鞠训科本报重庆讯 (周女寒) 在日前刚刚结束 的重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂精 益项目竞赛活动中, 制丝车间无疑是最大赢 家.在车间申报的

5 个项目中, 《切丝宽度自 动纠错系统的研发》 《解决加香机进口振槽漏 物漏料》 《提高切片机连续作业率》 分获

一、

二、 三名. 成绩如此突出, 制丝车间在精益管理方面 有何 良方 呢? 制丝车间主任冉福明表示, 此次精益项目 竞赛, 车间主要从纠错、 改进、 改造三方面入手 立项, 借助项目牵头人、 操作工、 电工、 修理工 长期在一线对生产设备情况的掌握, 结合具体 生产过程, 以发现问题、 解决问题、 完善问题的 路径推进项目. 在实际生产中, 黔江卷烟厂制丝车间一 直着力提升工艺满足度, 针对生产薄弱环节 持续开展各项改进.近年来,围绕工厂要求, 制丝车间把精益生产抓得更系统、 更具 体, 在每年年初制定精益管理办法和精益改 造计划, 并分阶段推进和总结, 确保收到实 效. 据了解, 由制丝车间副主任敖浪牵头负责 的项目 《切丝宽度自动纠错系统的研发》 , 主要 在切丝系统内增加了各个牌号切丝宽度工艺 参数数据库和控制面板.人工操作切丝机时, 如果出现切丝宽度和规定参数不一致的情况, 系统会自动停机并报警. 《解决加香机进口振 槽漏物漏料》 项目把爬坡振槽改造成了水平振 槽, 降低了振动频率, 并对加香机内部进行改 造, 减少了空气的扰动. 《提高切片机连续作业 率》 则是通过收窄切片机进口, 使烟垛的行进 路线更直更准. 项目改进后效果怎么样, 一线的操作工更 有发言权.乙班切丝机操作工龚维说: 以前 反复核对都不放心, 现在有了这个纠错系统, 操作设备的压力明显减轻, 排除故障更快了. 掺配加香操作工向业永指着加香机进口振槽 下表示: 有没有效果一目了然, 以前振槽下面 经常有漏料, 还不容易清扫, 现在干干净净的, 大家省心又省力! 重庆中烟黔江卷烟厂制丝车间 精益管理有 良方 近期, 云南中烟红云 红河烟草 (集团) 有限责任 公司昆明卷烟厂采用 以 赛代训, 以赛促进 的方 式, 在车间开展技术技能 竞赛, 进一步提高职工的 技术技能水平.图为生产 一部........