PDF《云南冶金重组上路》

A28 责任编辑:莫伟平 版面设计:冯自培 二九年三月五日(星期四)己丑年二月初九珍视社会责任 构建和谐企业 1月初,云南冶金集团引进民营企业汕头 百联兴业投资有限公司为战略投资者,成功 改制为股份有限公司,被云南省国资委主任 徐盛鹏誉为「开创了云南省属企业改制的先 河.

」集团董事长董英认为,经过重组改 制,集团在建立真正意义上的现代企业制度 上迈出了关键一步,为实现「千亿企业」的 目标奠定了基石. 百联看好云南冶金 云南冶金集团引进战略投资者的意向由来 已久,由於其近年来在经营管理上的优异表 现,多家国际国内大企业有意与集团联姻, 包括在此次金融危机中倒下的美林国际、雷 曼兄弟等著名投资企业.而知名度并不高的 汕头百联兴业最终能够如愿,与去年开始的 金融危机不无关系. 出於自信和对企业价值的清醒认识,云南 冶金集团在引进战略投资者时一直坚持以金 融危机开始前的2007年12月31日为资产评估 基准日,这令一些原本有意向的潜在投资者 产生了动摇.在这个时候,百联兴业欣然认 可了云冶集团的资产评估方案,从而顺利成 为集团的股东之一. 双方成功联姻的另一个原因是相互比较了 解.⒔樯,早在2003年,百联兴业就和 云南冶金集团在临沧矿业开发上有过合作. 百联兴业的控股方,香港东风实业有限公 司董事长黄炳文称,他们之所以认可云南冶 金的资产评估价值,是因为看好其管理团 和未来发展前景. 避免国资独大 重组后的云南冶金集团股份有限公司注册 资本为81.4亿元,股权结构为云南省国资委 出资56.9亿元,占70%;

云南省投资控股集 团有限公司、汕头市百联兴业投资有限公司 各出资12.2亿元,分别占15%. 尽管民营资本仅占集团总股本的15%,但 其破冰意义却十分明显.云南财经大学教授 刘锡标认为,云南冶金集团改制成功为国有 独资企业开启了一个直接融资的渠道,也使 云南冶金集团成为真正意义上的混合所有制 企业,为国有独资企业建立现代企业制度做 出了表率. 「我们在企业章程中特别规定,重大事项 需要股东一致通过.也就是说,民营资本在 重大事项上拥有否决权,这将有力地避免国 资一股独大带来的一些弊端.」董英说. 集团改制后的另一个重要转变是公司董事 会和经理层的合理分离.在改制之前,云南 冶金是一个国有独资的省属大企业,董事会 和经理层基本上是「两块牌子一套人马」 , 而改制后的云南冶金董事会将由7人组成, 除了云南冶金集团的3人,省投集团和百联 兴业各委派1人进入董事会,另外,省国资 委还将委派两名外部董事. 「重组改制带来的这些变化对规云南冶 金集团的经营管理行为、建立真正的现代企 业制度非常重要,这也正是我们重组改制的 初衷.」董英说. 目标千亿企业 在成功重组改制后,云南冶金集团动力越 发强劲,在大环境并不景气的情况下,他们 却豪迈地提出了一个堪称宏伟的目标. 「我们将力争到2015年实现集团营业收入 超过1000亿元,把云南冶金集团建设成为主 业优势突出、具有较强核心竞争力的国内外 知名大公司.」董英说. 尽管2008年的营业收入仅为143亿元,但董 英对打造千亿企业的目标依然信心十足.他 介绍说,未来几年,除了保持强势的传统产 业――铝、铅锌产业之外,集团将斥巨资发 展钛、硅等新产业,使集团成为铝、铅锌、 钛、硅、铁合金五轮驱动的有色金属巨轮. 企业社会责任的概念起源於欧洲,伴随 经济全球化的浪潮,如今中国对企业社 会责任也越来越重视.在2008年中国抗击雨 雪冰冻灾害和四川汶川大地震救援行动 中,无数富有社会责任感的企业挺身而 出,提供人力、财力和物力等方面的支 持,积极配合政府,有效地化解了社会公 共危机.云南冶金集团正是这些富有良知 的企业中的一员. 臣,去年汶川大地震发生 后,云南冶金集团共向灾区捐款 1420多万元.除此之外,云南冶金 集团还与联合国开发计划署、中国 国际经济技术交流中心建立了长期 合作夥伴关系,其资助的文山州绿 色扶贫示项目也已启动.2008年底,云南冶金集团与其他140家内 地企业一起,被民政部授予2008年度「中华慈善奖」 . 重视人的因素 慈善活动仅仅是云南冶金集团 回报社会的一个侧面.多年来,集 团坚持用「以人为本」的理念发展 企业,无论对内对外,始终把人的 因素放在第一位,为构建和谐企业 做出了有益的探索. 云南冶金集团管理层认为,劳动 关系的协调稳定是社会和谐的重要 标志和基础,只有建立和谐的劳动 关系,职工和企业以及社会有关方 面的利益才能得到实现和维护, 才能共谋经济发展,共享改革成果,共建美 好生活,共创和谐社会. 在和谐企业建设上,云南冶金集团2008年 进行了多种尝试:一是加强企业文化建设, 形成了集团文化手册和员工手册,为构建职 责明确、架构合理、运转高效的集团管理体 系奠定了较好的基础.另外还创办了集团报 纸《云南冶金集团》和杂志《云南冶金之 窗》 ,举办了「落实科学发展观和加强企业 文化建设」主题演讲比赛、徵文等系列活 动. 二是加强职工教育培训工作, 力提高职 工技能和素质,全年完成职业技能培训2749 人,其中高技能人才培训2344人.各级工会 和共青团组织围绕职工技能和素质的提升, 开展了丰富多彩的主题实践和竞赛活动,取 得了良好效果. 三是建立健全了集团股份公司职代会制 度,坚持为职工做好事、办实事、解难事, 继续努力改善职工生产生活条件.集团工会 被命名为「全国模职工之家」 ,驰宏公司 会泽采选厂被授予「全国模职工小家」 . 在和谐安宁的企业环境中,集团的先进人 物不断涌现.2008年,集团涌现出了全国五 一劳动奖状企业1家,云南省劳动关系和谐 企业2家,全国五一劳动奖章1名,全国商务 系统劳模1名,云南省劳模6名,云南省优秀 工业企业家3名. 云南冶金集团 股份有限公司的 目标是建设成为 有色金属行业具 有较强核心竞争 力的国内外知名 大公司. 从容应对危机 金融「海啸」对有色金属行业的打击是 全球性的.世界铝业巨头美国铝业1月 份发布的2008年年报显示,2008年亏损7400 万美元,而其2007年净利润高达25.64亿美 元.在全行业经营困难的大环境下,云南冶 金集团亦经历了业绩大幅下滑的考验. 集团内部统计资料显示,其2008年生产有 色金属70.96万吨,同比增长0.8%;

生产铁合 金13.31万吨,同比增长14.8%;

实现营业收 入143.94亿元,同比减少13.48%;

进出口总 额3.22亿美元,同比减少41.82%;

实现利润 3.06亿元,同比减少88.26%. 尽管利润下滑近9成,但在去年极为艰难 的情况下,集团的有色金属和铁合金产量仍 有增长,并且在全行业都陷入困境的情况下 仍保持盈利,其超强的抗风险能力和危机应 对能力表现无遗. 「最重要的是企业的信心未失.」集团董 事长董英说,「面对异常严峻的生产经营形 势,我们没有惊慌失措,没有怨天尤人,而 是主动应对挑战,努力克服困难,取得了超 出行业一般水平的经营业绩.这对集团所有 员工的自信心是个巨大的鼓舞.」 化危机为机遇 董英认为,虽然金融危机给企业经营造成 很大困难,但危机带来并非全是坏消息,从 某种意义上说,甚至可以称为一次机遇. 「经历这次危机后,生产技术落后、管理 不善的企业将难以生存,整个有色金属行业 肯定要重新洗牌.这对行业内淘汰落后产 能,提高生产效率是有帮助的.而且现在资 源整合的成本比较低,对有实力的企业来说 机会难得.」董英说. 这个说法与美国铝业亚太兼中国区总裁陈 锦亚的观点很相似.「现在是一个快鱼吃慢 鱼的时代.」陈锦亚日前在接受采访时说. 为了抓住这次机遇,从去年下半年到现 在,集团在融资、投资及产业布局方面明显 加快了节奏.臣,2008年集团通过股权 融资29.56亿元,获准发行短期融资债券30亿元,已发行10亿元.产业布局方面,「十一 五」规划重点建设的五大产业项目已全部开 工建设,2008年共完成投资约33.5亿元.备 受外界关注的文山铝业公司80万吨氧化铝、 呼伦贝尔驰宏公司20万吨铅锌冶炼、 大兴安岭云冶公司2万吨电锌等项目均在........