PDF《四川沱牌舍得酒业股份有限公司 2015年度社会责任报告》

四川沱牌舍得酒业股份有限公司

2015 年度社会责任报告

1 四川沱牌舍得酒业股份有限公司 2015年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大 遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任.

前言为贯彻落实科学发展观,构建和谐社会,保持经济可持续发展.根据《公司法》 、 《证券法》 、 《社会责任报告编制指引》以及上海证券交易所《关于做好上市公司2015年 年度报告披露工作的通知》等相关法律法规的要求,本公司编制了《2015年度社会责任 报告》 .本报告书时间界定为2015年1月1日至12月31日.报告客观、真实地反映了公司在 2015年从事经营管理活动中履行社会责任的情况.希望本报告成为与社会各界沟通、交 流的桥梁,深化各界对本公司的认知,同时也希望以此接受各方面的监督,促进公司在 与全社会协调、和谐发展方面做得更好. 公司一直以履行社会责任为己任,恪守社会责任准则,在关注公司自身发展的同 时,关注相关方利益,注重企业社会责任的履行以及企业社会价值的实现,以更优的质 量、更严的标准,忠实地履行企业社会责任,积极回报社会.

一、公司概况

(一)公司简介 四川沱牌舍得酒业股份有限公司地处川中丘陵地区的射洪县沱牌镇,源于射洪县人 民政府于

1952 年赎买李氏泰安作坊而设立的县属国营酒厂.1988 年10 月,公司主导产 品沱牌曲酒被评为中国名酒,1990 年公司被评为国家大型企业,1993 年被列入全国

500 强最佳经济效益企业之一.1993 年3月3日,经四川省股份制试点联审小组批准,以四 川省射洪沱牌曲酒厂酒类生产经营性资产为基础,与中国工商银行四川省分行总府支行 等共同发起设立了四川沱牌曲酒股份有限公司,1993 年7月28 日成立.1996 年5月公 司股票在上海证券交易所上市.2006 年 沱 牌商标荣获 中国驰名商标 .2008 年 舍得酒 商标荣获 中国驰名商标 .2011 年 四川沱牌曲酒股份有限公司 正式更 名为 四川沱牌舍得酒业股份有限公司 .2015 年,沱牌和舍得分别以 220.18 亿元和 130.68 亿元的品牌价值连续

11 年入选由世界品牌实验室发布的《中国

500 最具价值品 四川沱牌舍得酒业股份有限公司

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2 牌》排行榜.

(二)公司治理 公司设立有股东会、董事会及专门委员会、监事会和总经理负责的管理层.董事会 由9名董事组成,其中独立董事

3 名.董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考 核委员会、提名委员会四个专业委员会.监事会由

5 名监事组成,设监事会主席

1 人. 公司总经理由董事会聘任,在董事会的领导下,负责公司日常经营管理活动,落实董事 会的相关决议.公司股东会、董事会、监事会和管理层相互支持、配合、互补、发展.

(三)公司文化 公司始终高度重视企业文化建设,公司的文化体系突出了以 舍得 为内核的文化 特色,并通过引导员工遵循 礼义廉耻 等行为准则、塑造舍得等高端产品品牌文化、 丰富生态经营、绿色发展文化内涵等,使 舍得之道 得以全面诠释和践行.公司坚持 培育员工积极向上的价值观和社会责任感,以 天地人和,润泽人间 为使命,大力弘 扬 舍得品质、中国精神 ,坚持 以人为本,科学发展,安全和谐,质量求真,为人求 善,生活求美 的核心价值观,按照 高产、优质、生态、低碳、低耗、安全、高效 的总要求,努力建设 实力沱牌,科技沱牌,生态沱牌,效率沱牌,和谐沱牌 .

2015 年4月,公司副总经理、总工程师李家民被中国酒业协会科学技术奖奖励委员 会评选为首届 中国酒业科技领军人才 ,其所著论文《发酵食品的健康性比较》 、 《DGGE 法初步解析沱牌酒厂窖底泥微生物群落结构》均获中国酒业协会科学技术奖优秀论文奖 二等奖.

2015 年9月,在比利时布鲁塞尔国际烈性酒大赛中,公司产品

53 度吞之乎酱香白 酒 荣膺大金奖第一名,另有

4 款舍得、沱牌产品分获

2 项金奖、2 项银奖;

同月,公 司在由中国互联网新闻中心主办、中国环境科学学会协办,以 绿色化、新标杆 为主 题的

2015 绿色发展与创建生态文明新标杆发布会暨第二届城市发展与生态文明高层论坛 中荣膺 首批中国绿色新标杆品牌企业 称号.

2015 年11 月,公司荣获 全国实施卓越绩效模式先进企业 称号;

同月公司被四 川省企业联合会、四川省企业家协会评为

2015 四川制造业企业

100 强 .

二、推动经济可持续发展

(一)保护股东和债权人权益

1、保障投资者知情权及重大决策参与权 公司根据《公司法》 、 《证券法》 、 《公司章程》 、 《上市公司治理准则》等有关法律法 四川沱牌舍得酒业股份有限公司

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3 规的规定,完善公司治理,加强内部各项管理制度的建立、健全,切实履行信息披露义 务,真实、准确、完整、及时地披露信息,确保所有股东有平等的机会获得重要信息. 按照有关规定公司应披露的信息通过指定的报刊、网站等真实、准确、及时、完整地披 露,公告包括:年度、半年度、季度报告和相关文件,股东大会、董事会相关公告,以 及监管机构要求的其他公告等.2015年共编制和披露董事会、监事会、股东大会和其它 临时公告信息79份.依据《上海证券交易所股票上市规则》 、 《公司章程》等文件的规 定,公司指定董事会秘书负责信息披露,并制定了《内幕信息及知情人管理制度》 、 《外 部信息使用人管理制度》 、 《信息披露事务管理制度》 ,规范公司信息披露行为,充分履行 上市公司信息披露义务.公司证券部以认真、审慎的态度对待投资者的咨询和拜访,不 做选择性信息披露,确保所有投资者平等地获得信息.

2、投资者关系管理 公司严格按照《公司法》 、 《公司章程》等法律法规的相关规定,建立健全了投资者 关系管理工作的领导体制和工作机制,制定了《投资者关系管理流程》 、 《投资者或机构 现场调研接待工作流程》等相关制度,并以此为标准深入检查公司投资者关系管理的薄 弱环节,将投资者关系管理工作逐步制度化、规范化、流程化,使投资者关系管理工作 有章可循,确保任务到岗、责任到人、时间到点、措施到位. 2015年,公司积极推进上海证券交易所e互动网络平台及公司官网投资证券栏互动工 作,通过电话、网络、传真等方式与媒体记者、投资者和券商沟通及交流1000余次,就 投资者所关注的公司发展前景、生产经营情况、市场销售等问题进行了耐心细致地解 答.2015年5月,在四川上市公司协会举办的辖区上市公司投资者集体接待日活动和董秘 值班周活动上回复投资者提问上百题,回答率100%,让投资者充分了解公司情况,努力 保护投资者的合法权益.通过上述交流及活动,有力提升了公司在资本市场的企业形 象,对于提升沱牌、舍得品牌的影响力和美誉度,推动销售业绩增长,保持公司股价稳 定起到了积极作用.

3、回报股东 公司股东按其所持有的股份行使自己的权利,承担相应的义务,控股股东及实际控 制人对公司和公司社会股东负有诚信义务,保证了公司所有股东,特别是中小股东享有 平等权益. 2015年公司股东大会的召集召开和表决程序规范,通过合法有效的方式和途径,让 更多的股东能够参加股东大会,确保股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权. 四川沱牌舍得酒业股份有限公司

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4 自上市以来,公司实施积极的利润分配办法,注重给投资者的合理回报,让投资者 分享公司发展成果.近几年,公司连续进行现金分红,每年平均现金分红比例均不低于 公司当年净利润的 30%.2015 年7月,根据公司股东大会审议通过的

2014 年度利润分配 方案,公司以 33,730 万股为基数,向全体股东实施了每

10 股派发现金红利 0.20 元 (含税) ,共计派发现金股利 674.6 万元,超过当年归属于母公司合并报表净利润的 50%.

4、保护债权人权益 公司在追求股东利益最大化的同时,重视利益相关方的期望与要求,在保证财务状 况稳定与公司资产、资金安全的基础上,兼顾债权人的利益.公司在各项重大经营决策 过程中,均充分考虑了债权人的合法权益,不断完善沟通交流的方式和渠道,及时向债 权人回馈与其债权权益相关的重大信息,严格按照与债权人签订的合同履行债务,与利 益相关方分享发展机遇,共同应对挑战,实现股东利益与债权人利益的双赢. 公司凭借不断增长的业绩和稳健的财务结构,与各家商业银行建立了长期稳定的合 作关系,获得较高的信用评级和较为优惠的贷款利率;

同时,公司严格履行借款合同, 按时向商业银行及债券持有人等债权人支付利息,充分保护了债权人利益,并给其带来 了良好的收益.公司的债权人主要为各大商业银行,公司在银行的资信良好,从未发生 过拖欠利息或逾期还款的情况.

(二)保护职工权益 公司以民生为己任,在生产经营中一贯坚持 以人为本,着力构建和谐劳动关系 的理念,把人视为公司发展的最根本的推动力.公司根据相关法律法规,制定了科学的 薪酬制度,建立健全了薪酬体系及福利保险体系,薪酬与业绩挂钩,激发了员工工作积 极性,以提升企业的凝聚力,实现员工与企业共同成长.

1、保障职工利益 (1)

2015 年,公司慰问困难职工

20 人,发放慰问金 3.75 万元;

慰问伤病住院职工

103 人,发放慰问金 3.17 万元;

慰问死亡职工家属

33 人,发放抚恤金 6.4 万元.重阳 期间,慰问

80 岁及以上退休职工

72 人,发放慰问金 2.46 万元. (2)坚持开展 金秋奖学、助学 活动,2015年公司奖励优秀沱牌学子52人,发放奖 学金7.9万元;

资助困难职工子女3人,发放助学金0.6万元;

资助孤儿1名,发放助学金 1.74万元.

2、主动开展定岗定编和薪资考核工作 四川沱牌舍得酒业股份有限公司

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5 2015年,公司本着 内部挖潜、管理创效 的指导思想,根据公司定岗定编工作计 划,对公司子公司营销公司现有机构、职责、流程进行梳理,职能进行整合,对相关岗 位和人员进行精简和调配,做到 岗责合一,人岗匹配 ,并在公司内部公布营销公司各 内设部门副经理级以下编制及岗位职责情况,在营销公司内部公开竞聘.

3、加强劳动关系管理,做好安全防护 2015年,及时组织99名新进员工及110名合同到期员工签订劳动合同及保密协议.加 强劳动纪律管理,妥善处理劳动争议和工伤员工待遇,提高员工福利,做好劳保用品计 划拟定及发放.

4、重视职工培训,促进员工发展 (1)员工培训与发展 2015年公司举办内部培训19期,培训员工1513人;

外派培训11次,培训员工105人. 培训主要内容包括:技能提升培训、专项知识培训,突出了 强化技能提升培训、普及 专项业务培训的特点 .公司注重为员工搭建成长平台,实现员工和企业共同发展,建立 干部交流锻炼制度,加大后备干部培养力度,推进干部年轻化;

开展多层次的技能竞赛 和评优争先活动,为优秀人才脱颖而出提供平台.加强专业技术人才队伍建设,完善专 业技术资格管理体系,做好技术专家选拔和高级专业人才推荐工作. (2)专业人才储备 2015年,公司进一步做好职称评聘(考试)的宣传和组织工作,全年新增高级会计 师1名,工程师2名,馆员1名,助理工程师2名,助理政工师4........