PDF《公司组织图》

公司组织图 各主要部门所营业务 部门 主要职责 稽核室 ?检讨评估公司内部控制制度.

?建立与修订内部稽核制度,发挥预警功能. ?定期执行公司内各项管理制度运作之稽核. 总经理室 ?综理、协调全公司各项业务及各部门业务工作之执行. ?督导公司未来发展及经营目标之执行. 经营 管理室 ?执行全公司专案计画之推动与整合. ?执行公司相关投资评估与管理. ?年度工作目标之统筹拟定. ?综理公司各企划之拟定、评估与推行. ?协调各部门业务工作及相关制度之规划. ?订定公司未来发展及经营目标并督导执行. 海外中心 ?拓展公司海外业务、海外客户服务中心与 RMA Center. 法务室 ?专利申请、智慧财产权管理及法务相关事宜. 董事长 总经理 执行副总经理 研发 本部 运筹 本部 制造 本部 品保 本部 行政管 理本部 财务 本部 新事业 本部 业务 本部 全球营运规划处 稽核室 总经理室 海外中心 经营管理室 法务室 企业永续发展办公室 董事会 薪资报酬委员会 审计委员会 股东会 部门 主要职责 全球营运 规划处 ?专责公司运营管理,产品规划及导入量产等跨功能之整合与运作. ?规划并管理公司内、外部电脑网路,建构并维护资讯管理系统. 企业永续发 展办公室 ?规划并推动公司企业社会责任政策、目标、策略、行动方案,以及管理系统 等各项运作. ?规划、督导与实施劳工安全卫生管理、卫生设施之检讨与卫生教育训练. ?厘订职业灾害防止计划、督导职业灾害调查及处理. ?规划劳工健康检查并实施健康管理. 研发本部 ?整合研发作业系统,以提升设计能力、改善研发流程. ?依公司产品发展策略,进行新电路、新技术之先期研发. ?评估及审核各项创新、专利技术之提案申请. ?提供产品相关技术支援与谘询等. 业务本部 ?负责消费性电子产品、电脑及周边设备、资料处理、网路通讯、医疗设备等 之电源产品销售. ?评估及审核相关产品未来之定位及市场趋势之掌握. ?提供客户服务. 新事业 本部 ?负责照明设备、智能电网、备援电力等新能源产品之业务推展. ?评估及审核相关产品未来之定位及市场趋势之掌握. ?提供客户服务. 品保本部 ?拟定/维护品质政策与系统. ?审核/签订品质合约. ?维护/管理品质系统标准(ISO 等) . ?统筹/管理 GPMS(Green Product Management System) 、RoHS、WEEE. ?拟定/执行品质管理系统与计划. ?管理客户品质服务与满意度. 行政管理 本部 ?规划公司人才招募、员工发展、薪酬管理、留任与退休等人力资源相关作业. ?规划公司财产管理、环境清洁及维护、一般事务采购及管理工厂设备之比价 询价等作业. 财务本部 ?执行全公司之经营分析、年度工作目标执行检讨. ?公司资金管理、规划与执行. ?处理公司会计事务及编制管理报表供决策分析. ?处理租税减免等税务相关业务. ?处理公司股务相关作业. ?管理客户信用额度. 运筹本部 ?规划并制定全公司之策略采购计划及原物料管理. ?建立及执行供应商之开发及评鉴系统. ?拟定/执行降低公司营运成本之策略. 制造本部 ?负责全公司各厂区之制造生产、物料仓储、工程、自动化作业. ?管控全公司各厂区之生产排程、交期及产量. ?拟定/执行提升产能及降低成本之策略与计画. 经理人主要职责 职称 姓名选(就) 任日期 主要职责 总经理高青山 85.09.01 1.主持公司的生产经营管理工作,实施董事会决议,并定期 向董事会报告业务情况. 2.主持公司的日常业务活动,考核公司高层管理人员,任免 晋升各单位主管,执行公司最高决策权. 3.依市场趋势/顾客需求/公司产品发展策略,进行新电路、新 技术之先期研发规划. 4.整合研发作业流程,以提升设计能力、改善研发流程. 执行副总经理 许介立 106.01.09 1.秉承总经理之命,协助公司未来发展方向之经营策划与各 事业本部中长期营运发展方向与投资计划. 2.协助总经理综理各项业务之指挥、监督及推展. 3.依芫砩瓒ㄖ居思苹,规划未来资源需求及管 理公司营运活动. 4.审视市场趋势与顾客需求,推展公司业务. 5.负责公司之营运盈亏状况,并针对问题提出因应策略,以 持续支援各项营运活动,进而提升组织效能. 资深副总经理 万建国 85.09.01 1.依芫砩瓒ㄖ揪勘,管理公司营运活动. 2.审视市场趋势与顾客需求,推展公司业务,并与其它公司 建立策略夥伴关系. 3.负责公司之营运盈亏状况,并针对问题提出因应策略,以 持续支援各项营运活动,进而提升组织效能. 资深副总经理 汪合肥 87.05.01 1.依鲁ど瓒ㄖ勘,管理沪华五金电子(吴江)有限 公司之营运活动. 2.主持沪华五金的经营管理工作,定期向董事长报告业务情 况. 3.主持沪华五金的日常业务活动,考核高层管理人员,任免 晋升各单位主管,执行最高决策权. 协理张建民 87.05.01 1.领导及负责工业类电子产品相关业务规划与推展. 2.订定相关产品功能单位工作目标与督导进展与评核. 3.负责所属部门重要干部之考核与任免. 协理汪建秦 91.10.01 1.负责美国 Boston Regional Office 相关业务规划与推展. 2.订定单位工作目标与督导进展与评核. 3.协调当地资源与人力满足顾客需求. 协理王明捷 95.10.01 1.统筹全公司品保相关作业. 2.依公司目标与客户需求拟定与规划品保政策与品保计画. 3.管理客户服务品质与满意度. 4.规划与管理公司相关品保制度(ISO, GP, RoHS,等). 协理苏奉信 97.02.25 负责新能源产品相关业务之规划与执行. 协理吴祯v 100.06.15 1.领导及负责统购策略规划与执行. 2.统筹各项零件材料之维护与管理计划. 3.统筹产销计划之制订与执行. 4.负责所属部门重要干部之考核与任免. 职称 姓名选(就) 任日期 主要职责 协理萧秀宇 102.11.01 1.负责处理公司所有对外之法律事务. 2.管理公司智财与专利发明. 3.推动公司各项策略化目标及流程改善. 协理陈为军 106.08.15 1.协助规划与落实全公司自动化专案. 2.督导协调各厂区自动化专案执行与成果追踪. 3.推动制程新技术导入及各厂区制程改善专案. 协理陈季杏 107.10.01 1.统筹公司资源,建议与协助公司高层制定营运策略与目标. 2.配合公司策略,规划/指导/协调公司内部人力资源管理活动 与总务服务业务,以维持公司日常运作及符合公司未来营 运需求. 3.规划与管理各单位人员需求与人力配置. 协理涂昀 107.11.01 负责消费类电源产品相关业务之规划与执行. 协理 财务主管 会计主管 叶金卯 105.08.01 97.04.01 100.04.01 1.统筹公司集团财会等功能单位作业. 2.分析企业内部财务报表,协助管理阶层掌握营运状况,拟 定未来策略. 3.监督公司财会相关活动,以确保公司资金运用合乎现行法 令规. 4.配合全球化趋势,制定全球税务规划方向与相关配套措施.