PDF《精益擦亮我们》

爱波瑞管理咨询有限公司 1/18 www.

abrain.com.cn 用精益擦亮我们 的眼睛 讲师:谢克俭 爱波瑞管理咨询有限公司 2/18 www.abrain.com.cn 精益生产必然诞生 ? 1949年丰田销售受挫,由于裁员引起 长时间罢工,直至社长丰田章一郎引 咎辞职才告结束. ? 丰田汽车经历了13年努力,到1952年 共生产了2685辆汽车,而福特的鲁奇 厂一天就生产7000辆汽车. ? 用常规的方法不能生存. 爱波瑞管理咨询有限公司 3/18 www.abrain.com.cn 精益生产必然诞生 ? 日本国土很小,需求复杂,包括官员的豪华轿 车,运货的载重汽车,以及农村用的小型客货 两用车. ? 日本劳动力不愿意被作为可变成本被不断变 换.工会会为员工争取更多的利益. ? 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国 外的新技术. ? 世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的 经济领域出口汽车. ? 寻求生存的有效途径. 爱波瑞管理咨询有限公司 4/18 www.abrain.com.cn 企业的基本经营理念 为股东创造利润(维持企业生 存) 向社会提供好的产品(占领市场 空间) 企业和员工共同发展 爱波瑞管理咨询有限公司 5/18 www.abrain.com.cn 精益思想告诉我们 ? 企业经营的目的是制造利润 C 在不同的历史阶段,企业获得利润的方法是 不同的. 售价=成本+利润(计划经济时) 售价―成本=利润(市场经济时) 售价―利润=成本(精益思想 TPS) ? 确保利润的成本倒留法 爱波瑞管理咨询有限公司 6/18 www.abrain.com.cn 精益思想 首先确立一个要达到的理想状 态,然后去想 怎么办? 爱波瑞管理咨询有限公司 7/18 www.abrain.com.cn 精益思想告诉我们 ? 成本可以无限下降(改善无止境) ? 成本取决于制造的方法 爱波瑞管理咨询有限公司 8/18 www.abrain.com.cn 工作和干活是不同的概念 爱波瑞管理咨询有限公司 9/18 www.abrain.com.cn 丰田生产方式的特征 彻底消除浪费 爱波瑞管理咨询有限公司 10/18 www.abrain.com.cn 工厂中的七大浪费 1制造过剩的浪费

2 等待的浪费 3搬运的浪费

4 加工的浪费 5库存的浪费 6动作的浪费 7生产不 良品的 浪费 爱波瑞管理咨询有限公司 11/18 www.abrain.com.cn 浪费的源头 ? 等待的浪费 ? 搬运的浪费 ? 加工的浪费 ? 动作的浪费.... ? 制造过剩的浪费 人员过多的浪费 爱波瑞管理咨询有限公司 12/18 www.abrain.com.cn 精益生产方式 自P化准时化两大支柱 爱波瑞管理咨询有限公司 13/18 www.abrain.com.cn 定义自P化是当生产有问题时, 设备或 生产线具有自动停止或作业员主 动使之停止的能力 爱波瑞管理咨询有限公司 14/18 www.abrain.com.cn 准时化定义 在必要的时间, 按必要的数量, 生产必要的产品 爱波瑞管理咨询有限公司 15/18 www.abrain.com.cn 库存是百害之首 库存的危害 ? 增加利息负担 ? 占用场地厂房 ? 管理人员增加 ? 入出库的搬运 ? 除锈等工作浪费 ? 长时间失效的浪费 最大的问 题:完全 掩盖了工 厂里的问 题. 爱波瑞管理咨询有限公司 16/18 www.abrain.com.cn JIT对库存的看法 爱波瑞管理咨询有限公司 17/18 www.abrain.com.cn 实现精益生产的十大招数 第一招 流程式生 产的U型 布局 第二招 选用适应 流程式制 造的设备 第三招 实施一人 多序的标 准作业 第四招 用TPM防 止机器故 障 第六招 用5S和目 视管理管 理现场 第十招 不断追求 完美持续 改善活动 第五招 确保生产 的现场品 质 第八招 小批量多 频次生产 快速换模 第九招 快速信息 传输看板 拉动系统 第七招 流程制造 的基础平 准化生产 爱波瑞管理咨询有限公司 18/18 www.abrain.com.cn 改善 维持 时代的步伐 改善的步伐 P D A C 改善和维持 循环 " 一口吃不下一个精益体系" 爱波瑞管理咨询有限公司 19/18 www.abrain.com.cn 感谢聆听