PDF《东北大地的“破冰者”》

SHIYOUGUANDAOBAO 2019.

5.23 星期四 编辑 佟驰 审读 马威 管理 ・ 创新 东北大地的 破冰者 ――记管道局劳动模范楼剑军

本报记者 宁一 特约记者 王新建 马来西亚项目 交流数字化移交工作 项目经理要有顽强的意志力, 带领团队攻坚克难;

要有过硬的组织协调能力, 整合团队、 凝聚合力;

要善于 学习、 勇于创新, 让学习成为一种习惯, 并以此感染周围 的人, 营造积极向上的团队氛围. 管道局

2019 年劳动模 范楼剑军说. 自1996年参加工作以来, 楼剑军先后在管道二公司、 岩土路桥公司、 建设公司、 国内事业部、 项目管理中心等 单位任职, 曾参建利比亚西部陆上管道、 哈萨克斯坦扎 K 线项目、 印度东气西输、 中亚管道 (A/B线) 、 中缅油气管道 (国内段) 、 中俄东线等项目.说起感触最深的经历, 他认 为还是担任中俄东线项目经理的这段时间.这不止是因 为项目重要、 工期紧迫、 业主要求高, 更是因为这个项目 创造了多个 第一次 , 发生了太多感人的故事, 让人难以 忘怀. 作为世界瞩目的天然气管道工程, 中俄东线自开工 伊始就受到了各方高度关注.面对压力和使命, 楼剑军 把方向、 管大局、 作决策、 保落实, 以外协工作、 技术创新、 管理创新、 QHSE 管理和党建管理为切入点, 采取多项有 效措施, 保证了项目有序推进. 外协工作方面, 他牵头推动 预征地 模式的有效开 展, 在未确定中标单位、 未完成林地调查报告和复垦方案 的情况下, 按照业主要求办理线路用地临时占用手续, 达 到设备进场条件, 缩短了进场时间, 保障了后续用地. 技术创新方面, 面对试验段

一、 二期高寒环境、 雨季 施工、 沼泽及山区施工等情况, 他带领项目团队超前谋 划, 全力推动管道局自主研发的自动焊装备等

10 项科研 成果的推广应用, 并通过现场试验形成全工序试验成果

40 项, 各项试验内容均为国内首次.例如, 首次应用 滑撬 顺管施工方案, 为管道局在高寒、 山区地段进行大口 径管道自动焊接施工积累了经验.同时, 他积极协调设 计单位进行施工图优化, 通过冷代热、 弹敷代冷弯等方 式, 累计减少热煨弯头477个、 留头64处, 有效保证了 机 械化流水作业+跟进式整体推进 作业模式的顺利开展. 管理创新方面, 按照集团公司智慧管道建设规划, 他 主抓项目信息化管理工作, 以PCM系统和管道局工程项 目管理平台为主线, 全方位整合应用机组通、 P

6、 ERP、 施 工现场远程监控及工况采集等系统, 每月进行 P6 进度及 赢得值分析;

针对项目管理跨度大的实际情况, 为现场各 分部配置视频会议系统, 有效提升了工作效率;

特别是 2017年9月8日, 组织集团公司工程建设项目 五化 经验 交流会现场演示, 确保了现场与会场的直播互动, 展现了 管道局 五化 工作管理水平. QHSE管理方面, 为扭转各标段焊接合格率偏低的被 动局面, 他协调管道局焊接专家赶赴现场, 研究分析

3 种 不同壁厚焊接工艺, 形成 《自动焊工序检验精细化管理措 施》 , 并及时下发宣贯;

安排QHSE人员驻扎一线, 每日结 合AUT检测扫查图, 与机组人员共同分析查找原因;

迎接 上级单位各类检查39次, 共发现QHSE问题1063项, 现已 全部整改完毕.截至目前, 项目已累计安全运行达 485.5 万工时, 焊接合格率始终稳定在95%以上. 党建管理方面, 他积极配合项目党工委书记开展工 作, 去年5月31日, 联合管道局工会在中俄东线开展了 建 中俄能源通道, 树石油管道品牌 主题劳动竞赛;

7月6日, 圆满完成以 建功中俄能源通道, 助推 '

一带一路'

建设 为主题的全国引领性劳动和技能竞赛启动会;

通过各级 各类劳动竞赛, 一大批先进典型、 先进集体在项目建设过 程中涌现出来, 加快了项目进程. 去年12月13日, 在全体参建员工的奋力拼搏下, 中俄 东线北段主体焊接圆满完成, 管道局仅用1年时间就完成 了近

200 公里直径

1422 毫米管道和近

100 公里直径

1016 毫米管道建设任务. 有些事情不是几句话能够说明白的, 只有亲身经历 才能体会.在中俄东线, 我们多次陷入困境. 回顾项目 建设, 楼剑军感慨万千, 在最难的时候, 我想起中亚A/B 线建设期间, 带着

75 人的团队攻克横跨哈萨克斯坦和乌 兹别克斯坦两国的人员签证困难、 爆破手续烦琐等难题, 仅用半年时间就完成了近

300 公里的土石方施工任务. 最近, 这个项目获得了詹天佑奖, 这是首个跨国长输管道 工程获此奖项.既然国外项目都能干得这么漂亮, 对于 国内项目我们又有什么理由退缩呢? 决心已定, 全力攻坚.楼剑军带领项目团队加强采 办外协管理, 全力保障项目建设;

精心组织施工生产, 稳 步推进工程进度;

严抓QHSE管理, 确保项目风险受控;

重 视项目经营管理, 圆满完成经营指标;

注重项目知识管 理, 科技信息化初见成效;

强化项目党建管理, 发挥党建 引领作用, 高效推动了项目建设. 目前, 中俄东线北段建设已进入收尾阶段, 根据集 团公司总体安排, 工期提前至 '

9 ・ 30'

.要实现这个目标, 我们仍然面临着诸多困难和挑战.但我们有信心, 也有 决心, 按期、 优质、 安全完成全部建设任务. 楼剑军说. 一个优秀的管理团队最可贵的就是团结和谐, 只有 科学指挥调配, 让所有人的力量最大化, 才能形成最强合 力.要实现这一目标, 项目领导的管理能力和个人魅力 尤为重要, 甚至在一定程度上决定着项目成败, 中俄东线 就是一个力证.作为一名 指挥官 , 楼剑军带着他的 士兵 在东北这片 寒冷 大地上驰骋, 破除一块又一块 坚冰 , 向着目标坚定前行…… 虽说是一个小小的接头, 但却节省了不 少的人力, 它着实是我们阀门维护保养工作的 利器. 长庆输油气分公司石空站维修工张海 玉深有体会地说. 前些日子, 在处理红湾输油站电动阀门内 漏故障时, 石空站维修人员发现几乎所有的输 油站场在前期阀门保温处理时, 预留的阀门注 脂口都很小, 使用注脂枪进行清洗液、 润滑脂、 密封脂注入时, 就必须拆除保温层, 无形中增 大了维修人员的工作量, 也会造成物资的浪 费. 幸亏我们带了电动螺丝刀, 不然用改锥 得恢复到何时呀! 维修人员处理完红湾站过 滤器及收发球区域两个球阀用了

3 个小时, 仅 保温层恢复就耗费

2 个小时, 且保温层恢复至 少3至4人互相配合, 耗时又耗力. 按照设备预防性保养要求, 各类阀门必须 定期进行维护保养, 各输油站场日后都会遇到 这样的问题.如果从保温层整改方面考虑, 扩 大预留注脂口, 会影响保温层外观;

若考虑更 换保温层, 则需投入相当大的财力、 物力和人 力, 可行性不高. 怎么办?故障处理完后, 大家集思广益, 针对维修过程遇到的问题, 各抒己见, 好点 子 有了――延长阀门注脂口, 便于与注脂枪 连接.此外, 考虑到阀门在预先注完清洗液再 行注入润滑脂时压力较高 (等量置换清洗液, 相比空腔注入清洗液时压力大) , 维修人员对 改造后的注脂口进行了耐压性测验, 确保承压 正常、 操作安全. 小改革, 大成效 .有了这个小小的接 头, 以前要俯下身子, 耗时2个多小时才能完成 的管道保温层恢复, 现在维修人员只需轻松拧 下注脂口堵头及注脂嘴, 将加工完毕的加长注 脂嘴连接在阀门上, 便可直接与注脂枪连接进 行注脂, 不到半小时就轻松搞定.较之前, 减 少了作业时间和工作量, 极大地提高了工效. 天天说安全,人人管安全,安全如 何管?一张 《长春输油气分公司运行安 全升级管理实施清单》 精准指向工作短 板,分公司积极行动借安全升级管理东 风,加快补齐短板、做强长板,推动企 业发展取得更大成绩. 迅速行动 营造声势 4月26日,管道公司召开工程建设及 运行安全升级管理推进视频会;

4 月29 日,长春分公司和中油吉林公司召开落 实管道公司油气长输管道建设及运行安 全升级管理会议;

4月30日,农安输油站 召集管道巡线员,传达管道公司和长春 分公司安全升级管理会议精神和关于加 强输油管道隐患排查的通知要求,确保 五一期间管道安全. 当前,管道打孔盗油形势严峻, 油 耗子 有可能利用夜间进行打孔盗油. 农安站选定10名夜间巡线员,从零时至3 时对打孔盗油易发段进行重点巡线,对 路边沟渠、柴垛大棚、高墙大院、管道 两侧各一百米范围进行严细排查,不给 油耗子 可乘之机.

5 月1日,分公司经理刘凤权带领管 道科科长刘广兴到双阳输油站安全督 导.他们先后查看双阳站辖区内密集人 口高后果区、饮马河及易发生打孔盗油 重点管段,详细询问巡线频次、巡线方 式,遇到紧急情况采取哪些措施等.刘 凤权强调,管道重点就是巡护,节假日 期间更不能麻痹大意,要严看死守严防 第三方施工和打孔盗油,加强管道风险 排查,确保管道及光缆安全. 动真碰硬 直面隐患 经过前期隐患风险排查,分公司共 存在各类隐患189项,其中上报管道公司 级隐患

17 项、分公司级

54 项、站队级 118项.对管道公司级隐患,分公司责令 业务主管科室配合管道公司主管业务处 室拿出整改方案,落实费用,争取在年 内完成隐患整改,其中水工保护隐患, 确保在汛期到来前完成. 对分公司和站队级隐患,分公司细 化整改与控制措施,明确时间节点,要 求各站队、科室在每两周的经营办公例 会上,分别汇报本单位控制的隐患整改 进度;

安全科检查隐患整改情况,每季 度向安委会报告整改进展;

督办领导根 据分工对隐患问题进行督办,帮助协调 解决存在的困难和问题. 分公司采取给绩效总分加分的方式 激励隐患整改:按期完成整改的站队, 每季度加0.5分;

提前完成全部分公司级 和站队级隐患整改的站队每季度加

1 分;

隐患归零后,各类检查未再发现新发生 列入隐患清单的站队,每季度加1分;

主 管科室按期完成整改的,每季度加

1 分, 并形成隐患控制清单,更新 《风险管理 手册》 ,传递到岗到人,使安全隐患如 过街老鼠,人人喊打 ,无处藏身. 巩固提升 有序推进 风过波起,石入水动,分公司上下 一片忙碌,在役管道防腐层地面检漏及 修复工作正在按计划进行.分公司今年 要完成10个基层单位、249.6公里在役管 道的检漏和修复,以达到对埋地管道的 腐蚀控制,有效抑制管道腐蚀速率,确 保管道安全平稳运行;

梨树输油站庆铁 三线换热器区动火拆除工程于5月8日告 捷;

仪表自动化春检也在陆续开展,有 效提高各站仪表和系统自动化可靠性, 为输油气站安全生产和平稳运行奠定基 础. 与此同时,分公司梳理了

2017 年以 来管道公司审核长春分公司所发现的内 审问题、 今年预审发现的问题及2019年审 核管道公司发现的全部问题, 共635 个问 题汇总成 《分公司 QHSE 体系审核问题手 册》 .这些问题主要涉及设施完整性管 理、 危害辨识、 运行控制、 应急准备和响 应、 能力培训和意识、 职业健康、 作业许 可、 承包商管理等

8 个要素.分公司从思 想上挖根源, 从管理上找原因, 从规程制 度上找问题, 从系统上去整改, 从防范上 做功课, 并在体系审核绩效考核指标下, 分解设立体系审核发现问题整改问题完 成率和体系审核问题重复发生率两项考 核指标, 严考核硬兑现, 以实现从 重视 到 重实 的华丽转身. 从 重视 到 重实 ――长春分公司推进运行安全升级管理 通讯员 李洪哲 动火作业时一定要注意安全, 拿出 '

放大 镜'

, 把安全风险看清看透, 严格落实管控措 施, 确保施工安全.

5 月14 日, 西南管道公司 天水输油气分公司天水抢修中心早班会上, 副 主任宋国平安排中贵线k427+220处缺陷焊口 换管动火前的准备工作, 再次强调作业安全, 要采用 三镜 管理法, 确保动火现场安全. 用好 放大镜 , 增强安全意识.为做好动 火准备, 天水抢修中心进行了动火前 五讲 , 询问员工身体和思想状态、 作业风险、 安全措 施、 现场标准化告知及开展作业案例警示分 享, 确保参加动火人员掌握作业注意事项, 增 强安全意识, 实现由 要我安全 向 我要安全、 我能安全 的转变. 用好 显微镜 , 让隐患无处藏身.此次动 火施工现场点多面广, 施工队伍多, 施工人员 安全素质参差不齐, 为确保动火施工安全, 天 水分公司成立了联合督察组, 由质量安全环保 科牵头, 参与动火作业的各单位安全管理人员 为督察组成员, 对现场所有施工点进行安全督 察, 从个人劳保用品穿戴到安全管理细节一一 检查, 让施工人员意识到 小隐患 也会酿成大 事故, 从而对 小隐患 引起重视, 提高警惕, 自 觉遵守安全管理规定, 确保动火现场安全. 用好 望远镜 , 夯实管控机制.为确保现 场作业安全, 天水抢修中心组织员工开展安全 培训, 重点从作业前风险辨识、 安全交底、 安全 确认、 作业管理、 应急救援等方面进行讲解, 要 求监护人认真履行监护责任, 提高监护质量, 确保受限空间作业安全可控.同时, 明确监护 职责、 监护内容, 增强安全监护人责任意识, 更 好地发挥安全监护作业, 确保动火作业进展顺 利. 截至目前, 天水抢修中心通过联合督察, 累计发现现场标准化、 低老坏等各类问题隐患 15项, 已全部整改落实到位. 本报讯 5月11日, 现场安全标准化演示活动在管道 局伊拉克马季努恩工程项目开展, 油田业主现场经理、 HSE经理和HSE工程师参与活动. 演示活动由项目安全总监主持, 他简要介绍了现场安 全标准化活动的背景和主要内容, 并以 动火作业 为主题 引导大家进行了此次现场安全标准化演示活动. 活动主要以问答和现场观察的方式进行, 大家结合以 往事故案例, 围绕 动火作业风险 开展讨论, 进一步加深 对风险的认识;

学习有关动火作业的保证生命安全

5 法则 并进行复述, 总结主要的风险控制措施, 尝试在现场查 找与动火作业有关的风险和控制措施;

承诺在今后的动火 作业中遵循 5法则 , 保证动火作业安全.活动中, 大家各 抒己见, 积极发言, 分享了各自的安全知识和现场经验. 业主现场经理和HSE经理表示, 管道局马季努恩工程 项目团队数年来一直以可靠的安全管理为人称道, 尤其是 一线员工对安全的认知和对规则的遵守让人印象深刻;

希 望项目团队继续把安全放在首位, 工作前充分识别安全风 险及暑期施工、 斋月带来的风险, 落实管控措施, 工作中互 相关照, 保持优秀的安全业绩. 马季努恩工程项目现场安全标准化演示活动每月开 展两次, 以风险识别和管控为切入点, 展示生产现场应有 的安全标准, 创造安全环境, ................