PDF《“将服务做到心里”》

产经论点

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88600660 2013 年6月28 日 星期五 产经视点 编辑 李速本报讯 ( 记者孙寰宇) 钢丝绳不合格不吊、 被吊物上有人不吊、 起重机发生故障不吊、 斜拉 不吊 ……长客股份转向架车间的天车工盖丽 娜熟练地背诵着操作规范 十不吊 .她告诉记 者, 工作13年来, 她从未误操作过, 更没有发生 过任何操作事故, 这都得益于长客股份的操作规 范 一口清 , 使她可以很轻松地掌握操作要点. 公司要求很严格, 我们也都养成这样的工作习 惯了.不出事故, 对谁都好. 盖丽娜说. 科学、 人性化的管理和企业安全文化的建 设是重中之重, 在这方面, 我们除了日常的监督 管理外, 还着重引导教育和培训, 调动起所有员 工的积极性, 让所有人都参与进来. 长客股份 安全部部长毛传威说, 目前长客股份的 全员危 险源辨识活动 进行得如火如荼, 每个操作者 对自己工作岗位的危险源是最清楚的, 现在我 们动员起每一个操作者, 让专家与之分析探讨 每一道工序、 甚至每一个动作能带来什么样的 后果, 然后制定相应的标准化操作规程, 这种效 果是以往让专业人员来到现场转转, 看看有没 有安全隐患所达不到的. 毛传威说, 发现危险 源之后, 企业就制定全面操作规程, 只要工人一 步一步按照规程做, 就不会出事故. 为了让工人们更好地熟悉这些操作规程, 长客股份为每个工种都制定了自己的 一口清 口诀, 旨在不改变规程原意的情况下, 将其重点 提炼出来, 让工人背诵, 使之简单易懂、 详略得 当. 制定规程就是给工人们提供便利, 调动他 们的积极性, 否则你编你的, 我干我的, 一切都 成了空中楼阁. 此外, 在常规管理方面, 长客股份制定了严 格的责任制落实措施, 每年、 每月都要开展专项 行动, 年初列出计划, 每个月都有工作重点和检 查考核.从公司高层到中心, 从车间到班组, 责 任划分得精而又精, 奖惩制度完善. 毛传威对记者说, 一个企业有上万人, 只 靠几十个安全部门的同志督查检查是远远不够 的, 除了层层严格落实责任之外, 企业安全工作 更重要的是安全文化的引导和人性化的管理, 形 成人人自愿、 自觉重视安全的良好氛围.这是现 代产业工人必备的基本素质, 也是现代化企业发 展壮大最为重要的保障. 长客股份―― 注重安全文化建设 本报讯 (记者刘姗姗) 密闭空间 、 爆炸品 、 有毒物 ……在吉林石化苯酚丙酮装置现场, 这样 的标识牌随处可见. 这是我们推行目视化管理的系 列举措之一. 车间主任赵义志介绍说, 我们把这 些醒目的标识, 悬挂在生产装置的各个区域, 尽可能 地将安全要求和管理意图让员工都一目了然, 让他 们引起足够的重视, 从而内化于心, 外化与行, 筑牢 安全防线. 化工行业具有高温高压, 易污染易爆炸等特点, 是事故的多发行业.一个小小的失误都可能带来巨 大的损失.作为龙头化工装置企业, 吉林石化在化 工安全管理方面有着丰富的经验. 安全一直被放在 吉林石化管理工作的首位. 要让安全操作, 安全规范、 安全意识深深地渗 入到每个员工和生产操作的每一个环节.让大家时 时刻刻谨记安全第一的原则, 才能有效地减少事故 发生. 吉林石化公司安全环保处负责人接凤禄介绍 说, 加强现场管理是生产管理工作的重要内容. 为 了防止日常工作中员工上现场劳动保护佩戴不全、 票证书填写有空项、 现场防护措施不到位等现象的 发生, 吉林石化公司创新安全管理, 严查三违行为, 推出了 三违记分卡 的创新举措. 三违记分卡 通 过对施工的所有作业面、 作业点采用拍照或录像等 形式, 全方位进行有效监督监护, 并对 三违 行为进 行曝光、 处罚, 强化施工人员自主安全意识. 实行三 违记分卡管理最大的收获是带动了工厂安全管理水 平的提高, 形成了人人学安全、 会安全、 抓安全、 管安 全的可喜局面. 不仅如此, 吉林石化公司在强化责任落实、 完善 管理制度、 加强员工培训的同时, 围绕 查思想、 查 制度、 查管理、 查隐患、 查纪律

5 个方面, 对隐患排 查治理、 应急管理、 环保三级防控体系等

16 个方面 的情况做定期检查或抽查, 对发现的隐患实行 零容 忍 , 查出一个, 整改一个, 验收一个. 谈起化工行业的安全管理, 接凤禄感触颇深. 尽管我们不断创新安全管理方式, 但隐患无处不 在.也就是说安全管理永远没有句号.同时, 安全 问题是一条不可触摸的 '

高压线'

.在这条 '

高压线'

面前,我们不但要有严格的监管制度和问责体系, 对于我们化工行业的员工来说, 更要有责任心和敬 畏心, 时刻提醒自己, 危险就在身边, 时刻警钟长 鸣. 吉林石化―― 时刻拉紧安全生产 高压线 本报讯 (记者王丹) 在敦化市大福门业有限 公司走访, 记者看到公司厂区规模不是很大, 原料、 半成品、 成品有序堆放, 工人们正在紧张地忙 碌着. 企业要发展, 就离不开安全生产.木制品行 业最怕的就是火灾, 一旦发生火灾后果不堪设 想. 公司总经理于志宏告诉记者. 为进一步落实安全生产, 公司将安全放到重 中之重的位置, 时刻绷紧安全生产这根弦.自开展 安全隐患大排查以来, 公司立即行动, 成立了安全 管理领导小组, 明确各部门、 岗位的主体责任,把 安全责任落实到生产过程中的每一个环节和每一 个岗位, 严格落实班长一线监督制度和生产车间管 理监督双向监督制度, 将安全作为考核员工的一项 主要内容, 确保各项安全措施落到实处. 在排查过程中, 排查小组人员发现, 车间内消 防器材缺失, 公司立即对厂区和所有车间内的消 防灭火器、 消防水带、 应急灯、 消防标牌等全部进 行了补充和更换.同时, 购买并安装了高清摄像 头, 强化对厂区和生产车间的监控和管理, 从源头 上遏制安全事故发生. 安全, 关系到企业的兴衰和存亡, 关系到职工 的生命安全.于志宏说, 作为企业的负责人, 要时 刻把安全放在心中, 把维护职工安全放在首位, 安 全问题来不得半点虚假, 要将软指标变为硬任务, 形成长效机制.不能只想挣钱而忽视安全, 置员 工生命于不顾.公司严格规定用火制度, 规范操 作流程, 同时, 为提高全体参建人员的安全意识, 增强突发事故的防范和应急能力, 公司定期组织 员工进行安全生产宣传教育培训工作;

组织员工 成立巡逻小组, 构筑企业的安全 屏障 ;

组织开展 消防安全生产演练, 让员工了解消防器材科学使 用方法、 火灾逃生要领和灭火演练等, 提高广大员 工的消防安全意识. 敦化大福门公司―― 构筑企业安全生产 屏障 在安全生产工作中, 企业是安全生产的 主体责任人, 政府监管、 社会监督只有落实到 企业的生产管理行为中, 才能最大限度消除 安全生产隐患.安全主体责任不履行、 不落 实, 早晚要出事, 要付出代价, 这样的企业难 以长远发展.要把安全管理作为企业现代管 理水平的重要标志, 企业要建立起长效机制, 向责任要安全, 向管理要安全, 向投入要安 全, 向创新要安全, 向覆盖要安全, 向普及要 安全, 实现长久安全. 坚决落实企业安全生产主体责任, 必须 强化主体意识, 深化安全认识, 严格履行职 责.只有生产环境安全了, 企业才有可能持 续创造价值和利润.要遏制安全生产重特大 事故发生, 必须紧紧抓住企业这个责任主体, 通过加强安全管理、 加大安全投入、 强化技术 装备、 严格安全监管、 严肃责任追究, 切实提 高企业的安全生产保障能力. 坚决落实企业安全生产主体责任, 各地 各相关部门要实行更加严格的安全监管和更 加有力的政策引导.要完善部门联动的安全 生产执法机制, 严厉打击非法违法行为, 加大 重特大事故的考核权重, 严格安全生产行政 问责制度. 只要企业真正把安全工作摆在首位, 切实负 起责任, 强化管理, 真抓实干, 就一定能够遏制住 重特大事故多 发的势头, 实现 安全生产形势 的稳定好转, 实 现经济社会可 持续发展. 落实安全生产主体责任 宇文桦甸市林业局加大对林木加工企业和各林场的安全隐患排查力度, 对全市127家林木加工 企业进行全面安全隐患排查, 对存在问题的当场监督整改到位, 存在严重安全隐患的企业, 坚决 停产整顿.在隐患排查过程中, 督促企业加大安全生产设施投入, 并进行安全知识培训和各种安 全技能演练.图为林鼎木业有限公司员工参加消防演练. 林子清 李俊 摄 近日, 集安市组织公安、 安监、 交通、 消防等部门对全市的商场、 宾馆等人员密集场所和

303 国道 安全生产整改进展情况开展大督查.要求各部门、 各企业在巩固整改成果的同时, 进一步加大整改 力度, 形成长效机制, 力求全面消除安全隐患. 李承育 李芝雯 摄 本报讯 (徐卫东 记者张茁) 今年

6 月初, 国网 四平供电公司结合全国 安全生产月 活动, 组织开 展为期

20 天的 查隐患 ・ 保供电 用电安全专项检 查活动, 组织安全技术人员, 主动上门对全市大、 中 型企业进行安全用电专项排查.截至目前, 共排查 隐患46项, 并全部整改完成. 近年来, 四平供电公司都始终坚持电网安全与 客户安全并重的原则.对内, 规范安全管理工作, 确保电网的连续供电;

对外, 做好客户的安全 体检 工作, 确保客户的用电安全. 主动服务, 确保客户安全用电.客户设备安 全是重点.他们通过建立客户定期走访制度, 定 期对各企业进行上门走访检查, 依照法律法规, 重点从供电电源、 应急电源、 受电设施、 应急预 案、 运行管理五个方面进行排查梳理, 确认隐患 严重程度、 形成原因, 分清责任主体, 做到排查无 遗漏、 原因不模糊、 责任无分歧.对于供电原因 形成的隐患, 将整改任务分解到部门, 做到责任、 措施落实到位.由客户形成的隐患, 公司相关人 员及时向客户下发隐患整改通知书, 并对其提供 技术支持, 全面做到 服务、 通知、 督办、 报告 四 到位. 在四平地区开展 红旗变电所 评选活动.与 四平市工信局联合下发的 《2013年客户 红旗变电 所 评比方案》 , 对各类高危客户的电力设备进行定 期排查隐患的同时, 对设备的安全管理情况进行评 比, 全面提升变电所安全运行管理水平, 为企业的 发展提供全方位的电力保障. 规范管理, 确保客户用上安全电.做好 自身 是关键.近年来, 国网四平供电公司从规范内部管 理入手, 加强各部门间的横向沟通协调, 减少因外 力破坏而造成的停电事故, 保障电网的安全可靠运 行, 确保各民营企业的连续用电. 随着用电负荷的飙升, 要确保每条线路、 每个 环节不出现任何纰漏!

6 月5日, 四平供电公司组 织人员对线路进行拉网式排查, 对迎峰度夏期间可 能出现的过载或 卡脖子 的线路建立预警档案并 制定针对性改造措施. 为确保度夏期间供电设备安全稳定运行, 针 对夏季环境温度高、 设备负荷重、 恶劣天气等特 点, 公司加强配网及设备运维管理, 提高设备供电 可靠性.并先后开展安全用电消防大检查、 夏季 用电高峰隐患排查、 夜间电力设施红外线监测、 反 事故演习等专项行动, 全天候防范和抢修电力故 障. 此外, 在坚持做好安全生产管理水平的同时, 强化服务力度, 业扩报装工作注重时效性, 从根本 上缩短服务时限, 做到 项目到哪、 服务到哪、 电送 到哪 , 尽快将报装容量变为实际负荷.确保客户 及时用上 安全电 . 四平供电公司 为用电客户把好 安全关

2005 年12 月23 日, 全 省棚户区改造动员大会召 开. 2006年, 全省保障性安 居工程正式开始, 最初是 城市棚户区改造 .

2007 年, 开始实施 煤 矿棚户区改造 , 并启动 农 村泥草房改造 试点.

2008 年, 实施 廉租住 房保障 和 林业棚户区改 造 , 加上此前的 城市棚户 区改造 、 煤矿棚户区改 造 、 农村泥草房改造 , 逐步形成了 五路安居 .

2010 年, 启动了 国有 工矿棚户区改造 , 由 五路 安居 增加到 六路安居 .

2011 年, 启动了 国有 垦区危房改造 、 公共租赁 住房 建设, 由 六路安居 拓展为 八路安居 , 建立了 覆盖城乡的住房保障体系.

2010 年我省启动了旨 在提高城市供热保障能力、 改善居民供暖条件为核心 的 暖房子 工程. 我省保障性安居和 暖房子 工程发展历程 安居工程和 暖房子 建设是我省的 两大突出民生工程, 受到全国瞩目.实 施以来, 全省超过 1/4 人口的住房条件 和居住环境得到了根本改善, 保障性........