PDF《益新集团实施 2018 年度干部培训》

益新集团实施

2018 年度干部培训

7 月9日至

10 日,益新集团在中国总部苏州举办了

2018 年度干部培训.

本次干部培训 由集团人事管理小组(CHO)根据年度计划实施,本着"从实践中来到实践中去"的原则, 要求参训人员带着事业发展中的问题与思考来参加培训和交流. 培训内容的安排侧重在"两端" :一端是作为益新集团的经营管理者所必须掌握的"共同 语言" (益新经营管理所需的 ABC) ,另一端是基于对 EPS 以及益新业务有一定了解基础上 的对企业理念的理解.培训以"前进中的益新事业及其课题――与CEO 的对话"和"益新集 团的共同语言――财务管理 ABC 和中日企业文化的差异"两个主题展开,采用"重点发言+ 点评人研讨"的方式实施. 集团干部培训现场 点评环节 集团 CEO 严浩先生在培训的第一天后半部分作了题为 "前进中的益新事业以及 EPS 集团――CEO 的思考"的讲课,通过回顾 EPS 的创业和发展历程,强调作为经营管理人员, 将个人行为转化为企业行为,将专业特长与组织化相结合的重要性.再次明确了益新集团在 EPS 集团的中期经营规划(Vision 30)中的定位和发展愿景,激励集团干部尤其是年轻干部 敢于超越,勇创未来. 集团 CEO 严浩先生在讲课 卫材(中国)药业总经理岳文琴女士在讲演 培训的第二天特别邀请了卫材(中国)药业总经理岳文琴女士作了题为"中日企业文化差 异之我见"的精彩讲演.岳女士通过在卫材

20 年的亲身经历,指出因文化差异引起的冲突并 不可怕,重要的是控制恶性冲突,鼓励良性冲突.解决冲突的重要手段就是换位思考,而这 又需要建立在充分信任、授权和担当的基础之上.岳女士的讲演给与会者带来了新颖的视点 和有益的启发. 本次益新集团干部培训,共有集团经营层和各事业板块及下属企业的中坚管理层

60 余 人参加. 益新集团广报涉外小组

2018 年7月26 日