PDF《Environmental Report》

环境活动报告 Environmental Report 株式会社风力茨城 风力神栖风力发电站 (2,000KW风车X7座) 环境经营的战略和措施 在日立集团制定的《2012中期经营计划》 中,日立集团把 环境 作为重点经营活动.

(参照P.8-9) 日立认为在提供产品、服务以及推进事业活动 的过程中不断追求 保护环境、减轻环境负荷 , 对中期经营计划的两大支柱 通过社会创新事业获 得增长 及 确立稳定的经营基础 来说是不可或 缺的.日立集团将基于该经营方针,以 可持续发 展社会 为环保事业的构想,为实现长期规划《环 境构想2025》,达成环境行动计划目标,正逐步 推进环保经营活动. 1亿吨这一目标值,是在各事业领域增长战略的基 础上计算得出的,各领域的减排计划值分别是:电力领 域7,000万吨,产业领域2,000万吨,交通、生活领域 1,000万吨. 因此,截至2025年度为止,降低所有产品的环境 负荷,使其成为环保产品(参照P.39) , 在此前提下与 合作伙伴在全球市场创造事业发展机会的同时,还要做 好环保产品的研发以及新事业领域的开拓工作. 此外,CO2减排贡献量是经营中的重要指标,必须有 合理妥善的进度评估和信息公开体系,其计算方法和计算 结果值要接受第三方机构的评估,以确保其可信度. 2010年度的完成情况和今后的活动 2010年度CO2减排实际贡献量为约1,551万吨,完成 目标(1,400万吨).高效率的燃气涡轮机、变频器、节 电化信息系统及硬盘驱动器、以及用于节能型产品的零 部件和材料等,广泛领域的产品及服务都为减排作出了 贡献.同年度,通过第三方机构,在水力发电、硬盘驱 动器、磁悬浮、变压器、钻孔机、非晶体金属材料、无 线便携式电锤等,共17种产品的CO2减排贡献量的计算 方法和计算结果进行评估.自2011年度起,我们还将扩 大评估对象范围,提高评估可信度. 日立的环境事业构想 在日立集团的长期规划《环境构想2025》中,针 对全世界共同面临的重要课题 防止地球温暖化 ,制 定了 截至2025年度,在全球范围内通过日立产品为 年减排1亿吨CO2做贡献 的目标. 该目标的含义是,通过提高效率等方式控减各产品 的CO2排放量,到2025年度,产品在使用时的CO2排放 量比基准年度(2005年度)减少1亿吨. 长期规划《环境构想2025》 环境经营的战略和措施 Management Report Social Report 环境活动报告 Environmental Report 日立集团可持续发展报告2011

36 http://www.hitachi.com.cn/micro/csr/

2025 (年度)

0 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 1,177 3,500 6,300 1亿吨/年1,551 C O

2 2009

2010 (实际变化)

2015 2020 电力领域 70% 产业领域 20% 交通・生活领域 10% 主要指标 [CO2减排贡献量的实际变化与计划](以2005年度为标准) 减排贡献量CO2排放系数使用的是国际能源机构的报告《CO2 Emissions from Fuel Combustion Highlights(2010 Edition)》中2008年的数值 (万吨/年) [日立的环境构想] 开发低CO2排放的能源基础设施 制造低能源消耗的产品 防止温室 化效应 资源的循 环利用 保护生态 系统 为了实现社会的可持续发展 回收产品并作为资源加以利用 使大气、水、土壤变得清洁 高标准的第3期环境行动计划 推进排放中和 所谓 排放中和 ,是指降低产品在其生命周期中 造成的环境负荷,使 直接环境负荷量 与 社会性环 境负荷减少量 相等.其中,所谓 直接环境负荷量 是指在原材料的提炼及加工、生产、运输等各阶段中, 产品所产生的温室效应气体或废弃物、化学物质的排放 量等. 直接环境负荷量 是指可通过自主努力降低的 环境负荷量. 社会性环境负荷减少量 是指通过研发 节能型或节约资源型产品,在产品使用中或在回收利用 中,使产生的温室效应气体和废弃物等排放量得以降 低,与2005年度相比,减少的那部分环境负荷量. 为了在2015年度之前实现排放中和,日立要提高生 产效率以降低生产过程中的直接环境负荷量,与此同 时,还要通过研发、扩大销售环保产品来提高社会性环 境负荷减少量. 第2期环境行动5年计划的成果 2006年度至2010年度的第2期环境行动计划共设立 了17项行动目标作为环境经营的主要指标,并围绕这些 目标开展活动.作为最后一年的2010年度,已有16项行 动目标超额完成.尤其是以 通过提供产品及服务减轻 环境负荷 为目的的指标、 环保产品销售额比率 达到 了60%(目标为55%).同时,作为全球性环境问题的 CO2减排 方面,2006年度之后的5年当中,节能投 资累计达297亿日元,共减排CO2 29万吨,除此之外, 还通过燃料转换、节能诊断等,全集团不断开展节能措 施,在日本国内的CO2排放量比1990年度降低了21% (目标为12%),在日本以外地区,单位产值CO2排放 的削减率达到7%(目标为5%). 此外,2010年度,超级环保产品销售额比率未能达 到30%(实绩26%)的目标(参照P.40).在第3期环 境行动计划中,通过把目标管理指标更改为产品种类数 目,对活动的进度作出恰当的评价. 日立集团为实现环保构想、推进长期规划《环境构 想2025》,并在2015年度之前达成 排放中和 的目 标,以5年为单位制定环境保护行动计划,设定具体的 活动项目和目标.2010年度是第二期环保行动5年计划 的最后一个年度,在总结之前活动成果和所提出新课题 的基础上,我们在第三期环保行动5年计划中设立了进 一步减轻环境负荷的更高目标. 环境行动计划 在2011年度至2015年度的第三期环境行动计划中, 将进一步加强第2期的各方面工作,在所有活动项目中 实现降低环境负荷目标.同时,还制定了适用于全集团 的全新行动计划及目标,以推动日立环境构想的支柱之 一 保护生态系统. 第3期环境行动计划概要 [排放中和的定义] 直接环境负荷量 材料的提炼、加工 生产 运输 运输过程中 的CO2排放量 社会性环境负荷减少量 使用 回收再利用 在材料的提炼、 加工过程中产生 的CO2排放量 生产过程中的 CO2排放量 废弃物回收过程 中的CO2排放量 产品通过节能化改造, 在使用过程中减少 的CO2排放量 产品回收再利用 过程中减少 的CO2排放量 Management Report Social Report Environmental Report 高标准的第3期环境行动计划 环境活动报告 日立集团可持续发展报告2011

37 http://www.hitachi.com.cn/micro/csr/ 并且, 把 超级环保产品 及 超级环保工厂&

办公 室 认定制度,变更为 精选环保产品 、 精选环保工 厂&

办公室 ,重新设定了认定标准.在新的认定制度 精选环保产品 中,把 通过产品实现CO2大幅削减 目标 增补为认定标准,以加速推进产品对CO2减排的 贡献.此外,在 精选环保工厂&

办公室 中,把以往 工厂与办公室共同的认定标准按照其各自特性予以区 分,并按照现在的技术水平重新设定了更高的标准.这 些制度使得产品、工厂&

办公室的认定范围扩大,并进 一步降低了环境负荷. Social Report Environmental Report 高标准的第3期环境行动计划 环境活动报告 Management Report 日立集团可持续发展报告2011

38 http://www.hitachi.com.cn/micro/csr/ 范围 行动目标 指标

2011 年度目标 最终年度(2015 年度) 目标 环境意识&

全球环境经营 提供新一代产品和服务 高水平的环保工厂和办公室 与利益相关人的环保合作 构建环境管理系统 环保产品推进 构建行业内最先 进工厂 &

办公室 防止地球温暖化 减少运输过程 中的能源消耗 资源的有效利用 削减 VOC 大气排放量 地球居民活动 单位产值运输能源削减率 (基准年度为

2006 年) [日本国内] 单位产值运 输能耗削减 单位产值废弃物 单位产值废弃物 等产生量的削减 率(基准年度为

2005 年) [高性能材料集团] [组装产业集团] (高功能材料以外) 水资源的有效利用 降低 VOC 的大气 排放比重(排放量 /使用量........