PDF《建设公司召开二届五次职代会 暨2018 年工作会》

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8 2018 年2月28 日 责编院王敏涛 为弘扬五四精神,传承核工业优良 传统,同时根据企业责任文化主题年的 部署, 建设公司于

2017 年5月4日举办 企业文化月启动仪式暨纪念共青团成立

95 周年文艺汇演,在公司各单位征集节 目.华北经理部高度重视此项工作, 党、 工、 团各负责人立即组织、 积极筹备. 根据各项目部实际生产情况, 综合 考虑各种因素, 经理部决定选择位于北 京片区的中核北京科技园综合科研楼 项目部作为参加此次汇演的主力军. 在 节目形式的选择上,大家群策群力, 各 部门人员积极配合提供素材, 几番讨论 之后, 在专业舞蹈老师的指导下, 确定 以融合当前火热的 BIM 技术元素的舞 蹈,采用情景对话与舞蹈衔接的形式, 以 《摩登时代》 为音乐背景, 以责任和担 当为主题, 来表现建筑施工管理人员与 时俱进, 刻苦钻研、 勇于创新的精神与 工作风貌. 节目形式确定了, 表演却难度重重. 一来任务重,老师设计的动作难度相对 较大, 要求高, 节奏快, 工作人员学习熟 练起来慢;

二来时间紧, 前期准备时间较 长, 留给排练的时间只有

14 天;

三是该 节目要求人员间的衔接点多,对于彼此 间的默契度要求高,一两个人缺席都会 无法进行练习,而所有参加排练的工作 人员还要兼顾日常工作, 不能全程参与, 严重影响排练进度.组织者当即制定严 密的排练日程,

17 名舞蹈演员白天排练、 晚上加班, 或者上午上班, 下午和晚上排 练, 排练休息间隙, 大家对着窗户或门上 的玻璃一遍遍纠正动作, 琢磨表情.排练 过程中舞蹈队遇到了很多困难,一是刚 开始采用的绳子在奔跑过程中握绳女生 的手都磨红了,每次练习手都火辣辣的 疼, 且不便于回收整理, 经常发生打结和 缠绕现象, 大家集思广益, 突发奇想, 用 便捷的伸缩绳来替代,以上问题迎刃而 解.二是人塔搭建对于从未接触舞蹈的 男生来说具有很大的挑战,该动作不仅 要求在四个节拍内搭建好人塔,且每人 手里都拉着一根绳,对于人员的身体素 质及平衡感要求很高.刚开始排练几次 总是不成功, 不够默契, 大家很着急, 加 上身体疲惫,有一次上层演员直接从高 空中直接摔在地上,下层当基座的演员 肩膀也时常被踩破,今年四五月份的北 京格外热, 每练一次都汗流浃背, 无数次 尝试后, 终于找到了技巧, 彼此间的默契 也有了. 连续十二天,在不断的学习与磨合 中, 队员们完成了觥筹交错的鼠标、 绳索 牵引, 变幻复杂的方阵转换, 力能扛鼎的 人塔组合等高难度快节奏动作,这个表 演对于他们来说, 是多项个人的挑战, 是 为了经理部的荣誉,更是为了展示一线 建筑施工管理人员敢于创新、勇担重任 的风采.整个过程不但提高了队员们的 责任意识,更加增进了彼此的友谊与信 任.排练期间, 经理部、 项目上的领导也 多次来到排练室, 给大家带来水果, 鼓励 大家克服困难, 撸起袖子加油干. 表演利用情景对话,表现一线职工 敢于担当、 不畏挑战的精神风貌;

采用鼠 标作为道具,表现一线职工勤勤恳恳踏 实工作的工作场景;

利用绳子作为线条, 突出表现一线职工攻坚克难拿下 BIM 技术的过程;

最后搭建人塔作为建筑物 形象,表现经理部新一代青年职工迎难 而上、 勇攀高峰的事业风采. 有志者, 事 竟成 .华北经理部的 《筑梦青春》 节目在 文艺汇演中嗨爆全场,一度让现场气氛 达到高潮, 得到观众的高度评价和认可. 以责任促行动, 以责任促奉献.华北 经理部青年职工用实际行动践行着对 责任 二字的理解, 知责尽责, 勇于担 责, 青年职工身披核建旗帜, 心怀责任意 识, 在 创新发展, 勇当国任 这条伟大航 线上乘风破浪、 扬帆起航. 通过学习贯彻党的十九大精神, 结 合国际工程事业部实际工作,我谈以下 几点体会: 一是鼓干劲.国际工程事业部点多 面广, 占线较长, 基层组织和党员更要深 入学习, 准确把握精神内涵, 切实把思想 和行动统一到党的十九大精神上来.事 业部党委要给予基层支部和党员更多关 怀, 引导广大员工带着感情和思考去学, 打牢 四个意识 的思想基础.事业部已 经制定落实十九大精神宣传教育实施方 案,要将各项工作要求和工作计划落到 实处, 让党员和群众入脑入心, 激发全体 员工干事创业的激情和干劲. 二是固堡垒. 建强基层组织, 动态调 整组织设置,让支部成为团结群众的核 心、 教育党员的学校和攻坚克难的堡垒, 做好党员日常教育管理和基础性工作, 配好项目党政主管, 做到 航海有方 ;

尊 重海外项目的特殊性, 做到 入乡随俗 ;

充分落实党建主体责任,落实 一岗双 责 ;

充分利用现代网络技术, 做到 一个 不落 ;

围绕海外项目工作的重难点, 做到 有的放矢 .加强海内外员工人文关 怀, 做到 以人为本 ;

加强跨文化管理与 融合, 做到 求同存异 . 三是补短板.党的十九大关于我国 新时代社会主要矛盾的论断,给国际工 程事业部主要矛盾判断带来启示.国际 工程事业部当前主要矛盾为员工渴望发 展与内部综合实力不足的矛盾,这集中 体现在国际工程事业部发展与工程业务 市场开发、 工程管理的短板之间的矛盾. 想要补足这些短板就需要,摒弃传统落 后的管理思维和方式, 立足国际化定位, 补足国际经营短板. 通过 走出去 和 引 进来 的 两步同时走 途径来弥补不足. 国际工程事业部的管理人员要组团 走 出去 与先进企业对标;

引进来 的关键 在于人才引进,国际工程事业部要引进 带有资源的管理人才、市场开发人才和 经验丰富的工程预算商务人员,同时要 充分利用周边资源,通过参加培训等途 径, 不断提升风险管控能力. 四是强队伍.十九大报告提出, 创 新是引领发展的第一动力,是建设现代 化经济体系的战略支撑 . 国际工程事业 部需要通过创新搞活体制机制,打造国 际化经营团队, 加强团队的综合实力. 通 过全员绩效考核,拉开收入差距.到2018 年底, 金融管理、 商务管理、 市场开 发、工程管理和风控管理基本队伍要建 成, 财务管理队伍要与之配套, 全面推进 业务创新、 管理创新, 尽快缩小缩短与十 九大报告中提出的 培育具有全球竞争 力的世界一流企业 的差距. 五是拓市场.要把握好 一带一路 战略重点, 聚焦区域, 聚焦领域, 做好市 场开发和市场布局.一是聚焦已有国别 市场, 如深耕巴基斯坦市场, 拓展泰国市 场, 同时要谨慎新进国别市场介入;

二是 重点区域重点布局, 重点项目重点跟踪, 力求获得更多有影响力的重点项目;

三 是加强与股份公司海外工程事业部的沟 通协作, 形成合力, 力求打造全产业链整 体走出去;

四是加强各大走出企业的联 系和协作,打造产业整体雁阵式发展格 局, 如与上海电气等开展深层次合作等. 六是求实效.推进实体化经营的同 时, 要推进深化改革各项工作, 聚焦 三能 问题, 真抓实干, 全力以赴保增长. 从 某种意义上说, 三能 改革的核心不在 于员工, 而在于企业领导干部.推行 职 业经理人制度 是解决干部能上能下问 题的良好方式, 今后要积极实践.同时, 要积极推进瘦身健体与提质增效相结 合, 将 三项制度 改革落到实处;

此外, 党建工作要从文化建设入手,大力推进 核建文化与精神文明建设,充分利用各 种宣传手段, 把握好舆论和工作导向, 把 优秀的做法引进来, 让员工具有优越感, 看到我们的特色和优势,让士气高涨起 来;

党建工作要务实, 针对内部工作情绪 和负面心理问题, 及时做好疏导工作. 七是重安全. 既要重视生产安全, 经 营安全, 也要重视人员的政治安全;

要坚 持按制度办事的工作原则和作风,完善 决策程序和决策流程,坚持重大事项党 委会前置决策要求;

要坚持科学发展, 处 理好做规模与严控风险的关系. 八是强科技.要把提高信息化水平 作为技术进步的主方向,作为提高管理 效率的工具和手段,提高管理工作的水 平. 在新时代,国际工程事业部要不忘 初心, 牢记走出去的责任担当, 以昂扬向 上的精神状态,助力国际化经营中有新 气象、 有新作为, 同时敢于担当、 艰苦奋 斗,为做强做优中核二二国际业务而不 懈努力! 不忘 走出去 初心 积极推进国际化经营 国际工程事业部总经理、 党委副书记 李涛 本报讯(文/周莹、图/王敏涛)

2 月10 日,建设公司二届五次职代会暨

2018 年工作会在总部召开. 会议传达了集团公 司暨股份公司

2018 年工作会议精神, 回 顾总结

2017 年工作,深入分析当前存在 的主要问题和面临的形势,明确

2018 年 工作思路, 安排部署重点工作.公司总经 理、 党委副书记郝敬忠作了题为 《以改革 增动力激活力 以管理提质量促发展 为实现公司全年生产经营目标而努力奋 斗》 的工作报告, 党委书记、 董事长尤念军 以题为 《不忘初心 牢记使命 以十九大 精神为指引 推动公司走向高质量发展》 做了总结讲话.以集团公司人力资源部 (组织部)主任褚同赞为组长的集团公司 考核组出席会议. 尤念军在总结讲话中, 结合公司实际, 从 坚持一个初心 、 守住两个底线 、 解决 三个矛盾 、 做好四方面工作 、 提升五种 能力 、 强化六项工作 等六方面, 对做好

2018 年各项工作提出具体要求.他强调, 惟其艰难, 才更显勇毅;

惟其笃行, 才弥足珍 贵.国家发展进入新时代, 我们要以十九大 精神为引领, 在集团、 股份公司领导下, 以职 工的利益至上, 以改革的决心为先, 不断转 观念、 抓落实、 促发展, 为推进公司高质量 发展贡献自己的力量. 在集团公司考核组的指导和监督下, 郝敬忠代表公司领导班子作了年度工作 述职,并作个人述职;

会议组织开展了

2017 年度领导班子综合考评和 一报告 两评议 .会议同时听取了建设公司

2017 年预算执行情况和

2018 年预算安排、

2017 年业务招待费支出情况专题报告, 以及二届四次职代会提案落实和本次职 代会提案征集情况报告, 并宣贯了项目模 拟股份制实施细则与二级单位绩效考核 办法, 表彰了公司获中国核建首批 核建 工匠 称号的获奖者、

2017 年度先进单位 和先进生产 (工作) 者代表、 获国家级及省 部级安全相关外........