PDF《严以践行 “马上就办”实干争先兑现目标》

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85550451 4 编审: 李素梅 责编: 尚俊涛 美编: 刘洋 2015年6月26日专题zhuan ti 马上就办 要求领导干部 牢记使命, 贯彻落实上级领导的 决策布署雷厉风行, 树立强烈的 紧迫感、 责任感, 满腔的工作热 情和激情.

特别是在企业发展 遇到极为严峻挑战的关键时期, 党群部门迫切需要抓实领导干 部作风转变, 按照 三严三实 要求, 紧紧围绕企业决策部署, 切 实加强干部执行力建设, 提升领 导干部履职能力, 为企业安全生 产和经营管理工作提供组织保 障. 践行 马上就办 对基层单 位来说, 就要把上级的决策部署 在本单位不折不扣地贯彻落实, 把企业看准的、 定下来的事一抓 到底、 抓出成效.要按照 管人 先管心, 管心先管干部责任心 和 严管干部, 善待职工 的要 求, 认真开展领导干部作风整 治, 从严抓实管理干部安全生产 责任制的落实, 做到 执行制度 不走样、 落实指令无借口 .培 养领导干部 马上就办、 真抓实 干 的作风, 关键是要督查领导 干部遇到问题是不是绕着走、 碰 到矛盾是不是躲着走, 有没有敢 于担当责任、 敢于直面挑战, 以 抓铁有痕、 踏石留印的精神, 把 问题处理好、 协调好、 解决好. 要建立领导干部履职督查机制, 对会议贯彻落实情况、 上级领导 安排布置重点工作、 阶段性工作 落实、 经营指标、 目标任务等完 成情况进行监督考核.干部履 职要采取不打招呼的方式, 随机 深入井下作业现场, 对领导干部 跟带班质量、 重点工程与重大隐 患的跟踪解决、 上级指示指令贯 彻落实等情况, 进行监督检查. 实行 任务单 、 执行 复命制 , 突出对领导干部履职过程的督 查, 实行领导干部下井携带 任 务单 制度, 把领导干部履职与 现场管控严密 捆绑 , 检查机关 职能部室人员、 矿井或区队领导 干部下井带着什么问题、 现场发 现和解决了哪些问题, 上井后及 时对主管领导进行回复.督查 领导干部现场执行 六不干三不 生产 规定情况, 着重抓实节前、 周末、 中夜班、 重点工程、 重点区 队、 偏远地区的干部履职检查. 对督查中发现的问题, 及时在相 关会议上进行通报和考核, 做到 坚持原则、 不讲人情、 动真碰硬、 重手惩治.要建立领导干部履 职档案, 对履职不到位或不履职 领导干部做到 违者必究、 究必 从严 , 以 马上就办 的工作力 度对冲经济下行挑战,促使安全 生产经营管理各项工作的有序 开展, 推动企业在经济寒冬中把 握主动, 赢得发展. 去年下半年以来, 徐矿集 团董事长、 党委书记吴志刚相 继发表了 《理解万岁》 、 《践行 马上就办 , 加快转型升级》 署 名文章, 他深刻分析当前的现 状, 给全体干部职工指明了方 向. 赛尔能源公司三矿是高瓦 斯矿井, 安全问题不可小觑, 保 证安全生产是该矿生存发展的 前提.作为赛尔公司三矿党总 支书记, 通过带领干部职工学 习深受启发, 高度认识到目前 的形势转型转移势在必行.企 业无论在什么情况下都要开源 节流, 从小细节到大系统都要 精心筹划.在企业内部做好节 能降耗, 堵住漏洞, 提高煤质, 做到效益最大化, 实现改革改 制, 这一转变的关键是转变思 想. 如何做到转变思想?第一, 就是要号召全体干部职工 切实转变各方面作风, 消除负 面影响、 克服消极因素, 积极参 与到公司的改革改制方面来, 不能再迈四方步, 吃大锅饭, 过 太平日子, 要有责任感, 紧迫 感, 敢担当, 对目前的困难要理 解, 对改革要理解.理解当前 的形势, 把思想变为现实, 落实 到行动上.党支部书记要带头 着力解决矿领导班子的思想作 风、 工作作风、 领导作风上出现 的苗头问题. 第二, 就是要号召矿全体 职工切实增强成本意识、 节约 意识.在企业遭受前所未有的 压力下, 干部职工不能退缩、 不 能气馁、 转变观念、 重在实干, 党员干部要义无反顾地执行上 级的指示精神, 要有只争朝夕 的干劲, 心里想着职工的利益, 想着企业的利益, 满腔热情地 投入工作.要主动迎难而上, 不说空话, 不干虚活, 要实实在 在, 上级安排的工作马上严格 执行, 立即行动起来, 形成雷厉 风行的作风.成本节约方面, 三矿内部有多处可以做到, 诸 如工业广场有部分设备、 皮带 架子等闲置, 完全可以与兄弟 矿井资源共享.井下头面减少 浪费, 不打失效锚, 采面两道及 时回收, 托盘可以重复再利用, 以节约资金. 第三, 就是要动员每个干 部职工切实保证煤质有行动, 真干事.当前, 经济进入新常 态, 市场竞争力加大, 要求干 部职工会干事, 有办法, 面对 新的困难, 新的挑战, 要抛开 私心杂念迎难而上, 少说话多 干事, 有坐不住的紧迫感, 谋 划好本职工作, 在攻坚中提高 质量.除了销售公司根据现 状组织有经验的销售队伍到 市场去联系客户, 生产矿井也 要从煤质和煤的品种上下工 夫, 根据客户需要加工型煤, 出质量煤, 助力销售以质量赢 得市场. 最近以来, 我认真学习了 徐矿集团董事长、 党委书记吴 志刚署名文章 《践行 马上就 办 , 加快转型升级》 及 《理解万 岁》 、 《经济进入新常态、 精神面 貌新状态》 评论, 读后感悟颇 深、 令人振奋, 在深入学习中感 受了压力, 在开阔视野中解放 了思想, 打牢了加快企业改革 发展的思想基础. 管理干部要直面困难.遇 到困难和挫折选择放弃还是选 择勇于面对, 结果往往大不一 样.当前煤炭市场行情低迷, 市场竞争激烈, 企业的健康发 展和失败关键仅一步之遥, 这 往往取决于管理干部的精神意 志, 如何调整心态战胜困难, 如 何找准制约企业发展难题的破 解之路, 是决定未来成功和失 败的决定因素.面对赛尔能源 公司的减人提效、 改革发展等 措施, 我们必须先干不争论, 先 试不议论, 先做不评论, 以乐观 和自信的心态面对工作中的一 切挑战, 保持奋发有为的精神 状态, 全身心地投入到工作中 去, 只要迎难而上不退缩, 紧盯 目标不动摇, 克难攻坚不懈怠, 全力打好危机攻坚战, 就能变 被动为主动, 变压力为动力, 变 危机为生机, 助推企业的改革 和发展. 管理干部要主动担当.唯有满腔责任,才能 马上就办 .当前企业面对前所未有 的困难, 更需要管理干部正确 面对, 主动应对, 以正确的态度 化不利因素为有利因素, 赢得 工作的主动权, 要多接地气、 察 实情, 出主意、 想办法, 争做安 全发展的表率、 勤俭节约的标 兵、 技术创新的尖子、 增收提效 的能手.自觉履行应该履行的 责任与义务, 强化管理严抓安 全, 带队伍提素质, 抓党建聚合 力, 从最简单、 最平凡、 最普通 的事情做起, 把自己岗位上的 事情做好、 做精、 做细, 力争做 出成绩, 做出精彩. 管理干部要求真务实.在 工作中说实话、 做实事、 求实效 是干部工作的根本.管理干部 要耐住性子, 扑下身子, 稳住心 神, 狠抓现场, 要有分析问题、 解决问题的能力和手段.针对 四矿煤炭库存大的问题, 积极 支持公司放假措施, 组织人员 分流、 办理内退, 平衡的完成了 减员提效工作.采用挖掘机和 装载机将大堆煤炭挖出, 用摊 晒晾干的办法, 提高煤炭质量, 顺利在五月份将

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