PDF《2018 年9月28 日》

2018 年9月28 日 星期五 第1592期 国内统一刊号: CN37-0082 邮发代号: 23-217 在日照莒县寨里河镇, 一到收获的季 节, 农人们谈论最多的是烟叶要卖了.

然 而今年, 南上涧村烟农张传森却不忙着去 卖烟, 倒是忙着收花生了. 张传森是南上涧村远近闻名的种烟专 业户, 往年一进入烟叶烘烤交售季节, 张传 森都忙得分不开身.但是今年, 大忙人张 传森却放慢了脚步, 还能匀出时间去地里 收花生. 他张叔, 你那边还缺人不?这几天俺 闲着, 可以帮你去分拣烟叶.

9 月18 日, 同 村村民张秀英对张传森说. 烟叶分级的活儿用不着俺管, 俺现在 只要张罗好收花生的事就行了. 张传森笑 着说. 张秀英一听纳闷道: 咋能不管呢?咱 村里一些种烟比你少的这几天满村子雇人 分拣烟叶. 放心吧, 俺跟他们不一样, 俺不用操 心, 交售烟叶时也一样能卖出好价钱, 在咱 镇俺是头一份. 张传森神秘地说. 张传森所说的全镇头一份, 可不是忽 悠人. 烟叶作为季节性的经济作物, 收获季 节与花生、 玉米等农作物基本吻合, 致使烟 叶初分级阶段雇工难, 并且烟叶收购时间 短, 导致烟叶专业化分级强度大, 烟叶专业 化分级质量不高.为解决这一问题, 今年 莒县县局 (分公司) 依托烟农专业合作社, 探索建立了 专业分级前提、 收购前移 的 预收预检收购模式, 解决烟农分级纯度不 高的难题, 减少烟农分级用工费用, 进一步 提高烟叶收购质量. 老张, 再过三四 天, 咱第一炉烟叶就 该采收烘烤了, 准备 得咋样了? 7月15 日, 寨里烟站烟技员 陈加海入户拜访张传 森. 这个好准备, 就是烟叶下炉后雇人分 级难, 到了秋收时节, 空闲的人少, 雇工费 不仅高, 雇工的分级水平也不行. 张传森 担忧道. 陈加海听后笑着说: 今年我们正好探 索实行预收预检收购模式, 咱们烟站是试 点, 这样的收购模式能帮烟农解决雇工难 的问题, 而且还能减少用工费用, 你有没有 兴趣报名参加? 还有这等好事, 我报名! 张传森爽快 地说. 为确保预收预检收购模式的顺利试 行, 寨里烟站优先选择了接受新事物能力 强、 种植面积相对稳定的植烟专业户.同时, 为保证合作社专业化分级人员的分级 水平, 他们安排专人协助合作社对分级人 员进行技术培训, 确保分级人员考试合格 持证上岗. 张传森是寨里河镇第一个试用预收预 检收购模式的, 烟叶下炉后, 张传森将烟叶 解把, 按规定及时把烟叶送到合作社, 由分 级人员对其进行专业化分级. 算出来了吗?快跟我们说说赚了还 是赔了. 别着急, 让老张慢慢算, 别算错了.

9 月5日, 在寨里烟站烟叶交售结算等 待区, 三四个烟农围着张传森, 等待他核算 结果. 呵呵, 真不错!下部烟叶都卖完了, 价格比去年高不少, 关键是…… 张传森把 手中售烟发票拿给大家看, 又举起手中的 用工记录, 合作社给俺分级后的烟叶不仅 卖出的价格高, 而且用工费一斤还不到

7 毛钱, 光这一项就为俺节省了不少钱.这 预收预检模式真是好! 自此, 张传森只管忙他的花生, 再也不 用操心烟叶初分级的事, 也不急着去烟站交 售烟叶了, 丰收的喜悦整日挂在他的脸上. 预收预检模式真是好 赵瑞星 物流费用同比减少 20.52 万元, 降幅 2.43%;

配送车辆装载率达 86.26%, 同比提高 4.39 个百分点;

单箱配送费用 47.19 元/箱, 同比下降 20.34%, 在全省系统排名中位居前列;

…… 这是截至今年

8 月底, 反映东营市局 (公司) 精益物流建设工作 的一组数据. 指标向好的背后是精 益物流带来的变化. 卷烟 物流配送中心经理张伟东 说.近年来, 东营市局 (公司) 在物流建设方面将精益 管理理念贯穿到生产经营 的每一个环节, 实现了从 精细 向 精益 的转变, 逐 步探索出一条具有自身特 色的精益物流管理之路. 理念, 渗透到全 员心中 企业的精益管理, 实 际就是深挖生产经营中存 在的问题, 并加以改善和解 决, 最终达到降本增效的目 标.下面我介绍的 '

精益改 善地图'

就是一种发现问题 的精益工具……

8 月23 日, 卷烟物流配送中心 QC 诊断师韩致超正在精益培 训课上为一线员工讲授精 益工具方法的应用.类似 这样的培训在卷烟物流配 送中心每月都会举办一次. 为进一步将精益理念 真正渗透到员工心中, 今年 以来, 卷烟物流配送中心成 立了 精益工作室 , 建立起 一支由物流师、QC 诊断师、 精益内训师组成的复合 型精益队伍, 每月定期由精 益队伍成员分层次开展精 益培训, 从不同层面厚植精 益管理理念.同时, 配送中 心还将员工改善成效纳入 绩效考核, 定期开展合理化 建议征集活动, 建立起全员 精益改善长效机制, 让全体员工成为实践 精益理念的主要参与者. 目前, 零售客户卷烟发票开具量越来 越大, 我们可以借鉴其他地市的经验做法, 研发电子发票开具系统, 以减少开票人员 的工作强度. 零售客户接收卷烟时, 既然能用手机 送货终端进行扫卡确认, 那就可以去除部 分纸质签字单据.这样既节省纸张, 也方 便工作. 在8月24 日召开的合理化建议征求讨 论会上, 卷烟物流配送中心财务工作人员 马琳和送货员杜磊根据岗位实际提出了合 理化建议. 像这样来自一线员工的合理化建议还 有很多.如今, 在卷烟物流配送中心, 每位 员工都已将精益思想融入工作中, 不断查 找、 消除身边存在的浪费点, 全员参与、 全 员创新、 全员改善已成为一道靓丽的风景. 细节, 深入挖掘改善点 精益管理需从小处着手, 从细节抓 起, 汇小流而成江海.只有注重细节, 抓好 细节, 精益管理才能挖掘 出更多过去看不到的亮点. 卷烟物流配送中心副 经理薄其勇说. 卷烟配送线路优化就 是细节管理的一个典型. 以前我们采取固定配 送线路配送模式, 由于每天 每条送货线路的卷烟销量 有波动, 当卷烟销量比较小 的时候, 车辆装载情况易处 于不饱和状态, 便产生了人 员、 车辆等物流资源浪费现 象. 薄其勇说. 立足精益理念,卷烟物流配送中心结合配送工 作实际提出了 扇形配送 理念, 通过 拼车、 换车、 拆线 等方式,灵活调度车辆, 实施弹性送货, 从而达 到了减少配送车辆出车台 次的目的.今年1~7 月份, 在卷烟销量同比增加 的情况下, 出动送货车辆

3564 台次, 同比减少

193 台次. 此外,他们还将细节管理应用到目视化管理中, 在整个配送中心的每 个工作场所, 都设置了各 种看板――每个办公室都 有周工作任务看板, 解决 的是工作任务提醒和关键 指标管控问题;

每个关键 岗位和设备附近都有操作 警示看板, 利用口诀的形 式将操作流程、 标准和注 意事项予以展现, 便于操 作人员有效掌握. 谈及看板的作用,分拣员刘强说: 卷烟分拣作 业多是一些简单的重复性 劳动, 这些口诀将自己岗位上的作业流程 和标准说得明白易懂, 对工作很有帮助. 不仅如此, 配送中心还针对卷烟出入 库、 仓储分拣、 卷烟配送等环节优化岗位操 作流程, 实施标准化作业, 依托物流综合管 控平台实现了物流数据及时流转、 共享, 逐 步构建起 事事按规定程序进行、 人人按统 一规范行事 的精益工作格局. 创新, 寻找问题突破口 精益物流建设离不开大胆的改革与创 新.为进一步激发员工参与创新、 精益改 善的积极性, 卷烟物流配送中心将 创新 点、 浪费点、 改善点 征集活动贯穿全年工 作中, 覆盖到所有岗位. (下转第六版) 从精细走向精益――东营市局(公司)精益物流建设工作纪实张春健管理是企业永恒的主题.自从企业这 一市场组织诞生之时起, 管理便与其相生 相伴, 并产生了精益管理、 绩效管理、 目标 管理等为人们所耳熟能详的管理方法, 大 大提升了企业的运行效率和核心竞争力. 可以说, 管理的命题之所以永恒, 就在于它 无时无刻不与企业的前途命运息息相关. 比如目前在行业被广泛应用的精益管 理, 它就体现了丰田公司以客户为导向而 尽一切可能减少浪费的理念.这种理念直 指企业经营中最重要的两个要素――效率 和成本, 它要求所有部门和人员, 必须围绕 这两个方面展开思考、 持续改进, 并不断优 化供应链.所谓简约而不简单.这个简单 的理念, 不仅促进了丰田的崛起, 还成为广 受推崇的管理哲学. 身处快速变化的互联网时代, 许多经 营者希望自己和企业能够不断适应变化的 环境, 他们不仅迫不及待地学习时兴的理 念、 模式, 还要求企业的管理与之相融合, 进而提出一些新的管理理念和工具.然而 有的企业管理者过于热衷提理念, 比如某 知名家电企业在近十几年来, 给人们最深 刻的印象不是在国际市场取得了什么重大 突破, 也不是开发出了什么革命性产品, 而 是频繁地推出各种概念和战略, 从 激活休 克鱼 斜坡理论 到 人单合一 自主经营 体 , 让人应接不暇.与之对应的却是, 其 市场份额、 营业收入和利润不仅被其竞争 对手超过, 甚至还逐渐拉开了距离. 实践是检验真理的唯一标准.在社会 经济体系中, 企业作为一个赢利性组织, 无论其理念多么先进与 美好, 最终的结果还是要用实实在在的财务数据来衡量.如果 企业的管理变革最后没有使企业获得经营上的成功, 变革的价 值自然会受到质疑. 其实, 人们之所以把管理当作企业永恒的主题, 就在于它直 接关联着企业的核心竞争力, 也是企业竞争力的重要支撑.所以, 企业管理的任何理念、 变革都必须时刻指向核心竞争力的提 升, 这样才能真正发挥理念的效力.那些只见理念而不见成长 的企业, 经常是被纷繁的理念遮蔽了对自身发展的洞察, 而忽略 了与其直接相关的核心竞争 力.这一点, 只要考察他们 在研发、 品牌、 营销等方面的 投入就可以看出端倪.在这 些关键领域, 硬投入和硬实 力若不足, 恐怕是任何理念 都弥补不了的. 管理理念应聚焦核心竞争力曹祥金本报菏泽讯 (菏烟办) 菏泽市局 (公司) 日前结合辖区实际, 立足 四个找准 , 深挖卷烟销售潜力. 找准调研点, 做实市场分析文章.利 用实地拜访、 商圈调研等形式, 深入开展卷 烟消费变化趋势研究, 合理制定月、 周销售 计划, 提高品牌张力, 提振客户经营信心. 找准提升点, 做实终端建设文章.坚持 一店一定位、 一店一策略 , 引导目标客 户开辟鲁产烟、 细支烟、 喜庆用烟专柜, 协 助客户优化店内布局、 塑造店铺文化, 指导 客户根据卷烟价位、 产地、 消费定位等, 进 行个性化展示, 带动终端建设实现新提升. 找准培育点, 做实结构提升文章.分 类制定品牌培育策略, 引导零售客户提升 一类卷烟、 细支烟、 鲁产卷烟的订购占比, 精准打造各类市场 主导、 护卫、 潜力 三级 培育梯次结构, 促进卷烟销售结构稳步上 移. 找准切入点, 做实客户培训文章.要 求营销人员对辖区客户经营水平、 货源需 求、 销售特色等信息进行汇总分析, 制作实 用性强的培训课件, 推进客户培训 入商 圈、 进店铺 , 有效提升客户服务能力. 菏泽市局 (公司) 四个找准 深挖卷烟销售潜力 本报滨州讯 (滨烟办) 滨州市局 (公司) 近日健全各项机制, 深入推进人才队伍 建设. 健全教育培训机制.持续加大精品课 程开发、 创新类教材研究、 培训师队伍建设 力度, 开展 周五大讲堂 负责人讲精益 等活动, 建立覆盖全员、 梯次有序的教育培 训体系, 有效释放人才创新活力. 健全制度建设机制.出台

6 项科创类 工作制度, 加强科技创新全过程管理, 提高 创新能力、 工作业绩、 专业贡献度的绩效考 核比重, 最大限度激发科技工作者的创新 热情和积极性. 健全思想宣传机制.组织开展 小改 革、 小发明、 小创造 等思想宣贯活动, 在内 部网站开辟管理创新专栏, 对优秀创新人 才、 创新团队进行宣传推荐, 为创新型人才 队伍建设营造良好氛围. 滨州市局 (公司) 健全机制推进人才队伍建设 国庆节即将来临, 青岛市市北区局 (分公司) 积极开展终端靓化活动, 要求客户经理帮助零售客户提升店面形象、 做好特色陈列, 营 造喜庆的节日氛围, 切实提升客户赢利水平.图为9月26日客户经理刘显龙 (右) 正在帮零售客户进行卷烟创意陈列. 王 扬摄 日照五莲县局 (分公司) 近日专门成立节日经营指导小组, 为客户讲解节日经 营技巧、 库存管理方法等, 切实提升客户经营能力.图为

9 月25 日该县局 (分公司) 营 销科副科长张传伟 (中) 正在向零售客户传授卷烟经营技巧. 卞继玲摄 ?为帮助客户抢抓商机, 滨州无棣县局 (营销部) 近日通过开展店面靓化、 主题打 造等活动, 积极为零售客户店铺营造喜庆祥和的氛围, 打造终端良好形象.图为

9 月26 日客户经理张浩 (右) 与零售客户一起悬挂红灯笼. 姚树奎摄 喜迎国庆夯实服务 ................