PDF《午真题（参考答案）》

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2016 下半年集成案例分析真题答案与解析:http://www.educity.cn/tiku/tp19663.html

2016 年下半年系统集成项目管理工程师考试下 午真题(参考答案) 阅读下列说明,回答问题

1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内. [说明] 下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时). 下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值. 希赛网(www.educity.cn),专注软考、PMP、通信考试 更多考试真题及答案与解析,关注希赛网在线题库(http://www.educity.cn/tiku/) [问题 1](5 分) (1)请指出该项目的关键路径. (2)请计算该项目的总工期. (3)请计算活动 C 的总浮动时间和自由浮动时间. [问题 2](3 分) 假设该项目无应急储备,管理储备为

10000 元,计算该项目的完工预算 BAC 和总 预算. [问题 3](6 分) 按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动 C、F、J,实际情况为:C 完成了 75%;

F 完成了 100%;

J 完成了 50%;

、实际花费

25000 元.请计算该时点的计划值 PV、 挣值 EV、成本绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI. [问题 4](6 分) 在项目第

1 2 天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因 M(由于 M 造成的偏差是非典型的). (l)假设 M 在以后的项目实施过程中不会再发生生,请计算网工估算 EAC. (2)假设 M 在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算 EAC. 希赛网(www.educity.cn),专注软考、PMP、通信考试 更多考试真题及答案与解析,关注希赛网在线题库(http://www.educity.cn/tiku/) 阅读下列说明,回答问题

1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内. [说明] 某大型国有企业 A 计划建立_套生产自动控制系统,改变目前的半自动化生产状态.A 企业 内部设立有信息中心,具有自主开发能力,但采购部门经理老李认为自主开发耗时长,还是决 定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包. 老李组织编写了采购计划,确定该项目要对外进行招标.由于招标代理机构 B 已经与 A 企 业合作多次,并列入了 A 企业的供应商名录,因此 A 企业直接委托 B 机构开始招标工作. 招标代理机构 B 一协助 A 企业拟制了招标文件,并在互联网上发布了招标公告.招标文件 中要求,潜在供方应具有信息系统集成二级(及其以上)资质.集成商 C 公司想参加投标,但 只具有信息系统集成三级资质,C 公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商 D 公司共同参 加投标.在投标截止时间前一周,A 金业发现招标文件中有一处错误,他们对招标文件进行了 修改并在网上进行了公告,还电话通知了每一个已知的投标人. 代理机构 B 接收了多份标书,与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材 料等文件进行了评审,最终选择了一家报价最低的集成商 E 公司. 接下来,A 企业与集成商 E 公司签订了合同.在项目需求阶段,双方对于需求的理解产生了 不一致.为消除需求的歧义,双方召开了多次会议进行沟通.同时,在项目实施过程中,由于 集成商 E 公司没有此类软件开发的经验,部分开发模块需要外购,因此导致项目的进度延后. [问题 1](3 分) 老李直接决定将项目外包的做法是否合适?为什么? [问题 2](3 分) 判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写"√",错误的 选项填写"*"): (1)编制采购计划前应首先做出自制/外购决定. ( ) (2)A 企业不应该直接委托 B 机构作为招标代理机构. ( ) (3)结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. ( ) [问题 3](8 分) (1)该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利?为什么? (2)C 公司和 D 公司的联合体是否符合投标要求?为什么? [问题 4](6 分) 请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题? 阅读下列说明,回答问题

1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内. [说明] 鉴于配置管理在信息系统集成和 IT 运维项目中的重要作用,某企业计划在企业层面统一建 立配置库,以规范公司的配置管理,并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理,全面组 织和协调公司的配置管理事项.杨工接到任务后,按照公司目前系统集成和运维的架构,将配 置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库,不过这种配置库管理只是从名称方面进行了 区分,实际上只有一个配置库.由于公司大部分的运维项目来自于公司的系统集成部,所以底 层数据是共享的,没有分割开来,运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改. 在配置库运行

4 个月之后,公司组织了一次对配置库的审计,发现配置库存在大量的问题, 杨工面对这样的局面,对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫.他收集了目前公司配置库 管理方面存在的问题,这些问题比较突出地体现在以下几个方面: (1)有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块,而有的项目组以项目简单为由,根本没 有进行配置管理,并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一,随时间变化波动较大. (2)很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容,而且各种配置项的配 希赛网(www.educity.cn),专注软考、PMP、通信考试 更多考试真题及答案与解析,关注希赛网在线题库(http://www.educity.cn/tiku/) 置格式也不统一,导致配置库难以达到预期的效果. (3)配置库增删比较混乱,很多配置项还找不到最后的版本,而且很多配置内容也放置混 乱,各种库的分割管理起不到预期的效果. [问题 1](6 分) 请结合以上案例,简要说明配置管理的目标和主要活动. [问题 2](8 分) 请说明杨工在配置管理中存在的问题. [问题 3](3 分) 根据你的理解,请指出配置审计的功能是什么? 阅读下列说明,回答问题

1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内. [说明] A 公司属于创业型公司,随着公司业务规模的扩大,公司领导决定成立专门的质量管理部 门,全面负责公司所有项目的质量,并降低产品的缺陷率.公司还聘任了具有多年质量管理经 验的张工担任公司质量管理部门的经理. 张经理上任后,从每个项目组中抽调了一名 QA.QA 隶属于公司质量部,工作地点在各个项 目所在地点,与项目组一起工作,负责所在项目的质量管理.小王是 X 项目的 QA,当前 X 项 目正在研发阶段.张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划,并提供了常规质 量管理计划的模板,主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等.小王 于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划一 X 项目》. 过了

2 个月,张经理根据质量管理计划的某一个时间点,询问小王某一个设计评审的会议情 况时,小王没有找到有关的会议记录.张经理又电话询问 X 项目的项目经理有关质量管理的 情况,该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的,自己会大力配合. [问题 1](8 分) 结合以上案例,请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题. [问题 2](5 分) 结合以上案例,请指出 QA 的主要工作内容. [问题 3](5 分) 结合以上案例,你认为设计评审会议应该由谁组织?为什么?