PDF《世界 500 强研究之超级集团战略》

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500 强研究之超级集团战略 文/白万纲 综述---超级集团战略的六个层次 超级集团战略事实上想要告诉你们一个事实,就是任何一个企业,他想要取 得发展上的成功,首先要谋取并获取对更高更层,更高权利枢纽区的一个占有, 然后以高打低的往下冲, 才能获得到次一层级或者次次层级上最大价值化的实现.

他阶层的突破,更高权利区域的占有,不是为了在本区域上释放,而是为了在次 区域,或次次区域上释放,而这种释放效果往往会好得多得多,那么这是个总体 原则. 超级集团战略在研究六个逐次拔高,可叠加,可组合的层级. 最低层级就是总公司管分公司的战略,它往往用于连锁,迅速复制,有限资 源,通过一种结构,进行无限放大的这类价值运作,往往是用总分这种战略.那 么次之是集团,集团和总分最大最大差异在于,如果说总分主要是靠复制,高倍 数复制和风险,寻求二者剪刀差的一个价值,复制倍数越大,复制过程当中越整 齐划一,二者之间越产生极大的剪刀差价值. 第二个层次是集团战略, 其更多追求的是通过不同子公司, 在经济和生活的 不同领域里渗透,不同的渗透,彼此之间形成一种投射关系,最后彼此之间联通 成一个扭曲空间,将社会价值在扭曲空间里进行植入、加工、攫取,从而获取一 个所谓的打群架效应,打群架效应的关键,在于若干个子公司之间的内部交易, 和母公司的内部交易之间内化成一个内宇宙,而这个内宇宙在一定程度上,把社 会价值规律,在这个扭曲空间里进一步扭曲、打结、压缩、抽离、压扁、虚化或 实化,高密度或低密度化,而这一切的加工,事实上是为了把社会正常规律,在 一个以我为主导,有主体目的性的一个特殊空间里加以扭曲和加工,这是集团战 略的一个根本特征. 第三个层次供应链行战略, 不同于传统的供应链战略加以区别, 这里所谓的 供应链型战略,根本不是传统意义上的一个供应链该怎么运作,事实上是一个链 主如何操纵整个供应链,使得供应链为我所用,服务于我的这么一种总体战略. 第四个层次就是产业链战略, 围绕着一个企业, 加工扭曲改造, 乃至于再造, 乃至于捏造,创新,催生一个独有的一个产业链,定义出一个产业链,从而从一 开始,整体规划,将我的整体意图植入到产业链的发育、生成过程当中,最终使 得我的产业链上掠夺空间,掠夺层次,价值集聚程度超乎想象,那么这是所谓的 产业链战略. 第五个层次是更高境界的生态链战略,围绕一个企业,怎么构建、缔造、扭曲、加工、放大、压扁一个现有产业链,乃至于创造一个生态链,从而用构建一 个生态链,来毁灭其他生态链,或者摧毁其他产业链,更不要说供应链,用高能 级构建,击毁低能级构建,从而将已有的其他产业链或供应链的价值扭曲转换, 吸附到我的生态链里来, 或击溃其他低质量、 低能级生态链, 再定义其他生态链, 获取我的价值最大化,或我们阵营的价值最大化,即使是一个阵营,也分为平等 阵营、主副阵营和利益互补阵营,不可能真的就像八国集团或二十国集团,真的 是平等的,一定有主副,至少是个互补的概念,此消彼涨. 第六个层次是超边界战略, 核心是寡头们的超垄断行为. 研究的是在社会上 拥有了多个生态链的链主, 以及拥有了多个生态链下 N 多产业链和供应链的链主 们,在最高层面上根据世界经济结构的缝隙、漏洞和制度缺陷,或制度红利,进 行有利于我们几个寡头之间价值最大化的某种设计,得到的一种超垄断状态.从 而形成新卡特尔、新托拉斯、新辛迪加,超级财团,放大自己的利益,这就是超 级集团战略.超级集团战略意在揭示一种经济形态,就是一个组织,它的眼界越 大, 越对他所处的世界有深刻洞察, 越能够从洞察的最高境界上去进行整体设计, 利用现有规律,扭曲现有规律,利用规律与规律之间的结构,布局,造势,从而 使得自己获取主动权,形成链主,以及形成一个掠夺和剥削结构,不存在固定的 掠夺或剥削结构,一定存在一个主体意图下,发育成长,基于某种整体设计,但 是在发育过程当中,还生成很多不确定效应和蝴蝶效应,糅合成了一个大体上有 利于我剥削的这么一个结构.作为一个复杂系统,不可能是完全被确定的,他一 定有他的不确定性,这是一个大的开门,这么一个描述.

一、超级集团战略的第一个战略层次――总分公司战略 那么回到原点,我们首先从最基本的总公司和分公司战略这个讲起,如果说 总公司对分公司的管控,事实上是为了消除分公司之间的运作差,把总公司探索 出来的一套独有的模式,独有的一套制度资本,最大程度地让分公司去放大和复 制,压缩和减少分公司的管理实践,简化他的探索空间,固化他的运营过程,使 得分公司的不确定性最小化,风险最小化的同时,将母公司高倍数差的,高竞争 优势的制度资本植入其中,使得二者发生化学反应,高能级制度和低风险,低不 确定性,高学习资本,所有其他分公司的经验所得成长,最佳管理实践,高频度 地移植过来,从而挣取二者之间的剪刀差,这是他的本质. 总分战略事实上就是在谋求当一个总公司, 意识到我可以用这种方法来发展 的时候,你怎么设计出一个总分战略,令到这个总分战略可以使你达到管控的目 的, 或者一个更大的目的, 不要忘记了, 管控毕竟是在为战略服务, 而不是相反. 那么从根本上来说,总分战略就是在谋求第一,你总公司要拥有高可复制性,可 复制资源和可复制性,这是他的最大的核心,高可复制资源,可稀释资源和可复 制性,首先来源于总公司要谋求获取社会上具有高稀释倍数的稀缺资源,那么在 任何国度里,高稀释倍数的稀缺资源是不同的,比如说银行、医院、建筑牌照、 经营特许,是根据每个社会的国家机器的不同,社会制度的不同,他的稀释倍数 差有巨大的不同,而且在不同的地缘环境下,可复制的价值也会有巨大的不同, 首先你总公司一定要弄明白,我在何地要进行这种稀释,我在何种国度上要进行 这种稀释,为了更好地稀释,我应该拥有怎么样的高稀释资本,这就是一个总分 战略的非常大的核心.首先我要识别,哪些是必须拥有的,拥有了以后,才在这 个国度里有最好的可稀释性. 那么探索这一切,我们发现,高稀释性由几个要素构成,那么这几个要素, 首先就是审批和获取的难度,这是一个非常大的特点.第二,进入门槛的高低. 第三,专业知识壁垒.第四,经营技能壁垒.第五,政商关系壁垒.第六,经营 决策壁垒.第七,社会关系构建壁垒.第八衍生化、多元化发展壁垒. 一般根据这些特性,我们很容易判断在某个国度,应该拥有怎么样的高稀释 资源,根据这个高稀释资源的一个判断标准,我们去获取这些高倍数,高度可稀 释的这么一些资源.那么为了获取这么一些资源,那么要求一个总公司,首先要 谋求政商一体化,软实力战........