PDF《全球科技园区：》

36 全球科技园区: 未来

20 年的变与不变 ――第六届启迪创新论坛暨 第二届全球科技园区领导者圆桌会议纪实 陈鸿波 杨红梅

37 圆桌会议纪实

2014 年8月29 日,在第六届启迪创新论坛暨第二届全球科技园区领导者圆桌会 议上,参会嘉宾围绕科技园区未来

20 年发展趋势进行了充分而深入的探讨,内容涉 及科技园区空间形态、管理模式、服务模式、园区合作与交流、政策支持五个事关科 技园区发展的主要方面.

要讨论科技园区未来发展变化,离不开对发展环境变化的探讨和分析.中国高新 技术产业开发区协会理事长张景安认为未来是一个发展更快、创新更快的科技时代, 而科技园区作为地区创新政策、文化和环境的集成,将会加快新的思想、新的产品、 新的产业的出现.未来将会是颠覆式创新的策源地,如石墨烯就是碳材料方面的颠覆 式创新.国际科技园及创新区域协会(IASP)顾问委员会主任简・戴维斯认为未来

20 年面临的一个主要挑战是如何获得投资,目前资本进入还存在着较多障碍,科技园 管理者要更深入地研究科技园需要什么,在战略性和政策性策略之间更好地平衡和协 调,更好地把握投资重点,支持科技园创新系统建设. 启迪控股股份有限公司总裁王济武认为科技园服务创新,科技园行业本身的创新 同样重要.

90 后 、 移动互联 、 转移和竞争 三个关键词是当前科技园领域 面临重大转折的主要诱因.首先,现在的创业主体很多是

90 后, 年轻、国际化、

38 科技园区空间形态发展变化 功能专业化 韩群力(联合国教科文组织生态与地球科学部主 任):在功能形态上,专业化应该是科技园发展 的一个很重要趋势.科技园发展虽然很快,但还 是应持续关注某一个或某几个方面.目前联合国 关注的重大问题包括粮食生产安全问题、水安全 问题、生态安全问题、减灾问题等,各个成员国 都在积极为未来发展做谋划,在这个过程中,会 产生很多新的需求.但一个科技园或者几个科技 园不可能满足所有需求,持续地关注某一个或几 个方面可能会是大势所趋.另外,随着国家政策 的调整,很多大学、研究机构也都在某种程度上 延伸到科技园的职能上来,科技园要保证持续领 导力,专业化是重要的方向. 与城市融合 尼古拉斯・布鲁克(香港特别行政区战略发展委 员会委员):在产业发展方面,应首先考虑城市 智能化、居民健康、老龄化和城市的机动性问题. 二是推动传统地产经济模式转型,因为这种模式 未来可能已不具备竞争力.过去房地产 地段为 王 ,未来可能光靠地段已不能获得进一步发展, 应更多关注城市功能的整体联动.三是要关注年 轻人成长和人才培养,让产业园、科技园更具灵 活性.在香港,我们和天使投资、创业投资合作, 特别重视第三代、第四代家族企业继承人,希望 吸引他们投资创新活动,而且投到我们关注的领 域.四是未来科技园不应该是城市中独立一个地 块,应该融入整个城市,和整个城市规划放在一 起来做. 简・戴维斯(国际科技园及创新区域协会(IASP) 顾问委员会主任):应该把科技园放在整个城市 的大环境里来看,因为科技园不仅是一个独立的 园区,还应当是区域、城市创新使命的承担者. 王济武(启迪控股股份有限公司总裁):随着科 技园与城市融合,科技园的边界会消失,未来科 技园应该是两极分化――大的更大、小的更小. 大的更大 如中关村甚至某个更大的城市区域 整体做科技创新、做科技园,如我们可以将北京 视为一个大科技园;

小的更小 是指科技园将 向更专业化的方向发展. 约斯兰・诺尔(联合国教科文组织项目专员): 未来科技园区与孵化器应该融入整个城市甚至农 村的发展体系.如生物科学技术,它涉及到农业 生产的方方面面,如粮食生产的农作物种植选择、 农药、施肥以及食品运输中的食品保鲜等问题, 都可以成为科技园区中的一个产业集群或是研究 重点.农村与城市密切相关,所以科技园不应该 仅限于某一个地块,应该和整个城市结合起来, 建设一个科技城. 办公地点灵活、有影响力 是他们的共同特征,如何适应

90 后 创业群体的新需求 是科技园领域面临的新挑战;

第二,移动互联、云计算和大数据对各个行业都带来了 巨大甚至是颠覆性的冲击, 科技园、 孵化器行业也必然会受到冲击. 第三, 转移和竞争. 最近美国的一篇研究报告提到美国华尔街的人才、资金和机构正逐渐向硅谷转移,该 报道认为在未来硅谷会取代华尔街成为美国的经济权力中心.那么未来中国城市的经 济权力也将从 CBD 逐步转移到科技园,比如北京可能从 CBD 转移到中关村.这个趋 势还表现在科技服务业的金融化,未来很有可能其他行业也会加强与科技服务业的合 作、 融合, 即今天的竞争者有可能是未来的合作者, 如华尔街也在为硅谷提供金融服务. 另外,传统地产行业整体向产业地产、科技地产转移,科技园会面临新的挑战.

39 虚 实 相结合 王济武(启迪控股股份有限公司总裁):未来科 技园一个很重要的趋势是虚实结合.原来的科技 园更多是实体形态,而未来实体形态的科技园可 能会越来越趋向于不那么重要.如启迪之星孵化 器推出了 没有围墙的清华科技园 ,并已开始 自我复制,在全国布下十几个基地,我认为启迪 之星代表了未来科技园虚拟化、小型化的趋势. 未来科技园也许不再需要 5A 级的写字楼,因为

90 后 更需要轻便、低成本、可移动的办公空 间.为此,启迪控股在苏州建设了一个

18 万平米 的酷云公社,尝试满足

90 后创业者的需求.这 个项目已完成,目前已有大量年轻人入驻. 陈鸿波(启迪控股股份有限公司常务副总裁): 云计算和互联网将引发科技园形态的重大变化, 今天为企业提供的所有服务和支持,都可以在网 络、在云端实现.今天参观科技园,会看到一个 楼群,各个楼里有很多办公室;

而十年以后,我 们再参观一个科技园,也许只会来到一片居住区, 因为那时候我们的科技园已经在 云端 .同时, 每套居室中会有一间小屋,里面有一个办公桌, 然后一面墙都是大屏幕,这个人可以在屋子里同 时为三个公司工作,只是在不同的时段做不同的 工作而已. 管理模式发展变化 客户需求导向 颜宗明(台湾新竹科学工业园区管理局前局长) : 园区由谁管理应是客户导向,因为建设科技园最 首要的目的就是要招商,希望有厂商、希望有客 户进来.无论是由政府管理、大学企业管理,还 是基金会管理,都应该以提供优良服务为宗旨. 那么客户究竟需要什么呢?一般来讲,第一是园 区服务,要提供便捷周到的园区管理服务;

第二 是基础设施,做好基础设施,更有利于招商;

第 三是政策支持,因为科技园发展关系国家竞争优 势,所以国家一定要支持,在融资、奖励、人才 培训等方面给予政策支持,而且这些都不是个人、 企业和一般团体能够提供的.因此,一个科技园 圆桌会议纪实

40 区采用什么样的管理模式,首先要看客户需求, 然后再决定是由企业管理还是由政府管理. 管理边界模糊 达利娅・利帕托娃(俄罗斯斯科尔科沃科技园外 事处主任):希望将科技园区打造成一个品牌, 实现可持续的、系统的发展.希望建立俄罗斯科 技园集群,或者说俄罗斯科技园的 奥运队伍 , 传播俄罗斯创新文化.未来

20 年,政府、科技 园之间的界限将变得更模糊.比如说在俄罗斯, 有跨国的管理团队,一些国际利益相关方也参与 到科技园管理当中,这是一个趋势,不仅是政府 间,大学的技术边界、科技园与企业界间的边界, 也是在不断地模糊化. 科技服务业发展变化 尊重市场规律 马尔科姆・帕里瑞(英国萨里科技园总裁):市 场机制应是促进科技园区发展的重要力量,所以 科技园区未来要重点考虑两点:一是市场机制如 何促进高新技术企业发展?二是科学园区如何帮 助创业者应对市场变化? 科技园不仅要通过不断提高孵化设施水平促 进技术发展,而且要通过企业团队建设,努力为 创意寻找最佳商业模式应对市场变化.萨里科技 园实现孵化过程专业化的关键,一是建立了共享 工作空间;

二是建立了企业导向的工作网络,包 括建立了高效的天使俱乐部,一个泛在的导师队 伍,为初创期的企业提供指导;

三是通过聘请有 小微企业经营经验、并在大企业中有良好人脉资 源的企业家,来提升企业的经营质量. 随着城市化进程加速,智慧城市建设以及金 融、能源、交通、教育、互联网、传感器技术、 3D 打印和个性化药物等领域将是技术需求的主要 领域.未来,为创业者搭建创业空间、平台应更 加符合市场需求.例如在大学建设和推进的包括 联合实验室、测试实验室、创新门户网站和企业 加速计划等更有利于合作的科研设施、项目,以 一种积极、管理有序的方式建立一个开放式创新 网络,链接不同规模的公司,帮助创业者带领高 风险的小微初创企业掀起新一轮发展浪潮.毫无 启迪科技园(上海)

41 疑问,还应出台更多有竞争力的政策,营造更好 的资金环境,吸引最优秀的人才. 选择优质企业,........