PDF《聂忠海》

把复杂的事情做简单 管理 让自己的企业与众不同 创新 资本项目集中地 投资理财好帮手 Q: 能否简单描述一下你的工作状态? A: 累并快乐着! Q: 包里常备的物品有哪些? A: 降血压药.

Q: 除了公司, 你经常出现在哪里? A: 家里, 运动间. Q: 能推荐些书吗? A: 《剑桥中国史》 、 《罗马人的故事》 .后 者有一句话: 要想做历史的主人翁, 需要做 到的是尽快解决和摆脱不好的偶然, 把好的 偶然引向必然. Q: 常看的公共号是? A: 杭州发布, 共产党员. Q: 你最大的优点和缺点各是什么? A: 优点: 善于思考, 有激情;

缺点: 过分 迁就别人. Q: 最大的遗憾是什么? A: 在退休前无法完成燃气轮机的研发. Q: 有特别得意的事吗? A: 平生做了三个国企, 都还可以. Q:你有特别推崇的人吗? A: 杰克 ・ 韦尔奇. Q: 你认为企业领导者需要具备哪些素质? A: 用人, 统筹, 新思维, 人文关怀. 名片 对话 Q: 城市周刊 A: 聂忠海 杭州汽轮动力集团有限公司 前身为杭州汽轮机厂, 成立 于1958年.目前已发展成为中国 最大企业500强之

一、 中国制造业

500 强之一, 中国竞争力

100 强之

一、 全国创和谐劳动关系模范企 业、 中国机械百强企业列第19位. B12 领导者 2016年4月19日 星期二 编辑: 张哲 版式设计: 王宜朴 城市 周刊 聂忠海 : 把好的偶然引向必然 记者 郭峰 文 法鑫 摄 聂忠海酷爱读书. 好的阅读令人身心愉悦, 更能汲取作为企业领导者的养 分.成功不可复制, 学为我所用, 力求解决问题, 才能超越.这 是聂忠海的读书心得. 尽管近两年外部经济环境十分严峻, 但他所领导的杭汽轮 集团, 利润总额、 人均创利、 综合经济指标仍然在同行中遥遥领 先. 掌管杭汽轮13年, 企业经营规模从4亿多元到近600亿元, 净资产从

3 亿多元到约

80 亿元, 年净资产收益率平均超过 20%.盘点一下征战疆场的战果, 拍拍身上尘土, 年近耳顺的聂 忠海有种不辱使命的如释重负感. 不谋全局者, 不足谋一域. 当前严峻的经济环境, 聂忠海早有心理准备. 多年前经济形势一片大好、 高歌猛进之时, 聂 忠海就在考虑 过冬的棉衣 , 并发动员工开展 杭 汽轮的冬天在哪里 、 没有任何借口 、 谁动了我 的奶酪 等大讨论. 去年在杭商大讲堂做讲座时, 聂忠海总结了 一条: 随着经济全球化的加速, 我们一定要把自己 的企业放在宏观大背景下顺势而为, 千万不能逆 势而动.做企业, 跑得慢一点它总是在前进, 问题 不大;

但切忌把方向做反, 把行情做倒!这样跑得 越快, 死得越早.

2003 年他刚接手杭汽轮时, 喊出了 一年翻 一番 这个让大家以为痴人说梦的目标, 也是基于 他对于局势的预判和落子的果断.从 十一五 的 打造 百亿企业 、 再造一个杭汽轮 , 到 十二五 的再翻一番, 一个个当年看起来高不可攀的山峰 都已踩在了脚下. 近代兵学家李德 ・ 哈得说过: 战略愈高明, 则 愈容易把握有利机会, 而只需付出最低的成本. 作为 国家装备制造业的皇冠 , 杭汽轮已经 把工业汽轮机发展到了一个比肩世界级水平的高 度.然而, 这类 大产品、 小市场 的装备制造产 品, 明显受宏观政策和投资导向影响, 在当前行业 产能过剩的现实下, 增长空间捉襟见肘. 一个企业, 不管是国有企业还是民营企业, 如果等到政府对宏观环境开始下政策调整, 你再 来调整自己的战略, 那太晚了, 必死无疑. 聂忠 海深信战略谋局的意义. 审时度势, 放眼长远.杭汽轮制定了 三驾马 车 驱动的业务板块.首先是做强做精装备制造 业, 延伸产业链, 从汽轮机向燃气轮机、 压缩机进 军, 这是企业的立身之本;

第二是发展制造服务 业, 从提供产品到提供服务, 为客户提供一揽子解 决方案;

第三是发展金融贸易, 将贸易资本、 制造 业资本链接, 反哺制造业. '

十三五'

我们要实现千亿级企业的目标. 聂忠海描绘了杭汽轮未来五年的前景. 苹果之所以能大获成功, 是因为苹果聚集了 全世界许许多多与众不同的人, 来进行与众不同 的思考和实践. 几年前, 聂忠海到美国硅谷去访 问, 看了 IBM、 思科、 苹果等 IT 巨头, 苹果公司全 球副总裁的一席话让他记忆犹新. 或许, 这就是苹果大获成功的主要原因.聂 忠海认为, 创新, 从某种意义上说, 就是让自己的 企业与众不同. 目前, 杭汽轮 60%以上的产值、 70%的利润都 来自创新产品.光是一个单机产品, 杭汽轮就拥 有国家科技进步一等奖2个, 二等奖3个. 企业的核心竞争力是什么?聂忠海说, 无非 两条.第一条, 别人不会做, 我会做;

第二条, 别人 都会做, 我可以做得更好、 最好! 现在杭汽轮整个工业拖动汽轮机产品占据了国 内65%以上的高端市场, 核心技术与世界先进水平同 步.全世界只有杭汽轮和西门子能够向市场提供10 万千瓦等级以上的工业拖动汽轮机技术和产品. 对于众口一词的转型升级, 聂忠海认为, 绝大 多数企业能做的是产业内的转型, 包括质量、 材料、 工艺、 市场适应度等, 如果可以做得很好甚至 是最好, 那你就是成功的. 杭汽拥有的拖动汽轮机在国内来说, 如今拥 有值得骄傲的 两个唯一 : 唯一一家能够按照用 户实际特殊需要, 变转速、 变工况设计制造工业汽 轮机, 唯一一家将工业汽轮机产品打入国际市场, 与GE公司、 西门子、 三菱重工等国际巨头同台竞 技的企业.杭汽轮现在几乎囊括了中国工业汽轮 机的首台套, 成为产品标准的制定者和市场价格 的主导者.

2015 年6月6日, 步鑫生这位企业改革的先 行者辞世.聂忠海写下感言: 鼓励改革、 宽容失 败, 经济、 社会才有活力;

惟有改革、 创新才有希 望.老人去矣, 衣钵永存! 聂忠海干了一辈子的工业经济, 当过工人, 做过 经委公务员, 又当过多家企业管理者, 深知做好一个 企业不易. 做好一个企业要费九牛二虎之力, 而做坏 一个企业则很容易, 只要一两个、 两三个大的决策失 误就玩完了.所以我们企业做决策, 尤其是大的、 关 键性的决策, 一定要力求完善, 要有底线思维. 聂忠海热爱运动, 篮球足球乒乓球羽毛球样样 在行.长年坚持不懈的运动, 赋予聂忠海专注的激 情和敏锐的反应能力.这位当年在学校里踢左边 锋的 旋风杀手 , 擅长快速下底突破, 一剑封喉. 聂忠海为企业确定的核心价值理念是三个 气, 争创一流的霸气, 克难攻坚的豪气, 敢于负责 的勇气 .要想做一流企业, 你必须有一种霸气, 那是一种骨子里的东西, 那是一种团队的精神. 许多事情你想都不去想, 想都不敢想, 那你怎么会 去干呢, 怎么可能干成大事呢!要想把企业做成 一流企业, 没有豪情壮志, 没有激情飞扬, 是万万 行不通的.做企业尤其是做国有企业, 人云亦云, 眼睛看着上面, 不敢去冒风险, 不敢去挑担子, 那 是不可能做好的. 在充分竞争领域, 面对国外大牌环伺、 国内民 企的灵活出击, 国有企业同台竞技, 无异于戴着镣 铐跳舞. 惟改革者进, 惟创新者强.改革创新, 是对未 知领域的探索, 更需要胆魄和勇气. 从2003年开始, 杭汽轮集团所有的下属分子 公司都进行了混合所有制改造, 经营团队和主要 骨干都持有股........