PDF《山西铝厂山西分公司召开 7 月份经济活动分析会》

图为李和为电缆 把脉 .

摄影 贺富臣 在中铝山西分公司有这样一些特殊的员工,他们在太阳 升起时下到黑暗的隧道里,太阳落山时却从隧道里拖着疲惫 的身躯走出;

他们的工作时间里, 3/4 是黑夜, 1/4 是白天, 他 们笑称自己是 地下 工作者.实际上, 他们是确保电缆及时 供电, 氧化铝生产正常的 光明使者 , 他们就是水 电分厂一 车间的电缆巡视工. 电缆隧道是中铝山西企业供电系统中的一个极其重要的 组 成部分,主要敷设了 老系统氧化 铝厂区各一 级配电 所的6KV 进线电缆、以及氧化铝各工艺流程中高压主体设备 的馈出电缆, 是140 万吨氧化铝生产系统的动力输送 大 动脉 .上千条高压电缆被安放在地下

5 米深的隧道里, 犹如密密麻麻的动脉血管,连接着氧化铝生产系统的各 种高压电气设备. 多年来,水电分厂一车间的电缆巡视班里的员工们 像电影 《地道战》 里的可爱的战士们一样, 在狭小阴暗的 隧道里发现和排除了多起电缆隐患,保证着氧化铝生产 的畅通无阻.

1993 年, 电缆巡视班正式成立, 班里

7 名年轻的电缆 巡视工和这些电缆们一起见证着企业的发展. 起初, 这 些线路七绕八绕, 错综复杂、 无章可循, 尘土、 泥土积累了 厚厚的一层, 环境卫生差得厉害, 很多时候因为电缆无序 摆放, 巡视工们走着走着不是没了路, 就是迷路了. 巡视 工陈文宝告诉记者.1997 年开始, 巡视班花费两年时间, 重新调整了电缆路径,之前错综复杂的电缆被几股平行 的、 码放整齐的线路代替, 现场环境也是井井有条, 再也没有 出现电缆工们被困在隧道里的情况了.

7 月30 日, 穿上劳保鞋、 安全帽和工作服, 记者跟随值班 的电缆巡视班班长李和来到地下隧道入口. 手抓紧,脚踩 稳. 耳边传来响亮的安全提示.从5米高的人梯上下来, 借 助手电筒的光, 我们进入了隧道. 电缆隧 道高

2 米, 宽1.8 米,全长约4公里.隧道内狭小、 阴暗、 缺氧、 闷热, 密密麻麻的电缆布满了 (下转第二版) 地下 工作者本报记者 柴若曦 一线 晋铝

2013 年8月16 日 星期五 农历癸巳年七月初十 中共山西铝厂委员会宣传部主办内部资料 免费交流 山西省连续性内部资料 准印证第 B172 号 总编辑 王泽生 总第1517期 本期 版本报讯(记 者柴若曦) 记者从8月13 日召开的山西铝厂、山 西分公司7月份经济活动分析会上获悉,山西铝厂7月份实现利润7万元,山西分公司实现利润50.32 万元, 双双实 现持续盈利.山西铝厂厂长、 山西分公 司 总经理 冷正旭,山 西铝厂党委书记 郭顺喜,企 业领导班子其他 成员,各 单位党政一把手、机关部室负责人参加了7月份经济活动分析会.会议由郭顺喜主持. 山西铝厂财务处、山西分公司财务 部分别对山西铝厂、 山西分公司

7 月份生产经营情况进行了分析. 分管领导结合各自分管业务和联系单位分别作了点评. 张士国要求, 山西分公司要进一步加强资金占用的控制, 及 时做好费用结算, 处理好加强矿石质量、 成本控制、 石矿 生产和 进厂, 加大纯碱比例等问题;

山西铝厂要解决好主要的制约点问 题, 抓好主要增利点单位和项目, 落实好结算问题, 加强 资金管 理,做好风险控制,落实好事前算和边算边干的预算管理要求, 加强事前管理, 提高运营水平. 冷正旭充分肯定了山西铝厂、山西分公司

7 月份的亮点工 作, 指出,

7 月份, 山西铝厂、 山西分公司积极迎接市场挑战、 眼睛 向内、 挖潜降本创效益, 各单位做了大量的工作, 取得了良好的 效果.他指出, 山西铝厂各单位, 特别是生产经营性单位, 要实现 扭亏为盈, 就要认真思考如何把边际贡献为负转化为边际贡献为 正. 要抓管理提升. 始终围绕 消除浪费、 创造价值、 持续改进、 追求卓越 这16 个字 , 分析浪费点,对标同行, 强化管理,推进改革;

要抓技术创新.抓产品的创新, 抓新技术、 新工艺、 新材料的 运用;

要抓从严管理.抓好职工队伍的建设, 特别是骨干队伍的 建设.山西分公司要增强预见性, 提高应变能力;

要认真学习中 铝公司上半年经营工作会议和中国铝业铝板块年中工作会议精 神, 按照

7 月31 日厂长、 总经理办公会的相关要求, 把我们的工 作和整个中铝公司的工作目标结合起来, 抓好各项工作措施的落 实. 关于下一步工作, 冷正旭 强调, 山西分公司要坚持扭亏 为盈不动摇, 山西铝厂要实现 B 级考核目标,这是我们的底 线.各级领导和部门要紧紧围 绕这个目标,狠抓落实;

要坚决实施好结构调整, 实现战略 转型,特别 是做好

50 万吨 氧 化铝挖潜改造项目、 创新串联 法、 选矿拜耳法以及进一步获 取沁源及周边县市铝土矿资源, 赤泥堆场第九格 B 区的建 设.关于市场化开放型改革, 冷正旭强调, 要认真总结晋铝 建安公司今年改革以来的工作状态和发展态势, 认真研究如何进一步巩固优化, 要对水泥厂 进行重点帮扶,优化改革方案,持续推进市场化改革试点工作, 要认真研究生活服务中心、职工医院、工贸公司等有关改革问 题, 运用底线思维、 辩证思维、 创新思维、 战略思维方式, 处理好 改革 、 发展、 稳定关 系;

要以安 全、 环保、 稳 定为 前提,将安全发展、 清洁发展、 节约发展、 和谐发展贯彻工作始终;

要认真学习, 积极领会群众路线教育实践活动精神,改进工作,凝聚正能量, 解决生产经营中遇到的各类问题. 冷正旭强调, 各单位、 各专业管理部门要振奋精神, 加倍 努力, 背水一战, 结合新形势、 新要求和各项工作部署, 扎扎实实落 实好各项措施, 把底线目标守住, 确保实现年度目标任务 , 为明 年工作奠定良好的基础. 郭顺喜要求, 各单位要联系实际, 贯彻落实中铝公司上半年 经营工作会议、 中国铝业铝板块年中工作会议精神以及李小鹏省 长来企业调研时的工作要求;

要继续努力, 保持盈利势头 , 绝不 能松懈、 麻痹大意, 要坚持守住底线目标不动摇;

要注重学习 领 会中央以及中铝公司党的群众路线教育实践活动精神, 时刻关注 活动的进展, 对照检查自身工作;

工作要主动, 思路要创新, 要摒 弃依赖思想, 主动思考;

要重视工作的每一个环节, 关注工 作的过程, 遇到困难不能退缩, 保持良好的精神状态, 确保 企业各 项 任务目标实现. 山西铝厂山西分公司召开7月份经济活动分析会 本报讯8月12 日至14 日,经过三 天的紧张检 查, 山 西分公司顺利完成三大管理体 系内部审核工作. 在8月12 日召开的内部审核首次会议上,山西分公司 副总经理郭庆山要求,各审核 组要对照标准,严格 审核, 切 实把体系运行过程中存在的问 题准确地找出来,同时各单位 要积极予以配合,支持审核组 开展工作;

在审核工作结束后,各单位要认真对照检查工 作中发现的问 题,积极 整改;

同时希望在审核中培养 人材, 锻炼队伍,提升山西分公司管 理水平. 山西分公司19 名内审员分为五个审核小组,对质量管理体 系所覆盖的19 个部门和单位进行审核,审核采用面谈、询问、抽查文件记录和现场抽查证实的方式进行,验证企业内部质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性. 审核组一致认为, 各 级领 导干部和广大干部员工对质量 管理体系运行高度重视,体系 运行情况良好,具备自我发现、自我完善和自我改进能力.今年质量管理体系运行的 特点结合了山西分公司业务系 统的构建,各部室制度文件和 记录收集全面,达到了质量管 理体系运行的符合性和有效性 的要求,为降低消耗、加强管 理效率、预防质量事故的发生 起到了较大的作用,维持了较 高的顾客满意度. (杨红 张学涛) 山西分公司完成三大管理体系内部审核本报讯 为进一步了解各单位 三岗 活动开展情况,8月12 日至14 日, 山西铝厂党委副书记、 纪委书记、 工会主席韩俊科带领工团工作部相关人员到第

一、第二氧化铝厂、运输部、 水电分厂、 热电分厂、 石灰石矿等 单位进行调研. 三岗 活动启动以来, 中铝山西 企业各单位结合各自工作实际, 采取 抓岗位基本技能训练, 开展岗位操作 规程大背诵活动;

抓作业行为规范训 练,组织编撰员工口袋书;

抓创新项目牵引训练等方式不断激发岗位员工学知识、 练技能、 长才干的热情, 促 进了企业与员工的共同发展. 韩俊科听取了各单位 三岗 活 动开展情况的汇报, 肯定了各单位在 活动开展过程中好的做法、 措施以及 取得的成效, 深入分析了存在的问题 和不足.........