PDF《多维度创新 再造一个新和成》

中国基金报 2018/7/9 星期一 编辑 张洁 美编 叶育麟

11 中国上市公司高质量发展在行动 系列报道 证券时报副总编辑成孝海对话新和成董事长胡柏藩 多维度创新 再造一个新和成 证券时报记者 朱雪莲 2017年年底德国巴斯夫的一场 大火, 刺激全球维生素A价格短期 大幅飙升, 也使维生素龙头公司新 和成再度成为市场焦点, 一时间业 绩与股价齐飞,总市值一度超过500 亿元.

随着巴斯夫复工在即, 今年维 生素A价格逐级回落,维生素E价格 也重回低位.投资者又不免疑惑:新 和成未来的增长点在哪里? 公司又 将采取哪些措施来熨平行业的周期 波动? 在充分竞争的行业中,周期性 波动是正常的,在充分竞争中,要做 到领先,还是要靠创新. 新和成董 事长胡柏藩泰然处之. 一直秉承创 新企业价值观的新和成如今两手出 击,一方面不断延伸产品线,另一方 面积极扩张产能, 近年着重在山东 扩产蛋氨酸项目,计划 再造一个新 和成 . 日前,证券时报 上市公司高质 量发展在行动 采访团走进新和成, 证券时报副总编辑成孝海面对面对 话新和成董事长胡柏藩. 持续成长才是好企业 成孝海:您过去做过化学老师, 由一个化学老师转变成一个企业家 跨越挺大, 请问最初是怎么创办这 个企业并发展成上市公司的? 胡柏藩: 我高考后读了师范专 业, 被分到乡下的中学, 学校非常 穷, 校长提议让我来办一个校办企 业. 我当时还有一个理想,想读书、 考研,不想办企业,校长说你就当作 一项工作来做. 我们就在1988年底 出来办企业,当时借了10万元,第二 年就赚10万元, 但1990年也只有10 万元的利润,效率比较低.我们就到 上海去参观一些大企业, 了解到不 同附加值的产品, 盈利能力完全不 一样,所以,我们在1990年开始研发 新项目,新项目一个接一个来,很快 利润超过100万元, 又变成1000万、 5000万、1亿. 有一句话是 干一行爱一行专 一行 ,我很喜欢化学专业. 1993年 浙江整体实施企业改制, 我们作为 科技人员,又是企业的高管,改制后 有了股份,也就不再考研究生了.虽 然放弃当初考研的理想有点遗憾, 但人生往往不是可以设计的, 重要 的是能为理想奋斗,要干点事,有事 业心,不能让时间一点点地流失掉. 成孝海: 您曾经说过新和成要 做好企业,请问在您眼中,什么样的 企业才是好企业? 胡柏藩:好企业的标准很多,但 简单来说,我认为只有两个:一是赚 钱,持续赚钱;

二是要不断成长,在 管理、产品、创新等多方面成长. 维生素市场稳定增长 成孝海: 目前新和成的第一主 业还是维生素,也就是营养品,近年 维生素市场波动很大, 请问怎么看 维生素市场现状及发展趋势? 胡柏藩: 维生素是人体必需的 成分,主要用于药品、化妆品、食品、 饲料四大领域, 总趋势是保持稳定 增长.改革开放前,中国的维生素绝 大部分要靠进口, 现在维生素行业 都是中国人主导. 新和成的维生素 E产品从基础化工原料开始一体化 做, 做成了世界领先. 维生素A也是,我们公司努力在做到领先. 成孝海: 维生素产品的价格经 常暴涨暴跌,是什么原因? 胡柏藩: 维生素行业作为充分 竞争性行业,也是周期性行业,变化 波动是正常的. 不过,和以前相比, 当前维生素行业周期变短, 波动更 快. 小品种维生素是中国的小型企 业在生产, 这些公司面临着环保压 力、搬迁改进的要求,有的时候会突 然关停.维生素是刚性需求,产品价 格会因为工厂关停、 市场变化等因 素涨得很高很快. 去年年底由于巴斯夫出事故, 影响广泛, 维生素A价格一下子涨 了很多, 巴斯夫事故这次波动有一 定偶然性, 目前维生素A价格已有 所回调,但还是处于相对的高位.维 生素E有新的进入者, 价格一直比较 低,巴斯夫出事故后涨了一轮,现在又 回到了低位. 成孝海:巴斯夫这样的国际巨头, 为什么经常发生爆炸、火灾等事故? 胡柏藩:巴斯夫作为老牌企业,有 些装置可能三四十年了, 设备老化可 能是一方面的原因, 其他原因我们也 在分析.这么好的企业频频出事故,对 我们也敲响了警钟,化工企业的安全、 环保管理,无论如何不能放松. 蛋氨酸项目有序推进 成孝海:蛋氨酸是再造一个新和成 的关键性项目, 去年公司5万吨蛋氨酸 项目试车并投产了,项目运行不错吧? 胡柏藩: 蛋氨酸是动物体内必需 氨基酸中唯一的含硫氨基酸,广泛应用 于饲料添加剂. 目前全球蛋氨酸年需求 量约为120万吨, 国内市场为25万吨左 右,每年以6%左右的速度增长,中国是 蛋氨酸需求增长最快的国家之一. 蛋氨酸一直以来被少数几家公司 所垄断,赢创、安迪苏、诺伟司和住友 四大寡头拥有全球蛋氨酸90%以上的 产能. 我们选择产品的思路是高附加 值与高科技含量, 十多年前我们就准 备对蛋氨酸实行国产化, 蛋氨酸价格 一度到过10多万/吨, 现在一吨不到2 万元.如果中国人不突破国外垄断,蛋 氨酸价格还是会非常高. 我们去年成功研制出5万吨的实 验性装置,并且一次性试车成功,现在 销路不错,在当前较低的价格下,还能 做到盈利. 我们通过增发募集资金49 亿元, 打算把蛋氨酸产能扩张到30万吨,募集项目已于2017年10月启动,目 前正在按计划开展前期各项准备工 作,计划于2021年建成投产. 成孝海: 将来新和成蛋氨酸产能 达到30万吨以后, 会不会给市场供给 及价格带来一些压力? 胡柏藩: 现在中国蛋氨酸市场供 需基本平衡,我们30万吨产能投产后, 会对市场形成一定压力,不过,我们并 不是太担心.好产品都想做,关键是要 比别人做得好,我们要做到成本领先、 品质领先、服务领先.蛋氨酸是个老产 品,国外许多企业都在生产,就和巴斯 夫一样, 有的装备可能是二三十甚至 五六十年了, 相比之下, 我们装置最 新,而且随着科技进步,在信息化、自 动化等方面都有所创新.我相信,随着 市场每年5%~6%的增量,年均增长量 大概五六万吨,我们30万吨投产后,经 过三四年就能完全被市场消化.此外, 新和成的相关产品也会考虑出口,要 走全球化道路. 多产品协同效应凸显 成孝海: 香精香料目前算是新和 成的第二主业, 销售规模排在营养品 之后,请问这个业务现状如何? 胡柏藩: 香精香料不是一个大行 业,而是非常专业化、精细化的行业, 销售量不大,但用途很广,包括食品、 饮料、饲料、日化用品等都要用到,属 于消费性行业. 我们这块业务增长非 常稳健,每年保持20%~30%的增长. 成孝海: 新和成还有一块业务是 新材料,目前体量还比较小,未来会怎 么发展? 胡柏藩:我们做的是高分子材料, 重点产品主要有PPS、PPA等, 用途广 泛,前景看好. 目前体量是比较小,不过, 在四大板块里面, 我们是这么比 喻:原料药、香精香料如果比作一,那 么我们的营养品是十, 我们的新材料 变成一百了,以后体量最大、发展最快 的还是新材料. 在新材料业务方面, 目前新和成 与帝斯曼进行合作,成立了合资公司. 虽然新和成在营养品领域与帝斯曼竞 争, 但帝斯曼在汽车领域材料应用方 面实力强大, 新和成要进入该领域很 困难, 而帝斯曼缺少PPS, 我们做树 脂,他们做应用,这样展开合作. 成孝海:香精香料、新材料等产品 和维生素有协同效应吗? 胡柏藩: 我们现在产品分为四大 行业,好像产品很多很乱,其实我们非 常专业, 还是做原料, 既有做药的原 料、做香精香料的原料,也有做营养品 的原料,都是化工品的原料.协同性就 是技术的协同, 我们从化学最基础的 原料一直做下去,变成了药品、香精香 料、营养品、新材料等,另外,在生产管 理、市场等方面也有协同性.正因为做 好了协同性, 我们把这些利润本来不 高的产品做到了较高利润率. 厚积薄发快速扩张 成孝海:近年新和成在山东、东北 等地扩大生产规模, 投融资方面也比 较激进,请问是基于什么样的考虑? 胡柏藩:企业发展有自身规律性. 新和成的发展以往都是靠内生成长, 以市场为导向,市场需要什么,我们就 去研发生产什么, 而且会提前关注储 备一些新技术新产品. 我们当前在投 的项目,有些在十年以前就开始研究. 在产品研发成功后,必须快速市场化、 规模化. 国家现在提倡高质量发展与 创新, 化工企业必须进园区、 规范发 展,这正好是我们公司的机遇.当前新 和成已处于厚积薄发的阶段,所以,我 们也要抓住机会. 当然, 我们也会考虑大规模投资 是不是有点激进. 我们一直是市场化 过来的,非常注重风险的控制,到底怎 么投, 投下去以后能不能马上产生效 益、会不会碰到资金链的问题,都是我 们密切关注的问题, 总体来看我们风 险管控能力还比较强. 成孝海:环保监管越来越严,很多 化工企业因为环保问题停产, 新和成 在环保方面是怎么做的? 胡柏藩: 我们很早就提出了新和 成的企业宗旨:创造财富,成就员工, 造福社会.这几句话听起来像大话,但 我们是踏踏实实在做的. 比如我们要 造福、回馈社会,那么,危害社会的东 西就不能做, 我们必须要注重高质量 发展.如果生产的产品能耗很高、污染 很大、占据的资源很多,一方面可能企 业拿不到这些资源;

另一方面,即使得 到了资源, 也支付不起高昂的资源使 用费. 环保、安全,是化工里面最重要 的环节之一, 我们的企业宗旨决定了 我们必须对环境负责.当然,把环保做 好是有成本的, 我们很早就有这样的 意识,企业的环保标准高于国家标准. 成孝海:提到回报社会,新和成在 回报股东方面就做得不错, 上市以后 连续分红, 特别是近三年现金分红比 例差不多50%,未来资本投入加大,公 司的现金分红政策是否会出现变化? 胡柏藩: 在监管层没有要求一定 要分红之前, 我们基本上就已经持续 多年大比例分红了. 我们上市到现在 14年,分红超过40亿元.要成为投资者 欢迎的企业,必须要有好的效益,要能 回报投资者. 现在监管部门强调了分 红政策,未来随着业绩稳健增长,我们 的分红政策不会有大的改变. 打造国际著名化工企业 成孝海: 在科研投入和人才团队 建设方面,新和成有哪些举措? 胡柏藩:对于 创新 这两个字,新 和成有特别的理解, 因为新和成发展 的历程就是创新历程.企业从无到有, 是创新;

新产品研发,是创新. 现在的 创新包含很多维度:技术、管理、装备、 集成创新,等等.我们都很好地做了规 划.我们在制度体系上理清楚,人才梯 队建设好.真正做好创新才有未来.我 们近几年研发投入占销售额的5.5% 左右,专门做研发的超过1000人,还与 大学、研究院等展开紧密合作. 成孝海: 新和成第一期员工持股 计划已经结束了,收益不错,后续还有 类似的激励吗? 胡柏藩: 第一期员工持股计划做 完以后,员工觉得很高兴,将来我们还 会继续实施激励, 员工一定要与公司 共同成长.同时,随着我们不断扩张产 能, 从浙江的新和成逐渐发展成中国 的、世界的新和成,决定了我们的人才 也要当地化、全球化.人才是全世界流 动的. 人才资源是民营企业能够充分 掌握的资源,我们提出利益共同体、事 业共同体、命运共同体,人才培养的一 系列制度配套在不断完善. 成孝海:这次采访新和成,我们通 过e公司APP向投资者征集了关于公司的多个问题,因时间有限,我们只提 其中一个问题―― ―医药产业高度景气, 新和成未来有没有进军医药产业 的计划? 胡柏藩:目前集团有一些成品药, 但不在上市公司;

在上市公司层面,还 是以化学原料为主, 做下游的一些应 用性原料, 主要是考虑到新和成要发 挥竞争的比较优势, 而这些优势就在 化学化工的技术、装备、管理等领域. 成孝海:新和成从新昌起家,现在 已成为中国新和成、世界新和成,未来 会发展成一个什么样的企业? 胡柏藩:新和成有明确的目标,走 专业化道路,发挥专业优势,一要做大 品种,做好品种;

二要做精、做专、做强;

三要做成系列化、规模化. 化工这 个行业实在是太大了, 中国需求量也 特别大, 新和成有信心成为国际著名 精细化工大型跨国企业, 目前已具备 对标................