PDF《北京新奥集团在京津冀协同发展大局中展现首都国企价值与精彩》

打造 新奥模式 在建项目取得新突破 把握发展新机遇 提升发展新动能 北京新奥集团在京津冀协同发展大局中展现首都国企价值与精彩

本报记者 贾玎玎

2016 年1月6日星期三 新奥专刊 责编:蔡青 美编:王锐利 新奥专刊

2016 年1月6日星期三 责编:蔡青 美编:王锐利 本报地址:北京市东城区苏州胡同

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40 元2015 年,北京新奥集团明确提出 加强市场开拓,深化管理创 新,进一步提升集团核心竞争力 的总体思路,为保证目标的实现, 新奥集团打出了 组合拳 , 党在公司治理中的核心作用 不断强 化, 深化企业改革 举措创新, 京津冀协同发展 抓住机遇, 助推 北京市行政副中心建设 如火如荼……2015 年是新奥集团新举措、 新思路、新方法迭出的年份,集团的活力也在深化抓住机遇、深化改 革中得以尽情释放. 通过多年工作实践的积淀,北京新 奥集团培育形成了 统一规划、统一实 施、统一运营 的 新奥模式 .

2015 年, 集团充分发挥在城市功能区开发与运 营领域的雄厚实力,各重大在建项目取 得了突破性进展. 通州新城核心启动区建设项目稳 步推进. 通州新城核心启动区位于北运 河、温榆河、运潮减河、通惠河和小中河 这五条现状河流交汇处,地处通州新城 的核心地带,对于新城建设具有至关重 要的作用.

2011 年,在通州还没有当前 这么 火热 的时候,集团超前谋划、积 极作为,将土地一级开发战场拓展到通 州,成立了子公司专门负责通州新城运 河核心启动区市政基础设施及公共服 务项目建设.

2015 年,集团优化施工方 案,强化现场施工组织,全面完成建设 任务. 目前,东关大道和北环环隧己投 入试运行,市政配套综合服务中心建设 全面完成,跨河桥梁己展露雏形,为通 州新城 五年展雏形 目标的顺利实现 奠定了坚实基础. 奥体文化商务园建设项目获得阶 段性进展. 奥体文化商务园区位于朝阳 区北四环中路奥体中心南侧,是奥林匹 克公园的重要组成部分. 该园区将发展 成为集文化、商业、商务、酒店、公寓、文 化广场及交通枢纽等功能为一体的多 元复合区域和综合性市级公共中心.

2015 年,集团积极加强项目管理,打造 优质工程. 目前,地下公共空间、地下交 通联络通道项目等工程己进入收尾阶 段,市政基础设施项目也已完成主要施 工量,一座座高楼正在拔地而起,为北 京城市规划建设,写下了生动注脚. 丽泽金融商务区建设项目取得新进 展. 丽泽金融商务区是北京市六大高端 产业功能区之一,将带动丰台区产业结 构升级, 成为承接北京现代服务业发 展、 满足北京企业总部需求的新空间.

2015 年, 集团完成对丽泽金都置业公 司51%股权的收购工作,成功拓展了丰 台区土地开发市场,多个项目实现全面 开工建设,为打造 既宜业又宜居 的多 功能复合丽泽金融商务区打下了坚实 基础. 能够取得

2015 年丰硕成果的一个重 要因素,在于北京新奥集团着力加强自身 建设,不断追求卓越,实现自我突破.

2014 年12 月底, 市国资委主任林抚 生同志来到集团,对集团下一步工作提出 要求和希望. 集团上下认真学习贯彻林抚 生同志讲话精神,注重内外兼修,做到 打 铁还需自身硬 ,在党建、改革、创新三个 方面苦练内功, 为2015 年发展增强了新 的发展动力. 党建强基础 实现基层党组织全覆盖 坚持党的领导是国有企业的独特优 势. 集团坚持把加强党的领导和完善公司 治理相结合,坚持把党建工作融入经营管 理,坚持把集团发展放入首都发展大局中 谋划,2015 年进一步明确了党组织在法人 治理结构中的地位. 在改革发展进程中, 集团党委既抢抓机遇,又直面问题,把党 的政治优势转化为了企业的竞争优势. 高度重视基层党组织建设,一方面将 组织覆盖作为基础,另一方面将有效覆盖 作为关键,努力打造学习型、服务型、创新 型党组织,在通过党建促发展的征程上充 分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,形成 了既统一部署、同向前行,又一单位一特 色的工作格局.

2015 年,集团对各基层单 位党组织建设情况进行了系统调研摸底, 根据实际情况,严格依照党章要求,分类 推进了基层党组织建设完善工作,完成了 二级单位

4 个基层党组织的换届工作、2 个基层党组织的新建工作,实现了党组织 在各子公司的全覆盖. 集团工会、团委正式成立. 着力加强 党的群团工作,积极贯彻落实中央、市委 党的群团工作会议精神,建立健全群团组 织机构.

2015 年解决了工会、团委长期处 于临时机构状态的问题,4 月正式成立了 集团团委,5 月正式成立了集团工会,为开 展好群团工作、 团结服务好广大职工群 众,提供了组织和人员保障. 工会、团委成 立后,一方面以开展形式多样的活动为抓 手, 努力提高群团工作的吸引力和凝聚 力;

另一方面着力指导和帮助基层工会组 织、团组织的建设工作,不到半年时间,各 子公司工会组织、团组织新建与换届工作 全部完成,全面有效的群团组织网格结构 已搭建形成. 认真开展 三严三实 专题教育,在实 际工作中严格学习践行 三严三实 要求. 制定了专题教育实施方案,采取党委委员 讲党课、开展专题学习研讨、读原著、学原 文、集中学习和个人自学等多种方式开展 学习,不断提高党员干部践行 三严三实 的思想自觉与行动自觉,在集团营造了从 严从实干事做人的良好氛围. 改革扬风帆 法人治理结构得到完善 乘国企改革东风, 集团扬帆启航.

2015 年集团工作会提出,要加速培育核 心竞争力,加快做强做大主业,做长做优 产业链,实施 四个策略 ,并按照现代化 企业建设要求,进一步明确集团总部 四 个中心 的职能定位. 完善公司法人治理结构,健全激励约 束机制,是提高企业经营管理水平的重要 举措.

2015 年上半年,短短三个多月的时 间,集团完善了法人治理结构,健全了董 事会各专业委员会,发挥了战略决策管理 职能. 完善制度体系建设, 处理好党委会、 董事会、经理层的关系. 集团先后建立和 完善了 《公司章程》、《党委会议事规则》、 《董事会议事规则》、《总经理办公会议事 规则》、《党政联席专题酝酿会议议事规 则》等重要决策制度,不断提高党委发挥 政治核心作用、董事会战略决策管控和经 理层战略实现能力,提高了决策水平和效 率. 根据集团发展需要, 对集团总部部 (室)设置及职能进行了调整和优化,明确 了管理职能和边界, 健全了总部组织架 构,调整了集团领导分工,增强了集团管 控能力. 深入研究集团发展定位和主业,完成 集团 十三五 定位和主业方案的编制工 作,已得到市国资委的批复. 研究集团 十 三五 战略规划,已完成初稿. 创新提活力 经济增长开新篇 集团高度重视创新工作,积极落实创 新驱动发展战略. 健全创新工作机制,进 一步提高创新工作对企业发展重要性的 认识,2015 年成立了创新发展工作实施小 组,为创新工作提供组织保障. 积极创新融资模式. 卓有成效开展创 新融资工作, 凭借优良的信誉和过硬的实 力,成为市级统贷平台;

加强银企合作,探索 新型融资模式,启动公司债券发行工作. 大力推进管理创新和科技创新工作.

2015 年, 集团管理创新活动实践成果显 著,荣获第三十届北京市企业管理现代化 创新成果一等奖

2 项、二等奖

5 项和优秀 组织单位奖. 十年磨一剑 城市功能区开发道路越走越宽 十年,在历史的长河中只是弹 指一挥间, 但对于一家企业来说, 却可以从无到有、化茧成蝶、展翅 腾飞. 新北京、 新奥运,2005 年,北 京新奥集团应奥运而生、因北京得 名,承担起北京奥运会主场区开发 建设和赛时保障的光荣任务.

2008 年北京奥运会 无与伦比 的成功 举办,实现了华夏儿女的百年奥运 梦圆,也记录了北京新奥的荣耀时 刻. 自此,集团在建设高品质功能 区、提升城市形象的道路上越走越 稳、越走越宽. 十年间,北京新奥集团坚守国 企责任与担当,主动服务首都城市 发展、主动 拥抱 市场,不断拓展 成长空间,培育形成了强大的奥运 品牌优势、政企互信优势、平台功 能特色整合优势、管理技术与人才 优势,逐步成为独具特色的城市功 能区开发与运营平台. 点燃新引擎 倾情助力市行政副中心建设 如果说北京新奥集团成立伊 始就与承担重大政治任务结缘,那么2015 年集团成为通州潞城镇棚 户区改造项目实施主体,则是再次 与重大政治任务喜结良缘. 北京市委十一届七次全会明 确提出, 要聚焦通州,加快市行政 副中心的规划建设, 到2017 年取 得明显成效. 得益于北京市和通 州区两级政府的信任,北京新奥集 团获批成为通州潞城镇棚户区改 造项目实施主体,承担土地开发建 设等任务. 获得实施主体授权后,集团党 委、董事会迅速做出决策,经营层 高效执行,从总部和各子公司抽调 精兵强将,仅用

3 天时间就组建了 北京新奥集团通州分公司,并取得 工商营业执照. 时隔一月,集团成 为北京市仅有的两家市级统贷平 台之一,获得国家开发银行强有力 的资金支持,确保了潞城棚改项目 的资金需求. 由于项目时间紧、任 务重、意义非凡,集团全员不分职 级、不分部门,全力支援、大干快 上, 确保了各项工作有序高效、保 质保量. 不忘初心 做负责任的国企公民 全力协助申办冬奥工作. 北京新奥集团坚持一切从 大局出发,积极配合冬奥申委,圆满完成国际奥委会评估 团的考察接待任务, 助力北京成功申办

2022 年冬季奥运 会. 全力保障国际田联世界田径锦标赛顺利举办.

2015 年8月举行的田径世锦赛是北京继

2008 年奥运会后举办 的规模最大、级别最高的国际重大体育赛事. 作为奥林匹 克公园中心区运营管理主体单位,集团积极配合政府做好 保障工作,精心组织、全心投入、真心奉献、诚心服务,历时

3 个多月的共同努力,圆满完成了田径世锦赛赛事服务保 障各项工作任务. 合理开发利用奥运遗产. 由中心区地下空间改造而 成的新奥购物中心实现安全有序运营,商业经营水平持续 提高,2015 年客流量超过

1100 万人次, 有效填补了区域 商业服务功能的空白. 推出新奥 4D 文化旅游项目,用具 有世界一流水准的

360 度全景混合现实技术,为游客提供 更好的景区体验服务. 创办的冰雪项目―― ― 新奥冰雪王 国 活动场地规模约

3 万平方米,丰富了市民的业余文化 生活,完善了奥林匹克公园中心区的休闲娱乐功能. 苦练内功 企业治理焕发新气象 新奥集团开展拆迁工作后的通州潞城镇棚户区改造项目现场 新奥集团负责开发建设的奥林匹克公园中心区 新奥集团承担建设的通州新城核心启动区

2022 年冬奥会举办城市评估考察团到新奥集团建设项目现场考察

2015 年12 月,郭金龙书记、王安顺市长一行领导来到北京新奥集团重点建设项目现场进行调研 指导,对项目建设和集团未来发展提出明确要求和殷切希望,集团上下深受鼓舞.

2015 一年来,北京新奥集团在市委、市政府和市国资委的坚强领导下,在京................