PDF《山西铝厂山西分公司召开四季度运营转型降本增效总结表彰大会》

2014 年1月14 日 星期二 农历癸巳年十二月十四 中共山西铝厂委员会宣传部主办内部资料 免费交流 山西省连续性内部资料 准印证第 B172 号 总编辑 王泽生 总第1557期 本期 版 本报讯 (记者 李清波)

1 月12 日, 中铝 山西企业在山西分公司会议厅召开干部大 会,传达贯彻中铝公司一届二次职代会暨

2014 年工作会议精神.

山西铝厂厂长、 山西 分公司总经理张占明, 山西铝厂党委书记郭 顺喜,山西分公司副总经理卫栋庭、王天 庆, 山西铝厂副厂长李安平, 山西铝厂党委 副书记、 纪 委书 记、工会主席韩俊科, 山西分公司财务总监张士国, 山西分公司副总经 理郭庆山,企业全体中层干部,主任工程 师, 主管工程师参加了会议.郭顺喜主持会 议. 郭顺喜介绍了中铝公司一届二次职代 会暨

2014 年工作会议概况.

1 月8日、

9 日, 中铝公司一届二次职代会暨

2014 年工作会 议在北京召开,会议系统总结了中铝公司

2013 年工作, 分析了当前宏观、 行业的经济 形势, 部署了

2014 年公司生产经营、 党建、 改革发展的任务, 明确了新的一年公司的奋 斗目标、 重点工作和工作要求. 张占明传达了中铝公司总经理孙兆学 所作题为 《坚定信心 团结务实 改革创新 为 中铝公司本质脱困奠定坚实基础》 的工作报 告精神. 报告总结了

2013 年工作,分析了

2014 年面临的挑战和压力, 强调,

2014 年是为本 质脱困打基础的关键之年,做好全年的工 作,对中铝公司

2015 年实现本质脱困具有 决定性的意义. 要深入贯彻落实党的十八届 三中全会精神, 按照中央稳中求进、 改革创 新的总体要求和中央企业负责人会议有关 部署, 坚定战略发展目标不动摇, 一切工作 服从服务于本质脱困, 全面深化改革创新, 加快提升现有竞争力、 成长竞争力和未来竞 争力, 为中铝公司实现本质脱困和转型发展 奠定坚实基础. 报告强调, 为全面完成年度任务目标, 要坚定推进七项工作: 一是对标行业一流标 准, 全力提升现有竞争力.持续开展全面对 标管理工作,深化运营转型、促进管理提 升, 重点加快亏损企业的调整优化, 加大企 业不良资产清理力度, 全力增强加工企业的 市场竞争实力.二是打造最优发展模式, 加 快培育成长竞争力. 推进产业向最优发展模 式转型,加快重点项目的建设投产进度, 按 照一流标准强化项目管理. 三是围绕国际一 流矿业目标, 超前谋划未来竞争力.继续加 大重大资源获取力度, 全面加强对资源类企 业的管理,充分发挥科技创新的支撑作用, 不断提高公司的国际化经营水平, 增强未来 发展的人才保障.四是全面深化改革创新, 不断激发企业市场活力. 持续优化公司管控 模式, 推进企业管理体制改革创新, 继续深 化企业经营机制改革.五是拓宽融资渠道, 提高资金保障能力.多措并举提高融资能 力, 坚持资金效用最大化原则, 加强全面风 险管理.六是强化安全环保稳定工作, 增强 和谐发展的软实力.增强安全环保意识;

强 化隐患治理提高本质安全;

认真做好企业维 稳工作.七是强化工作落实, 狠抓执行力建 设.要鼓舞士气, 坚定信心;

要分工明确, 责 权到 位;

要树立 标准,敢于挑战;

要振奋精神, 勇于担当.相信在公司党组的坚强领导 下, 在全体干部员工的共同努力下, 一定能 够取得中铝公司本质脱困的新胜利. 张占明传达了中铝公司董事长、党组 书记熊维平所作的题为 深入贯彻落实党的 十八届三中全会精神 深化改革加快转型实 现公司本质脱困 的重要讲话精神. 熊维平指出,

2013 年, 面对全国铝产能 严重过剩、 铝铜价格持续低位运行、 与上年 相比增加

63 亿元减利因素的极为严峻的形 势, 公司上下一 心、奋力拼搏,实现了中铝公司大幅减亏、 中国铝业扭亏为盈两大经营 目标, 实属来之不易.2014 年, 是举国上下 贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局 之年,是中铝公司

2015 年实现本质脱困的 关键之年. 熊维平强调,要研判形势, 发挥优势,增强本质脱困的信心. 信心来自对形势和市 场的分析研判, 来自中铝公司自身的深刻变 化和优势潜力, 经过几年来金融危机、 行业 低谷的磨砺和锻炼, 中铝公司造就了一支不 怕困 难、 勇于创新、团结忠诚、 善打硬仗的队伍 , 形成 了击不倒、压不垮、摧不毁的精气神, 这是实现本质脱困、 加快转型升级的 强大力量和信心来源. 熊维平强调,要解放思想, 深化改革,为本质脱困提供活力动力. 要加快建设现代 企业制度, 健全法人治理结构;

积极发展混 合所有制经济, 推动实体企业公司制股份制 改革 ;

加大 市场化选人用人比例,深化 三 项制度 改革.要处理好远与近、 急与缓、 难 与易、 发现问题与解决问题、 大胆改革与风 险防控的关系. 判断和检验改革是否有效的 标准, 就是企业盈利是否提升, 企业活力是 否增强, 员工收入是否提高, 员工的幸福感 是否增加. 熊维平强调,要加强党建, 反腐倡廉,为本质脱困提供政治和组织保障.要按照 好干部 标准考察、选拔、任用和培养干 部, 加强董事监事队伍建设, 加大市场化选 聘干部力度, 选拔和培养年轻干部, 营造有 利于人才引进、使用和成长 (下转第二版) 中铝山西企业召开传达中铝公司一届二次职代会暨2014年工作会议精神大会 本报讯

1 月12 日山西铝厂、山西分公司召开 四季度运营转型降本增效总结表彰大会, 分析山西 铝厂和山西分公司

12 月份经济活动情况,总结四 季度运营转型降本增效工作, 通报表彰运营转型降 本增效成效显著的单位及优秀运营转型项目, 安排 部署

2014 年一季度重点工作, 动员广大干部员工, 进一步解放思想, 与时俱进, 对标赶超, 改革崛起, 为实现首季开门红而努力奋斗. 山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明, 山 西铝厂党委书记郭顺喜, 山西分公司副总经理卫栋 庭、 王天庆, 山西铝厂副厂长李安平, 山西铝厂党委 副书记、 纪委书记、 工会主席韩俊科, 山西分公司财 务总监张士国, 山西分公司副总经理郭庆山, 以及 企业中层干部、 主任工程师、 主管工程师参加了会 议.郭顺喜主持会议. 张士国通报了四季度降本增效工作及

2013 年 全年生产经营情况, 并对下一步工作提出建议.面 对严峻的市场形势, 厂和分公司始终坚持推进市场 化、 开放型改革, 深入开展对真标, 真对标, 赶超先 进, 坚持深化运营转型, 促进管理提升, 全方位实施 降本增效.2013 年, 山西分公司全年累计实现利润

664 万元, 山西铝厂全年累计实现 利润

104 万元,均超额完成了 总 部下达的预算目标.

2014 年, 生产系统要强化生产运营管理,紧盯重点环节,优化指标,提产降 耗;

矿业系统坚持精矿战略, 以资 源获取、 经营矿山为支撑, 不断提 升经营矿山和经营资源的能力;

营销运输系统坚持以市场为导向, 增强市场应变能力, 加大营销 采购增值力度;

投资系统要加强 更新改造和科研项目的实施,为提产降本提供有力的技术支撑,已上报总部短平快项目及已确定 实施的技术改造项目应尽早实施;

系统联动共创共享挖内潜;

继 续坚持分类管理、 面向市场、 多元 化经营的原则, 发挥体制机制优势 , 盈利单位 要坚 持增盈目标不动摇, 亏损单位、 费 用支出单位 要加 大控亏和改革力度;

进一步加强现金流管理. 卫栋庭宣读了 《山西分公司关于兑现四季度运 营转型降本增效奖励的通报》 .李安平宣读了 《山西 铝厂关于兑 现四季度运 营转型降 本增效奖励 的通 报》 .王天庆宣读了 《关于表彰四季度 '

百・千'

活动 优秀运营转型项目的决定》 .韩俊科宣读了 《关于表 彰2013 年四季度 '

运营转型创佳绩, 党建管理上水 平'

专项工作优秀改善项目、 改善 课题和改 善点的 决定》 . 张占明做了重要讲话. 他指出,

2014 年, 是举国 上下贯彻落 实党的十八 届三中全 会精神的开 局之 年,是中铝公司

2015 年实现本质脱困的关键之年, 做好全年的工作, 对中铝公司

2015 年实现本质脱困 具有决定性 的意义. 中铝公司一 届二次职代 会暨

2014 年工作会 议对公司2013 年的工作作了回 顾, 对2014 年的工作作了全面部署和要求, 企业广大干 部员工必须深入传达贯彻落实好会议精神, 特别是 各位领导的重要讲话精神, 深刻理 解会议提出 本 质脱困 、 发展 、 改革 安全环保 (下转第二版) 山西铝厂山西分公司召开四季度运营转型降本增效总结表彰大会 图为会议现场.摄影 刘峰本报讯 近日,在刚刚召开的中国铝业公司一届二次职 代会暨

2014 年工作会议上, 由于在

2013 年中国铝业公司扭 亏脱困工作中做出了突出贡献,中国铝业山西分公司获得 中国铝业公司总经理特别奖励 的殊荣.

2013 年,山西分公司坚决贯彻落实中铝公司党组和高 管层的决策部署, 牢牢攥紧市场化改革和运营转型两个 抓手 , 持续推动降本增效、 结构调整、 管理提升、 技术创新等 各项工作, 全年累计盈利

664 万元, 剔除氧化铝售价影响同 比增利 6.32 亿元,圆满实现了中铝公司下达的扭亏为盈底 线目标.一是全面贯彻落实精矿战略, 铝土矿供应量同比增 长6.3%, 自采 率100%, 供矿 A/S 达到5.22, 有效降低了资源禀赋劣化带来的影响.二是着力推行精益生产、柔性生 产.氧化铝实产同比增产 25.71 万吨,综合消耗同比降低 92.86 元/吨、 增利 2.1 亿元.三是大力实施卓越营销、 精益 采购, 全年采购成本同比降低 3.54 亿元, 相当于把氧化铝市 场下滑减利全部夺回.四是深入落实创新驱动战略, 着力推 动创新串联法和高效强化拜耳法成套技术的产业化推广应 用, 为扭亏为盈提供了强力支撑.五是开放型经营进一步深 入, 经营矿山、 盘活资产、 管理及劳务输出、 多元经营创收成 效显著.六是探索实施了检修体制市场化改革, 将检修分厂 机构、 人员成建制划归山西铝厂晋铝建安公司, 建立起市场 化的生产与检修运行体系,新公司经营业务由单一的设备 检修迅速向生产性服务业拓展,全年在使山西分公司人工 成本降低同比增利

1157 万元的同时累计盈利

902 万元, 同 比增加

1093 万元.七是在中铝公司氧化铝企业中率先启动 了经营目标管理责任制改革, 完成了总经理市场化选聘, 市 场化体制机制改革实现破冰.八是优化员工配置工作取得 阶段性成果, 平稳分流安置员工

2298 人. (周三红) 中国铝业山西分公司荣获中国铝业公司总经理特别奖励图为会议现场.摄影 刘峰图为获奖证书. PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com

2 责编 / 李清波 版式 / 郝宇聪

2014 年1月14 日 星期二 (上接第一版)的良好环境;

党建工作方面, 要 继续深入学习党的十八届三中全会精神, 启 动开展第二批党的群众路线教育实践活动;

党风廉政建设和反腐败工作方面,坚持有案 必查、 有腐必惩、 有贪必肃, 坚持落实八项规 定, 持续狠抓作风建设, 大力推进制度反腐, 探索创新反腐倡廉体制机制,着力抓好党风 责任制的落实. 熊维平强调, 当前公司面临严峻挑战和 经营压力, 本质脱困时间紧、 任务重, 必须要 树立底线思维,坚决守住资金安全、安全环 保、 廉洁从业、 企业稳定四个底线. 卫栋庭摘要传达了中国铝业总裁罗建川所作的题为 全面深化改革 推进瘦身调整 为中国铝业实现本质脱困奠定基础 的铝板 块专题工作报告.报告指出,

2013 年铝板块 降本增效工作成效明显,扭亏为盈目标顺利 实现,市场化改革逐步深化,企业内生动力 不断增强;

公司发展思路更加清晰,调整转 型稳步推进.2014 年铝板块要重点做好以下 五方面工作:一是全面深化改革创新,推动 体制机制实现根本转变;

二是突出重点、 多 措并举 、 确保 瘦身调 整 取得重 大突 破;

三 是深入推动降本增效,确保完成全年控亏目 标;

四是切实加强资金管理,千方百计确保 资金安全;

务实优化投资管理和项目设计, 确保增量项目赢在起跑线上. 韩俊科摘要传达了中铝公司党组成员、 党组纪检组组长赵钊所作的题为 强化执纪 监督 提升履职能力 为公司推进改革和本质 脱困提供有力保障 的党风和反腐倡廉工作 报告.报告强调,

2014 年党风和反腐倡廉工 作重点一是要强化基础建设,坚决纠正四风, 抓好治庸问责;

二是要落实党风责任, 落 实制度反腐,防控严控风险;

三是要突出监 督重点, 规范权力行使, 提升管理效益;

四是 要加大办案力度,提高办案质量,坚持抓早 抓小;

五是创新监督工作, 提高实效性能, 增 加科技含量. 郭庆山摘要传达了中铝公司党组成员、 中国铝业高级副总裁刘祥民所作的题为 落实责任 强化 执行 扎实有效做好安全环保工作 安全环保专题报告. 报告强调,

2014 年公司安全环保工作要重 点抓好三个 方 面工作, 一是要高标准完善和强化安全环保责任体系.二 是深化安全生产标准化工作, 三是切实加强环保工作, 摸 清家底, 有的放矢, 抓重点实事, 实现环保与效益双赢, 突 出抓好环境风险管控.当前正值冬季,历来是事故易发 期, 各企业要统筹安排好生产经营活动和安全环保工作, 切实做好冬季 五防 , 加强人员密集场所的管理. 就贯彻落实中铝公司一届二次职代会暨

2014 年工作 会议精神, 郭顺喜强调, 各单位要通过各种形式将会议精 神迅速传达到全体干部员工, 在集中学习传达的基础上, 组织学习研讨, 深化对重大问题的认识思考, 准确把握当 前形势、 目标任务、 各项重点工作和要求;

要结合企 业实 际, 将会议精神贯彻到各项决策部署和具体工作中, 把中 铝公司年度工作会议提出的新目标、 新要求、 新任务融入 到落实到企业

2014 年各项工作中,认真筹备好六届四次 双代会和党建会,全面贯彻落实好中铝公司各项工作要 求, 体现到企业和各单位下一步工作目标、 工作措施、 工 作思路中. 会议召开前,中铝山西企业召开厂长总经理联席办 公会,传达了中铝公司一届二次职代会暨

2014 年工作会 议精神, 重点学习了熊维平董事长讲话、 孙兆学总经理所 作的经营工作报告和罗建川总裁在铝板块专题会上的工 作报告. 中铝山西企业召开传达中铝公司一届二次职代会暨2014 年工作会议精神大会(上接第一版)等一系列新的思想, 重要观点, 工 作要求, 并 真正贯彻落实到企业各项工作中. 要保持良好的势头, 不断 增强成本控制力和可持续盈利能力,不能因市场的波动而 重新陷入亏损的困境, 要不断挑战自我, 成为氧化铝市场中 最好的企业, 最具竞争力的企业;

要靠........