PDF《电广传媒稳坐国内电视剧头把交椅》

!版 编辑!颜世龙 版式!剑心 ! 年#月$% 日! #$%#&

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()系列报道 之 嘉润创业孵化基地三 在手撕鬼子和穿越剧 眉来眼去充斥荧屏的当下 国人该看什么电视剧 能看什么剧已经引起越来 越多的人讨论# 是一味的 迎合观众的口味 还是生 硬的把$教科书%继续强加 给人 亦或是国产电视剧 就 $破罐破摔% 直接对美 剧&

韩剧&

英剧敞开怀抱'

在当前电视剧行业利 润持续萎缩的状态下 不妨以电广传媒为蓝本 求解国产电视剧如何逆势而 为( 经验,资金,人-市场 $我们是国内第一支 传媒股票)电广传媒*的子 公司 主要从事电视剧的 创作+生产和发行# 迄今为 止已生产和播出几十部包 括,乾隆王朝-&

, 军人机密-&

,怒放-在内的反应良 好的电视剧.

%电广传媒文 化发展有限公司副总经理+制作总监彭晓林说. /过去公司主要是以 制作)正 剧*为主 注重的是气势磅礴和宏大的场面 或青睐于重大历史题 材 但现在市场竞争白热 化后则要时刻洞察观众的 审美需求. 公司上下并没 有规定拍摄题材要局限于 什么 或者限定某种口味 但是我们对自己的要求是 紧跟市场 甚至是要引领 市场. %在谈到公司对电视 剧的投拍领域兴趣时 彭晓林说. 那么 作为一家专业 电视剧的生产商 电广传 媒是如何来紧跟市场 又是如何引领市场的呢'

彭晓林表示 公司虽然 并未进行严格的市场调查 但是通过十多年的行业经 验积累 再加上对时下播出 的电视剧的评价和口碑跟 踪 基本能准确把握市场方 向 尽量靠近目标观众. /我 觉得公司在这一方面做的 是最好的 就是非常注重电 视剧的内容选择. 这包括资 金支持的硬性保障和优良 的核心团队. % 国产电视剧要追求 极致创新 /当然 这还要得益于 公司十多年的文化+ 经验 和对细节把控的沉淀. %彭 晓林说 以不久前在央视 播出的电视剧,怒放-举例 从剧本的创作伊始就 已经在进行不停的极致创 新. 其实,怒放-的剧情可 以用一句话来概括 就是 / 一个土匪变成了革命者的过程% 但是在这句话的 基础之上通过团队的创新+ 添加和筛选电视元素 之后 /地气%就联通了/一个男人和三个女人的故事%. /我们始终遵循一 个寓教于乐的方式在生产和制作电视剧 在娱乐大众的基础之上还要对 人有所启发 如果只是生 硬的将历史细节搬上荧幕 毫无意义. %彭晓林说. 那么 公司是如何来保证 一部电视剧叫好又叫座的 呢'

/我觉得这个是无法保 证的 因为市场瞬息万变. 关键要选择好导演+编剧+ 演员等一系列核心要素 要具有一双慧眼. 当然 最 重要的是根据他们以往拍 摄的为人口碑+业绩+片子 类型等进行综合评估. % 在谈到公司用人方面 彭晓林也表示 学历只 是一个辅助 最重要的是 看其是否具有综合素质和 能力 对于人才的启用方 面我们并不迷信科班出身 以前所学专业也并非 不能跨越的. /就以我自身举例 虽 然我是技术出身 专业是 无线电+有线电的维修 之 后又学习通讯指挥+党政+ 教师 看似和现在从事的 领域都不沾边 但是以前 所学的对现在用处非常大. %彭晓林说 由于以前 学习过军事地形学 所以 每当要出国进行拍摄的时 候 一下飞机都要先买一 张地图 拍摄的地方直接 就能在地图上找的到 最直接的受益就是不用像其 他人一样来回折腾 由此 而减少成本支出. 所以 我们最青睐于综合性人才 而且越综合越好.

本报记者 颜世龙 公司名片 电广传媒文化发展有限公司是湖南电广传 媒股份有限公司旗下一 家专门从事电视剧策划 制作发行引进为一体 的专业影视公司 公司生产的电视剧曾被评为 观众最喜爱 的春节电视剧奖十佳电 视剧优秀奖年度中国广 播影视飞天奖荣获二 十一届二十三届中国电 视金鹰奖长篇电视剧提 名奖荣获二十二届中国 电视金鹰奖长篇电视剧 优秀作品奖年度北京最 佳收视贡献奖等 ##$ 年被评为国家 最具实力的国营电视剧 制作机构 ##% 年被原国家新闻出版总署和 国家版权局评选为 ##% 年度十大著作权人之一 大手笔力挺内容原创 好人才深凿制作细节 电广传媒稳坐国内电视剧头把交椅 记者您如何评价电 广传媒 张杰电广传媒是&

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( 年在深圳主板上市的第一支传媒股票. 这么 多年来经历了电视剧行业 的起起伏伏还能坚持到现 在并且发展的非常不错可 以说是值得肯定的 他们 的经验也确实值得借鉴.以前段时间他们制作并在 央视一套播出的,怒放-来说 在当下竞争如此激烈 的市场环境中还能保持收 视第一 可见其根基的深 厚. 据我了解 电广传 媒 每年都以一两个亿的资金 模式在加大对电视剧内容 创作的投入 深习/内容为 王%这个不变真理. 记者 当前国内电 视 剧行业总体形式如何 张杰 现在行业内 的 竞争是一片红海 做电视 剧的越来越多 演员的片 酬也是不断上涨 在这当 下还肯下大手笔投入创作 阶段值得学习. 制作电视剧的公司越 来越多 据保守估计可能 有五六千家公司 平均每 三年就会换一次血. 另外 国内平均每年制作电视剧 高达 &

#))) 多集 但是播 出量却只有三分之一. 可 以看到的是 当电视剧的 制作成本上涨的同时 能够真正出得起钱来购买的 电视台却寥寥无几 甚至 可以说是完全的买方市场. 平心而论 电视剧 行业是一个门槛较低的产业 又适逢国家大力扶持 文化产业发展 所以谁有 钱都想往里钻. 而每年的 产值却只有 &

)) 多个亿左 右 这也就相当于一个中 等房地产的规模 所以即 使坐拥如此大的受众基数 但是利润却在不断压 缩 风险也在不断加大. 记者 您如何看待 美 剧英剧韩剧抢占国内市 场 而国产电视剧却始终 停留在打鬼子阶段 张杰 最主要的原 因 是国外的电视剧商业模式 是完全市场化的. 以美剧 为例 观众收看电视剧是 和国内看电影差不多 想看什么节目只需要在线支 付十几美金就可以 是一 种收费式的 你不要小看 了这十几块钱 因为有庞 大的人群基数在 所以好 的电视剧不愁市场. 换句 话说 他们的制作公司有 钱 就以德国举例 一个(集的电视剧制作成本就可 堪比国内院线大片的成本 而观众愿意为精良的 制作和内容买单 这是一 个良性循环. 但国内的电视剧播出 模式却是不直接面对观众 而是中间隔着一个电 视台 而电视台是在以他 们认为合适的价格在购买 电视剧 以极低的价格买 入后再通过带入广告来赚 取差价 所 以 /天 花板%显 而易见. 此外 在人才+技术+ 创意等多方面国内也 是欠缺的 稍微大一点的 动作场面都只能引进韩国+美国等团队. 出现这种现象的原因 我认为和过去几十年的/重商主义% 大有关系 文 化氛围不是很浓厚 各行 各业都是奔着钱去的 有一个好的文化创意想的都 是如何快速兑现成现金 所以文化艺术领域总是深 不下去. 当然这种趋势也正在 发生改变. 比如市场上的 金融资本耐受力就已经有 所变化 现在更多的人更 愿意和更敢于将其在文化 领域进行沉淀. 而且国家 在文化+艺术+意识形态方 面也更加开放了 这就让 许多行业内的公司有更大 的发挥空间 不像是原来 大家只能局限在/打鬼子%. 颜世龙 出镜专家 张杰中国电视艺术家协会 理事中国电视剧制作协会 监事 我国电视剧行业一片红海 年产值仅相当于一个中等房地产规模 文学总监 要求! &

*本科以上学历 从事剧本策划 年以上 至 少有 $ 个以上的成熟作品案例0 $* 具备扎实的文学素养和深厚的文学功底及 较高的文学审美能力0 +*擅长电影+电视剧+宣传片+广告类文案撰写 及创意策划+题材分析和组织+指导剧本创作及独 立创作能力0 商务总监 要求! &

+本科以上学历 年以上传媒行业商务工作 经验 拥有丰富的人脉资源0 $+良好的方案撰写能力与优秀的商务谈判+项 目管理能力0 制片人工作室负责人电视剧方向 要求! &

* 岁以下 本科以上学历 五年以上相关行 业工作经验0 $*具有敏锐的市场洞察力 能够寻找+筛选+评 估和确定好项目 有效规避投资风险0 +* 至少有两部成功的电视剧独自做制片人的 经历0 上海办事处主任 要求! &

* 岁以下 本科以上学历0 $*熟悉电视剧市场 拥有良好的业内资源0 +*至少有独立策划+制作+发行 $ 部电视剧的 成功经历0 副总经理文学发行发向 要求! &

* 本科以上学历 &

) 年以上电视剧行业工作 经验0 $*有 年以上文学+发行管理工作经验 至少 成功运作 部以上成熟作品0 +* 有电视剧和新媒体营销经验以及新媒体商 业模式开发经验. 邮箱&

地址北京市东城区东直门外小街甲 号正东国际 大厦

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