PDF《科海攀登的带头人》

本报记者张云毅本报通讯员齐春林薛巨生凯廷内蒙古自治区首批明星企业根河林业局人造板厂的厂长郭宝华,1980年7月毕业于东北林学院,同年被分配到根河林业局人造板厂工作1992年担任根河人造板厂副厂长,1995年又被提升为厂长,由于业绩突出,1997 年获得全国五一劳动奖章 科海攀登的带头人 人生能有几回搏,此时不搏何时搏? 这是郭宝华的人生格言正是在这句格言的激 励下,他在工作之初就勇于在科研的道路上攀登1989年根河人造板厂从西德引进了一套刨 花板生产设备投产后,他们遇到的第一个问题是在甲醛生产过程中会产生催化剂电解银污 染及中毒在建厂设计中甲醛由挪威泰诺公司进口,而外商所提供的银催化剂只能应用8个月,长期依靠进口,由于外汇资金短缺而无力承受面对这种情况,作为全厂科技负责人的郭宝华知难而进,组成了第一个科研小组电解银 催化剂再生课题组,开始了人造板厂的第一次正式的科研攻关 经过半年的艰苦努力,他们终于成功地研制出了第一批低毒电解 银这项成果每年为工厂节约资 金70万元 初战告捷,大大鼓舞了士气,从此他率领的课题组在科研上连续攻关,取得了一系列的成果他们对引进的胶固化剂配方 进行改进,使原引进的固化剂的性能得到彻底的改善,缩短了热压周期,降低了生产成本,为企业节约资金近7万元郭宝华还利用砂光木粉做脲醛树脂改性增 添剂,使木粉变废为宝这一成果属国内首创在后来的工作中,他又带领一线技术工人大搞技术革新活动,先后攻克了自制选板升降台,刀环磨具,功率因数补偿装置,冷凝水回收管道,三废炉蒸汽回收管道的改造等21项技术难关,年创效益达286万元 企管探索的开拓者 郭宝华不仅是科研工作的带头人,同时也 是企业改革的开拓者

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9 3 年初,连年亏损的人造板厂公开竞选 龙头车间刨花板车间主任,副厂长郭宝华众望所归,一举当选上任伊始,他们大胆进行了改革在用工制度上,实行了优化组合,双向选择,择优上岗,优胜劣汰;

在工资制度上,实行了立方米工资分配方案,一岗一薪,工资向一线倾斜,上不封顶,下不保底;

在奖励制度上,设立了班产奖,连产奖,月产奖,风险奖,设备利用率奖,形成了一个科学的奖励机制;

在用人制度上,实行唯贤是举,唯才是用,让能者上,庸者下 针对刨花板车间的管理薄弱环节,郭宝华 采取了 弹性工作 法, 十个一 管理法, 特殊奖励 法等措施,并在严格管理上狠下功夫一次,318升降台的操作工,没有很好地利用故障时间上报更换行程开关,结果影响生产2分钟,被处以罚款郭宝华利用这一事件,对全厂广大职工进行了深刻的教育,提出 在岗一分钟,奋斗60秒 的口号在郭宝华的眼里,纪律面前人人平等在一次查岗中, 郭宝华的弟弟迟到了20分钟,结果按规定罚款50元,并公布在车间的揭示板上又有一次,一名厂级领导的亲属违反了禁止抽烟的厂 规,结果被处罚1000元,将其调离原岗位通过这几件事的处理,大家看到了郭主任严格 治理车间的决心,全厂上下信心十足,干部职 工的工作责任心大大增强

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9 5 年,郭宝华提升为厂长后,他把在一 线的成功经验推广到全厂,在厂内推行了一多制的承包方案,并加大三项制度改革的力度,从此,该厂效益大增当年,全厂实现了产销创历史最好水平,产品合格率达97%以上,实现产值5833万元,利税达1720万元

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9 6 年初,郭宝华又在全厂推行了他设计 的适合本企业发展的模拟市场方案,实行成本 否决,改变了过去增产提职计发工资的形式, 突出了成本在企业中的核心地位这一举措很快收到了明显效 果:刨花板的成本由1995年的903元/立方米下降到了851元/立方米,年节约成本270万元;

今年上半年产品成本又进一 步下降到818元/立方米1996 年企业实现利税2174万元,并一举成为内蒙古自治区首批明星 企业,在全区百强 三优 企业中排名第24位身先士卒的排头兵 言教不如身教 ,这是郭宝华所信奉的育人哲理在刨花 板车间工作的2年里,他没有节假日,即使在办公室里也很难找 到他,只有在生产第一线上才能 频繁地看到那忙碌的身影

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9 4 年4月初,在抢修干燥机大轴时,他连续6天6夜驻守现场,用方便面充饥,和抢修工人,技术人员共同研究解决难 题他的精神深深地鼓舞着维修 人员,原计划20天的任务结果只用了6天就完成了工人们动 情地说:有这样的一位好领导,带头人,我们再苦再累也甘心情愿有一次,他在检查螺旋运输机时,不慎从2米高空坠落,脸和手臂都被摔伤,到了医院后,医生让他立即住院可当天下午,大家准备去医院看望他时,他却缠着绷带又回到了车间工作 郭宝华在回忆他所走过的道路时,内疚地 说,我对得起工友们,对得起工厂,对得起事业,但却对不住我的家人1993年12月16日,郭宝华正忙于车间的故障处理,忽然有人捎信说他妻子住院一周了,确诊为子宫瘤,需立即去哈尔滨做手术这一消息着实让他吃惊 不小,此时他已经13天没有回家,而是吃住在车间临时布置的大会战室,正带领一班人马在最后50天,向4万立方米大关的生产目标发起冲刺面对妻子患病,他不禁潸然泪下,但很快就作出了决断,让其亲属先把妻子送往哈尔滨12月23日凌晨2点30分,当4万立方米的刨花板的最后一张板生产出时,工人们欢腾起来了,但郭厂长的双眼却又湿润了是喜是忧,是苦是乐,恐怕他自己也很难说清楚 正是郭宝华在日常工作中的这种严于律己,率先垂范的工作作风,才使得他成为根河人造板厂一个令人佩服,令人尊敬的厂长 郭怀让日前,我们到辽宁省西部地区调查森林能源工程实施情 况今年辽西出现了几十年来少有的大旱,到7月末,降水量不到200毫米我们走访了朝阳市辖管的几个县,看到1996年秋冬造的刺槐薪炭林成活率都很高,都在90%以上,死苗现象很少,而且生长良好大旱之年,造林取得如此成效,令人惊讶当地负责人向我们介绍了他们的经验: 一,领导重视在夏季造林整地和秋冬造林期间,各县县委,县政府,县人大,县政协和武装部五大领导班子成员分片包乡组织群众整地,造林,喀左县还组织县直部委办局 的领导干部包村扶贫造林,各乡镇长与县长签订造林责任状,林业部门组织技术队伍,指导造林,从而使辽西造林形成了强有力的组织和技术服务基础 二,实行 四统一分 或 五统一 政策过去的自留山,责任山分而不治,管理不善的,收归集体,实行 四统一分 或 五统一 治理,即统一规划,统一标准,统一治理,统一管护,分户收益或统一分配,确立了治理与收益的统一 三,质量上把好 四关 ,即整地质量关,苗木质量关,栽植关和检查验收关 四,以奖代补,挂牌造林朝阳县财政一年拿出30万元支持造林,一半买种育苗,一半用于造林以奖代补 他们 以镇为单位,对造林成活率在85%以上的,实行等级奖励,一等奖为6000元,二等奖为4000元,三等奖为2000元喀左县实行挂牌造林办法,他们划分出造林区,树上造 林牌,写上该区造林行政负责领导,技术负责人和造林者姓 名,并建档,成活率达不到90%的,由责任人出钱补植,达标的受到奖励 五,建立管护体系各县,乡镇政府均建立了护林防火指挥部,村有护林防火领导小组,各村设专职或兼职护林员喀左县有护林员1800多人,全县形成了护林网新造林 地,实行封山护林,禁止进入打柴放牧,确保成林 上下严密的护林网,保护了造林成果 张志刚可持续发展的根本问题就是资源与环境的可持续发展问题,实现可持续发展是全人类的共同心愿薪材是我国农村的传统能源,主要来源于薪炭林,是可再生的生物质能源,也是世界公认的清洁能源大力发展薪炭林有利于环境保护和社会的可持续发展,特别是对我国农村经济和生活具有重大影响这主要表现在:一,薪炭林是可永续利用的生物能源薪炭林的能量来源于取之不尽,用之不竭的太阳能,它速生,密植,光合能力特别强,吸收和转换太阳能的效率高,薪炭林光合作用的强度比一般草 本植物要高两倍以上,每公顷薪炭林年产干物质近13吨,相当于5吨粗质石油的热量 二,发展薪炭林能有效地减少环境污染据测算,木质燃料含硫量小于0.

1%,灰尘小于0.5%,而且无溢洒,无气体渗漏和放射公害,燃料剩余物可作为肥料........