PDF《沧州明珠塑料股份有限公司 重大经营与投资决策管理制度》

1 沧州明珠塑料股份有限公司 重大经营与投资决策管理制度

第一章 总则第一条 为规范沧州明珠塑料股份有限公司(以下简称 公司 )的重大经 营及投资决策程序, 建立系统完善的重大经营及投资决策机制, 确保决策的科学、 规范、透明,有效防范各种风险,保障公司和股东的利益,根据有关法律、法规 及《沧州明珠塑料股份有限公司章程》 (以下简称 《公司章程》 )的规定,制定 本制度.

第二条 重大经营与投资决策管理的原则:

(一)遵守国家法律、法规,符合国家产业政策;

(二)符合公司发展战略及经营规划,突出公司主营业务;

(三)严格执行决策程序,科学决策,规范管理,控制风险. 第三条 公司各部门及规划发展部为公司重大经营决策的职能部门, 负责重 大经营事项的承揽、论证、实施和监控;

规划发展部为公司管理投资事项的职能 部门,负责公司投资项目的规划、论证、监控以及年度投资计划的编制和实施过 程的宏观监控.

第二章 决策范围 第四条 依据本制度进行的重大经营及投资事项包括:

(一)签订重大购买、销售或提供、接受服务等重大合同的事项;

(二)购买或处置固定资产的事项;

(三)收购、出售、置换股权、实物资产或其他资产;

(四)租入、租出资产;

(五)对原有生产经营设备的技术改造;

(六)对原有生产经营场所的扩建、改造;

(七)签订专利权、专有技术或产品许可使用协议;

(八)转让或受让研究与开发项目;

(九)对外投资(含委托理财、委托贷款等) ;

(十)债权、债务重组;

2 (十一)董事会或股东大会认定的其他重大经营及投资事项. 第五条 公司融资及对外提供担保事项以及有关法律、 法规、 规范性文件及 中国证券监督管理委员会(以下简称 中国证监会 ) 、深圳证券交易所有特殊规 定的事项按照相关规定及公司《对外担保管理制度》执行. 重大经营及投资事项中涉及关联交易时,按照公司《关联交易的管理制度》 执行.

第三章 决策权限和程序 第六条 对于本制度第四条第

(一)项事项的审批权限和程序为:

(一)单笔金额为

10000 万元以下的购买、销售合同或提供、接受劳务合同 由公司总经理审核批准;

(二)单笔金额超过

10000 万元且占公司最近一期经审计净资产 20%以下的 购买、销售合同或提供、接受劳务合同,由公司董事长审核通过后报公司董事会 审议批准;

(三)单笔金额超过公司最近一期经审计净资产 20%的购买、销售合同或提 供、接受劳务合同,由公司董事会审议通过后报公司股东大会审议批准. 除前款规定外,公司根据实际情况判断合同的履行可能对公司的财务状况、 经营成果产生重大影响的, 或深圳证券交易所根据实际情况认定合同的履行可能 对公司的财务状况、 经营成果产生重大影响的,公司应按前款的规定履行审批程 序. 本条所述购买合同, 是指公司购买原材料、燃料和动力等与日常经营相关的 合同;

本条所述销售合同,是指公司出售产品、商品等给他人的与日常经营相关 的合同. 第七条 对于本制度第四条第

(二) 、第

(三) 、第

(五) 、第

(六) 、第

(八) 、 第

(十)项事项的审批权限和程序为:

(一)同一类型的项目,单次为

2000 万元或一个会计年度内累计涉及金额 为公司最近一期经审计总资产 5%以下的,由总经理审核批准;

(二) 同一类型的项目, 单笔或一个会计年度内累计涉及金额为公司最近一 期经审计总资产 10%以下的,经总经理办公会议审议通过后报董事长审核批准;

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(三) 同一类型的项目, 单笔或一个会计年度内涉及金额为公司最近一期经 审计总资产 30%以下的,由公司董事会审议批准;

(四) 同一类型的项目, 单笔或一个会计年度内累计涉及金额超过公司最近 一期经审计总资产 30%的,由公司董事会审议批准后提交股东大会审议批准. 第八条 对于本制度第四条第

(四) 、第

(七)项所述事项的审批权统一由 董事会行使. 第九条 对于本制度第四条第

(九)项的审批权限和程序按照《对外投资管 理办法》执行. 第十条 公司进行证券投资或以其他方式进行权益性投资或风险投资的, 应 遵守下列审批程序:

(一)单笔或一个会计年度内累计投资金额为公司最近一期经审计净资产 5%以下的投资项目,由公司董事长审核批准;

(二)单笔或一个会计年度内累计投资金额为公司最近一期经审计净资产 10%以下的投资项目,由公司董事会审议批准;

(三) 单笔或一个会计年度内累计投资金额超过公司最近一期经审计净资产 10%的投资项目,经公司董事会审议后报股东大会审议批准. 第十一条 法律、法规、规范性文件及中国证监会、深圳证券交易所有关规 则对投资项目的权限和程序有特别规定的按该特别规定执行. 第十二条 公司拟实施本制度第四条所述的投资事项前,应由规划发展部协 同相关部门进行市场调查、 经财务测算后提出项目可行性分析资料及其他有关资 料报总经理办公会议审议批准后,按法律、法规、中国证监会相关规定及《公司 章程》的规定提交董事长、董事会直至股东大会审议批准. 对于需经董事会和股东大会审议的项目, 应由公司总经理办公室组织有关专 业人员进行评审;

对于需经股东大会审议的投资项目,公司应聘请具有相应资质 的专业机构出具可行性研究或论证报告. 第十三条 就本制度第四条所述之投资项目进行审议决策时,应充分考察下 列因素并据以做出决定:

(一) 投资项目所涉及的相关法律、法规及政策规定是否对该投资项目有明 示或隐含的限制;

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(二) 投资项目是否符合国家、地区产业政策和公司的中长期发展战略及年 度投资计划;

(三)投资项目是否具有良好的发展前景和经济效益;

(四) 公司是否具备顺利实施有关投资项目的必要条件(包括是否具备实施 项目所需的资金、技术、人才、原材料供应保证等条件) ;

(五)投资项目是否已由公司财务负责人出具了财务评价意见;

(六)就投资项目作出决策所需的其他相关因素. 第十四条 公司在实施本制度第四条所述的重大经营及投资事项时, 应当遵 循有利于公司可持续发展和全体股东利益的原则, 与实际控制人和关联人之间不 存在同业竞争,并保证公司人员独立、资产完整、财务独立;

公司应具有独立经 营能力,在采购、生产、销售、知识产权等方面保持独立. 第十五条 对于须报公司董事会审批的投资项目, 公司规划发展部应编制项 目可行性分析资料报送董事会战略委员会, 由董事会战略委员会依据其工作细则 进行讨论、审议后,以议案的形式提交董事会审议. 第十六条 公司在十二个月内实施的同一或相关重大经营及投资事项, 以其 累计数额计算履行审批手续. 已经按照........