PDF《长钢战略管理 SWOT 分析》

1 SWOT 分析 SWOT 分析法又叫道斯矩阵, 见图 1, 是内部强 势(Strength)、 内部弱势(Weaknesses)、 外部机会 (Opportunities)、 外部威胁 (Threats)的英文缩写 [1] .

以下从这四个方面对长钢战略管理进行分析. 1.1 外部环境的威胁 (T) (1)全球大环境的恶化.美国金融危机由虚拟 经济蔓延到实体经济,给全世界的经济发展带来了 灾难. 在给全世界的经济造成重创之时, 钢铁行业也 未能幸免于难 [2] .全球的钢铁市场消费需求急剧萎 缩, 有机构预计

2009 年全球钢铁需求可能下降 15%~ 20% [3] .各大钢铁公司急忙压缩产量,降低钢材价 格, 减少不必要的开支, 做好 过冬 的准备. 中国钢 铁行业很大一部分收益依赖出口. 出口受阻, 受损巨 大. 不仅如此, 美国金融危机还直接造成投资环境的 恶化.房地产泡沫引发的次贷危机彻底打击了投资 者的信心,极少有人在这种情况下去投资那些处在 流通中急需资金的企业 [4] . (2)国际市场受阻同时, 国内市场需求也受全 球大环境影响急剧萎缩, 呈现供大于求、 产能过剩的 严重状况. 据相关资料预计, 国内钢铁需求量会减少

6 000 万t左右 [3] .一方面, 长钢的钢铁产能规模在 国家政策扶植之外, 属于受限制企业, 投资环境十分 不利;

另一方面, 钢铁行业除了压缩产量, 减少库存 压力, 也在降低钢材价格, 增加销售量.2008 年上半 年钢材价格达到每吨

6 000 元,下半年就降到每吨

3 000 元以下 [5] .长钢本就是一个高成本、 低利润的 国有企业, 钢材价格下降后, 处于严重亏损的地步. (3)原料价格上涨带来不利影响.中国是国际 铁矿石的最大买主, 自从

2000 年以来, 随着中国经 济的快速发展, 中国对铁矿石的需求也在逐年增加 [6] , 越来越依靠进口来弥补需求的缺口.进口铁矿口所 占比重也在逐年增加,据相关统计我国对铁矿石进 口的依赖度高达 50%[7] .2008 年,中国共进口 4.436

6 亿t铁矿石,约占全球海运铁矿石总量的 52%.全球最主要的三大矿山公司占据全球 80%的 铁矿石贸易量, 他们垄断并操纵着铁矿石的价格. 中 国大型钢铁企业不多,但大中小型钢铁企业有近

1 000 家[3] , 不仅数量众多, 面积分散, 而且产业集 中度低. 由于企业不能统一利益, 在同进口矿石厂商 谈判时, 吃亏很大.金融危机发生后, 各钢铁公司都 在降低产量, 对铁矿石的需求也随之减少, 铁矿石价 格也有所降低. 不过钢铁企业进口铁矿石库存积压, 而现在又忙着降低钢材价格增加销量,这就等于在 产业链的上游和下游同时放血, 企业损失巨大 [8] . 1.2 外部环境的机会 (O) 钢铁行业竞争加剧,使很多中小型企业生存状 况堪忧. 伴随全球贸易一体化进程, 钢铁企业行业之 间的竞争还会加剧.中国钢铁企业面临如此严峻的 生存环境,中国政府也希望中国的钢铁企业通过兼 并重组、 产业联合而增强国际竞争能力 [9] . 政府希望 在几年内出现几个产业集中度高、国际竞争力较强 长钢战略管理 SWOT 分析 姚奇志 孙磊(山西大学 MBA 教育中心, 山西 太原 030006) 摘要: 长钢的发展面临诸多问题和挑战, 用SWOT 分析法从环境机会、 环境威胁、 内部优势、 内部劣势四个方 面分析企业所遇诸多问题的深层次原因;

并通过分析之后得出整体结论. 关键词: 长钢 SWOT 战略 兼并重组 中图分类号: F279.23 文献标识码: A 收稿日期: 2010- 05-

07 第一作者简介: 姚奇志 (1981-), 男, 山西大学 MBA 教 育中心在读研究生. Tel:13753505131, E- mail:[email protected] 图1SWOT 分析法 文章编号: 1672-1152( 2010) 03-0076-03 总第

125 期2010 年第

3 期 山西冶金 SHANXI METALLURGY Total

125 No.3,

2010 的大型或超大型钢铁公司,以应对跨国钢铁公司的 挑战.在严酷的竞争环境下, 长钢作为一个年产

360 多万 t 的国有钢铁企业, 受困于国家产业政策、 地理 位置、 市场环境、 自身发展等诸多条件限制, 在钢铁 行业激烈的竞争中求发展, 无疑是一件艰难的事情. 而国家及时出台的钢铁产业调整和振兴规划给受困 的企业指明了方向. 规划中提出, 力争到

2011 年, 全 国形成宝钢集团、 鞍本集团、 武钢集团等几个产能 在5000 万t以上、具有较强国际竞争力的特大型 钢铁企业;

形成若干个产能在

1 000~3

000 万t级的大型钢铁企业 [10] . 1.3 内部劣势 (W) (1)抵御风险能力弱.钢铁规模因为在国家的 政策扶植之外,投资融资、项目审批也变得更加困 难.钢铁企业生产成本高, 负担重, 盈利相比其他企 业更少, 其排名也在逐年下滑. 这样的企业在正常情 况下还能运转, 一旦市场环境恶化, 几乎没有抵御风 险的能力.再者是国有企业被赋予了更多的行政职 能和社会责任, 转换角色不易. 所以说像长钢这样的 企业既没有大企业抵抗风险的能力,也没有民营企 业运营的灵活多变. (2)企业创新能力不高.我国钢铁行业的设备 装备水平与国外的相差无几.不过在软实力方面就 相差很多. 我国的大中型企业在技术水平提升、 科技 创新方面做得工作还远远不够. 科研资金投入、 用于 新员工的培训及再教育的资金所占比例相对是很少 的一块.所以说在高端产品研发、 科技成果转化、 相 关软件开发、管理能力提升方面与国外同行业相比 还有较大差距.中国的大中型企业在科技创新能力 方面的欠缺影响了我国钢铁行业竞争力的提升和进 一步发展.以长钢为例, 且不论开发新产品, 加速产 品换代升级,开发相关系统软件,提升重大装备水 平,单论现有

100 多万 t 产能设备处于国家明令淘 汰的范围, 已经让人揪心. (3)产业布局、 产品结构不合理.由于各种原 因, 我国的大多数钢铁公司都处在大中型内陆城市, 受到能源供应、 水电资源、 交通运输、 环境状况等各 种条件的制约, 对企业的发展十分不利. 由于我国钢 铁企业对进口铁矿石依赖程度越来越大,受环境等 各种因素制约情况日益凸现,企业的生产成本越来 越高, 不利于企业的可持续发展. 钢铁产品单一并且 附加值低.长钢生产大多是盘条、 螺纹钢、 钢管等低 附加值产品, 不仅利润有限, 而且同类产品产量严重 过剩 [11] . 1.4 内部优势 (S) (1)长钢是一个年产

300 多万 t 的钢铁企业, 有 着悠久的革命传统和辉煌的工业历史.建厂几十年 来, 一直都在自力更生, 努力发展. 长钢在区域经济中 起着引领者的作用, 在带动产业集群发展、 辐射周边 区域经济发展上起了很大作用.长钢人具有艰苦奋 斗、 吃苦耐劳的革命传统精神.建厂

60 多年来, 长钢 为国家培养了大批冶金管理人才和熟练技术工人. (2)长钢具有发展钢铁工业的良好条件.长治 煤炭储量

243 亿t, 铁矿探明储量 1.4 亿t, 石灰石探 明储量

5 亿t, 白云石探明储量

6 000 万t, 水资源为 山西人均水资源的 1.5 倍.且长钢远离市区, 位于当 地主导风向的下风向, 地理位置优越 [12] . (3)长钢交通便利.太焦、 邯长铁路,

207、

208、

309、 长邯公路贯穿南北西东;

作为山西省第二大空 港, 长治已开通至大同、 北京、 上海、 成都、 广州等多 条航空线路 [12] .

2 SWOT 组合分析 将分析得出的影响因素按照相互作用情况构成 SWOT 分析矩阵, 见表 1.

3 结语 我国的钢铁企业数量多, 集中程度低, 产品结构 不合理, 在国际市场上竞争力不强. 特别是中小型钢 厂抵御风险能力较弱, 在技术装备, 创新能力, 资源 控制等方面存在严重不足.像长钢既没有大型或超 大型钢铁公司抵御危机的雄厚资本,又没有私营钢 铁公司经营运转的灵活多变.而采取扭转型战略和 大型钢铁公司兼并重组不但能解决制约企业生存发 展的瓶颈问题,还能利用母公司提供的平台在扩大 融资、 提升管理水平、 提高技术水平、 更新设备、 降低 表1SWOT 分析矩阵 Ⅰ优势机会策略 (S.O.) Ⅳ优势威胁策略 (S.T.) 利用煤炭资源优势, 区域优势, 借助国家产业政策, 吸引大型钢铁 企业重组加盟 淘汰落后产能, 增加产品种类和 数量, 提升产品附加值, 增强 区域竞争优势 Ⅱ劣势机会策略 (W.O.) Ⅲ劣势威胁策略 (W.T.) 借用大公司平台, 整合资源, 提高 管理水平, 扩大融资, 提高技术装 备水平, 降低原料采购成本, 拓宽销售渠道 减少产能, 降低库存量, 缩减 不必要开支, 降本增效 姚奇志, 等: 长钢战略管理 SWOT 分析 2010年第

3 期77 ・ ・ 计算公式如下: 轧边机轧辊宽度 = 万能粗轧机轧辊宽度 - (0.5~5.0)mm. 如果轧边机辊宽过窄,会造成轧件在轧边机中 轧制不稳定, 出现腹板偏心、 翼缘波浪等缺陷. 2.3 开坯机 (BD)孔型设计 在设计开坯机孔型时, 要根据所轧规格、 坯料尺 寸进行综合考虑. 2.3.1 腹板厚度设计 对开坯机成型孔腹板厚度的设计,应兼顾万能 区域腹板翼缘的延伸关系、 开坯机孔型数目、 开坯机 及万能区域生产节奏等多方面因素的影响.万能区 域腹板翼缘延伸关系为: (开坯机成型孔翼缘厚度 / 开坯机成型孔腹板厚度): (成品翼缘厚度 / 成品腹 板厚度)= (0.9~1.5):1. 当成品轧件翼缘宽度较宽时,需要在万能区域 给予一定的不均匀变形来强迫展宽的 H 型钢产品 的腹板厚度选上限;

当成品翼缘宽度较窄且生产中 较易出现翼缘波浪等缺陷时, 选下限. 2.3.2 平均翼缘厚度设计 根据成型孔腹板厚度及万能区域腹板翼缘延伸 关系,确定开坯机成型孔平均翼缘厚度及开坯机所 需孔型数, 一般孔型侧压量设计为 5~20 mm. 2.3.3 开槽深度设计 在设计开坯机成型孔开槽深度时,应考虑万能 区域腹板翼缘延伸关系、 成品材深度等因素. 成品材 深度与开坯机成型孔孔槽深度之差为 0~30 mm.

3 结语 采用万能轧机轧制 H 型钢, 选用适当的轧辊及 孔型参数对产品质量的稳定、生产效率的提高起着 极其重要的作用. (编辑: 胡玉香) Application of Delta V System in Production YANG Hu (Shanxi Engineering Vocational College, Taiyuan 030009, China) Abstract: Hardware and software of the DeltaV distributed control system were introduced. The role of the Delta V system in gas purification system, the specific programs and the production process of the system were descri........