PDF《我国将发 5G 商用牌照》

1998 年濒临破产的企 业, 是如何在

20 年里实现了年收入 超过

2300 亿元?如何立足潍坊, 走 向全球, 逐步迈向国际化强企的? 潍柴动力 的发展动力又是什么? 心无旁骛攻主业 打开潍柴集团的官方网站, 蓝 天白云图片背景下, 7个金黄色大字 格外醒目: 心无旁骛攻主业. 企业核心竞争力如何提升?探 究潍柴发展路径, 或许能有答案. 用潍柴集团董事长谭旭光的话 说, 要靠心无旁骛攻主业, 把自己的 田 种好, 才能迈向世界一流. 潍柴主业是做发动机的, 前身 潍坊柴油机厂曾几度辉煌.但到了

1998 年, 潍柴亏损

3 亿元, 濒临倒 闭. 新上任的班子在董事长谭旭光 领导下, 提出了 三三制 改革.其中 将三分之一资产和职工随高速机主 营业务剥离出来成立潍柴动力.从此, 潍柴踏上了现代化企业的道路. 不碰房地产, 不搞金融投机, 不 做低端业务. 正是心无旁骛、 没有杂念, 让潍 柴在发动机领域名声显赫. 作为国内发动机行业领军者, 潍柴建设了业内唯一的企业内燃机 可靠性国家重点实验室.近几年畅 销的 WP

13、 WP9H/10H 发动机都 是这个实验室孕育的杰作. 据潍柴提供的数据, 发动机板 块研发投入占期间费用的比重,

2016 年到

2018 年分别是 32%、 36% 和40%.近十年来, 潍柴仅发动机 板块研发就累计投入超过150亿元. 动力总成是重型商用车的核心 和关键.潍柴经过十多年研发, 全 面掌控了重型商用车动力总成核心 技术.这项技术获2018年度国家科 技进步一等奖. 目前, 潍柴动力发动机高附加 值产品占比不断扩大, 重卡发动机 市场份额连续三年提升. 不争第一, 就是在混 李森喷油器及高压接头自动压 装单元 夏学军气缸盖主螺栓自动 拧紧单元 ……在潍柴总部二号工厂 总装车间, 记者看到, 以员工名字命 名的技术改进和创造比比皆是. 不争第一, 就是在混 文化已 成为潍柴企业理念的一部分. 企业有质量文化, 员工更有处 处争第一的干劲, 这里面是潍柴人的 荣耀. 二号工厂副厂长尹慧琼说. 我们从一个地方品牌, 逐步成 长为中国品牌、 国际品牌, 靠的是什 么, 就是要争第一. 谭旭光说. 争第一不局限于国内, 更要走 出国门. 在潍柴的展厅, 红色小旗已经 插到了东南亚、 南亚、 中东、 北非、 欧洲、 独联体区域等全球各主要市场 的版图上. 发动机制造是一个高度市场化 行业, 国际巨头早已深入中国分享盛 宴.不走出去, 潍柴难有国际竞争 力. 潍柴动力执行总裁孙少军说. 国际潍柴, 是潍柴发展的重要 目标.

2009 年, 潍柴并购法国博杜安 动力公司, 弥补了

16 升以上高速发 动机的空白.紧接着, 战略重组意 大利法拉帝集团、 德国凯傲集团和 林德液压公司.2016 年, 潍柴收购 美国德马泰克.2017 年, 控股美国 PSI公司…… 潍柴每一次重组都与主业相 关, 都沿着动力的主轴进行延伸. 谭旭光说, 潍柴的模式是 补短板、 调结构 , 追求高质量发展. 居安思危 思则有备 荣获国家科技进步一等奖;

潍柴WOS 质量管理模式荣获第三届 中国质量奖;

潍柴马兹发动机工厂 在白俄罗斯投产运行…… 在不少员工眼里, 潍柴

2018 年 的大事喜事不断. 然而, 2019年农历正月未出, 谭 旭光一个内部讲话 ........