PDF《湘西政报》

二、 考核内容及方式 根据州委经济工作会议、 州第十四届人大二 次会议确定的2

0 1 8年经济社会发展主要预期目 标和工作任务, 逐条逐项分解明确各考核单位全 年目标任务, 在实行量化考核管理的基础 上, 依 据随机抽取、 领导重视、 群众关注和难易程度等 原则进行考核. ( 一) 明确目 标任务和考核重点.县市人民政府、 湘西经开区管委会主要从发展绩效、 重点 工作、 专项工作和服务成效等四个方面进行考核.发展绩效重点考核县市区生产总值、 财政总 收入等综合性指标增长情况.重点工作主要为 州委经济工作会议、 《 州政府工作报告》 所确定的 重点工作, 尤其突出项目建设、 三大攻坚战 、 产 业发展、 州定民生实事、 改革与创新等重点考核 指标.专项工作主要通过创品夺牌、 依法行政、 政府管理、 社会事业和招商引资等指标, 突出制 度建设、 能力提升和社会发展.服务成效重点考 核县市区 做的怎么样 , 从企业、 民众、 部门、 县 市区等层面, 提出营商环境、 社会满意度等考评 指标.州直单位主要从共性工作、 职能工作和服 务成效等三个方面进行考核.共性工作重点突 出党的建设、 依法行政与管理、 扶贫攻坚、 改革创 新、 争资上项、 重大决策部署落实等具有普遍性 的重点任务.职能工作主要是根据州委经济工 作会议、 《 州政府工作报告》 所确定的重点工作、 州直部门职能、 州政府五项重点工作内容进行考 核.服务成效重点考核州直单位在社会满意度 和部门形象评价等方面做得怎么样. ( 二) 完善日 常考核管理制度.一是建立州政府主要工作台账过程式管理制度.坚持 一季 一调度、 一季一督查、 一季一考评、 一季一通报 , 加强过程管理、 全面跟踪、 定期督查、 限时推进, 确保目标管理的各项工作按照时间节点要求高 效落实.州政府督查室要建立健全政务督查信 息综合调度平台, 进行台账管理, 统筹协调州直 考核责任部门加强目标管理工作督查督办.二 是建立考评加减分制度.将州政府重要文件贯 彻落实情况、 州政府常务会议和州长办公会议议 定事项落实情况、 主要领导批示件办理情况、 督 查发现问题整改及工作信息报送情况、 获奖情况 和通报季度综合督查考评结果纳入日常工作考 评, 实行加减分制度.各项议定、 交办、 督办事项 落实不到位、 信息上报不及时的, 年度考核每项 ・

1 ・ 湘西土家族苗族自治州人民政府公报

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1 8年第3期( 中) ( 总第9 8期) ( 次) 扣0. 1分.综合性工作、 专项工作受到党中 央、 国务院 通报表扬的, 年度考核每项分别加5分、 3分, 受到国家部委、 省委和省政府通报表扬 的, 年度考核每项分别加3分、 1分, 受到省厅局 级通报 表扬的, 年度考核每项分别加1分、 0.

5 分.季度综合督查受到通报表扬的单位, 年度考 核一次加1分;

季度综合督查受到通报批评的单 位, 年度考核一次扣1分.纳入考核范围的州直 单位季度综合督查考评工作, 由州政府各分管副 秘书长或办公室副主任负责组织, 考评结果报州 政府分管领导审定, 每季通报表扬单位不超过分 管单位总数的3 0%;

县市区季度综合督查考评工 作由州政府办( 督查室) 负责组织, 每季通报表扬 单位不超过 3个.按照党风廉政建设责任制检 查考核结果, 县市区及州直单位主要负责 人、 领 导班子成员、 处级干部、 科级干部年度内被立案 审查的, 年度考核每人次分别扣5分、 3分、 2分、 1分.考核对象加减分幅度不超过1 0分. ( 三) 分解落 实考核工作责任.县市区各项考核涉及的法定统计数据, 分别由州统计 局、 州 财政局、 州商务局和州政府金融办提供, 其他指 标分解及完成情况, 由州直数据采集单位负责提 供.州直单位各项指标分解及完成情况分别由 州政府办、 州财政局、 州扶贫开发办、 州政务服务 中心、 州电子政务办、 州政务公开办、 州政府法制 办、 州智慧办等单位负责提供, 其中各单位服务 成效得分, 分别由州政府办、 州统计局委托相关 机构组织开展, 主要采取问卷调查等方 式进行. 各数据采集单位要认真落实好各项考核指标的 任务分解、 督促检查、 情况综合等工作. ( 四) 加强目 标考核组织领导.州政府对县市政府、 湘西经开区管委会和州直部门目标管理 年度考核验收工作, 由州政府办统筹组 织实施, 各数据采集单位积极配合支持.考核结果报州 政府常务 会议审定后, 在州政府全会上予以通报.按照有关规定, 年内被一票否决并明确不能 奖励的单位不评奖;