PDF《杨光军》

07 热爱 Q: 你如何定义科创精神? A: 首先, 科创是打破常规的, 要具有创新精神.

创新意味着 我们会去做和以往不一样的事, 甚至是背道而驰.所以, 创新带 来的最大困难是其未知性, 它会带给个人、 家庭、 公司未知的风 险.我们必须具有抗风险的意识和能力, 要有担当.此外, 仅仅 有了创新想法也是不够的, 我们要有实干能力, 把创意落地, 进行 转化.这就要求我们必须脚踏实地.科创是非常严谨的, 来不得 半点马虎. 从这两点来说, 科创精神与工匠精神也是有重合之处的.所 谓工匠, 就是要在所处领域里不断创新, 以及不断精进技艺, 才能 对得起匠人的称呼. Q: 之前在和国外科创人员共事的过程中, 你是否发现他们 思维上的特别之处? A: 他们的工科思维较强, 在工作、 科研时, 就好像一台台计 算机, 按照 "1234" 的步骤一步步执行下去.以嵌入式存储器为 例, 我们可能会觉得, 技术上要从

130 纳米突破到

90 纳米, 实在 是太困难了.而如果用工科思维去考虑, 事实上复杂的问题是可 以被逐层分解, 转换成简单问题的.所以外国人在思考问题时, 想的不是难与不难的区别, 而是应该如何一步步解决和推进, 再 据此执行. 正是由于这种强工科思维, 决定了他们对事物的认知也和我 们有所不同.以写专利为例, 由于他们是按照 "1234" 的步骤进 行, 所以在任何一个步骤, 他们发现有创新之处, 都会写成专利. 而中国人的做法往往是, 要等到整件事情做完后, 来对整体写专 利.为什么早期中国人总是吃亏?因为我们会产生疑问: 这也可 以写专利吗?但在外国人看来, 这却是一个很重要的步骤.哪怕 只是一个微小的改进, 都值得被保护. Q: 有什么工作中的方法, 可以分享给读者吗? A: 刚进入华虹时, 我受命设计一个芯片.我记得完成当天 是12 月25 日, 实验室里只剩下我和测试人员.我突然发现它没 有任何功能.经过反复测试, 我确认它的确有问题.幸好, 我在 工作中养成了一些习惯.当工作无法被继续推进时, 我就不会继 续 "纠缠" .于是我回家好好泡了个澡, 果然想到了应对之道. 泡澡或是游泳, 是我缓解大脑、 舒缓压力的办法.之前大脑 已经非常集中、 持久地思考某一难题, 过于疲惫.通过这样的放 松, 思维逻辑会回复到清晰顺畅的状态, 我也就易于产生灵感, 找 到解决办法. 杨光军 华虹集团嵌入式存储器研发团 队技术骨干 "嵌入式存储器创新工作室" 负 责人,

2018 年该工作室被评为 "上海市职工创新工作室" 未来芯片不会作为一个个体存 在, 它一定会与软件进行整体协作. 目前中国最大的芯片供应商海思, 能 够在近十几年里发展迅猛, 能够研发 出广受好评的麒麟芯片, 正是因为它 与系统结合在一起, 能够不断地通过 系统反馈得以优化.因此, 芯片制造 领域相对来说比较独立, 但是从芯片 的整体发展来说, 它将来一定会与系 统, 与软件结合, 形成协同发展. 除了对创新点不懈追求外, 未来的 科技发展会更追求自由.现有的许多人 类所做的工作, 将在未来被具有更强逻 辑思维和操作水平的电脑和AI替代.到 了那时, 人类最无可被替代的, 就是大 脑.好在, 大脑能做的事很多, 它非常自 由, 具有无穷的想象力和创新能力.所以, 未来的科创会慢慢地与艺术完美结 合, 需要依靠灵感.比如, 如何用科技表 达出人类看到湛蓝天空, 读到优美篇章时 的感觉和心情? " " 生活周刊*杨光军 谈到合作, 杨光军认为这涉及国内芯片行业的难处: "较难形成闭环, 也就较难形成良性循 环.芯片设计、 芯片制造的公司, 需要通过终端的大量应用之后, 才能发现问题, 进而改进技术 和工艺.早期, 国内芯片业刚刚建立时, 这是几乎无法做到的, 因为国产芯片公司较难取得信 任, 被视作风险较高.这就导致这些公司缺乏数据, 对于改进无从下手.好在随着行业的发展 和完善, 这种情况正在逐渐得到改善. " 不过, 国产芯片的创新与发展, 依然道阻且长.当人们说起 "国之重器" , 往往想到的是火 箭、 大飞机和航母.而在杨光军看来, 一颗小小的芯片, 这颗中国 "芯" , 也是 "国之重器" .在许 多领域, 我国的生产自主化率达到 99%, 甚至更高.这一令人可喜的数据背后, 却是不得不承 认和面对的残酷现实: 没有实现国产化的那 "1%" , 往往是最难的芯片, 其技术还被牢牢掌握在 外国人手里. "现在, 我和同事所为之奋斗的, 就是去解决这 1%的问题.让所有的卡片和设 备, 都跳动着中国 '芯' , 再也不受外国人的限制, 这是我们的梦想. "