PDF《硕士论文 非营利组织国际化策略之研究—》

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第六章 慈济与佛光山国际化策略之异同探讨.96

第一节 慈济与佛光山国际化策略之相同处

96

第二节 慈济与佛光山国际化策略之相异处

102

第七章 命题.104

第八章 结论与建议.108

第一节 研究限制与研究结论

108

第二节 研究建议.111 参考文献

115 中文部份.115 英文部份.118 电子网站.118 viii 表表表表目目目目录录录录表2.1 非营利组织相关之名词界定.12-13 表2.2 非营利组织的定义(法源上的定义)19 表2.3 非营利组织的定义(国外学者的定义)20 表2.4 非营利组织的定义(国内学者的定义)21 表2.5 非营利组织的分类

29 表2.6 进入国外市场的可能方式.36 表4.1 慈济教育志业进程

51 表4.2 慈济海内外分支机构表.59-60 表4.3 慈济

2006 年大爱洒人间服务成果

68 表5.1 佛光山海内外分支机构表.87-88 表5.2 佛光山徒众至海内外各道场佛学讲座次数统计表

91 表6.1 人间佛教发展四阶段.101 表6.2 慈济与佛光山特质比较表.103 ix 图图图图目目目目录录录录图1.1 研究流程图

6 图1.2 观念性研究架构图

7 图2.1 马斯洛需求理论

31 图2.2 海外市场进入模式

37 图5.1 佛光山宗委会教育行政组织系统图.78-79 图5.2 佛光山宗务委员会组织图.85-86

1

第一章

第一章

第一章

第一章 绪论 绪论 绪论 绪论

第一节 研究动机 在传统的社会中,政府和民间企业在我们日常生活中扮演著重要的角色,然 而随著运输工具的便利,网际网路的兴起,社会愈来愈多元化,世界已经不再单 纯地像是哥伦布对西班牙国王斐迪南及王后伊莎贝拉所报告: 「地球是圆的」 ,这 麽简单了.这倒不是因为地球的形状起了什麽化学变化,而是科技的进步让世界 在概念上逐渐朝向扁平化发展,社会愈多元,问题愈繁复,政府和企业的功能已 经无法应付日益复杂的社会需求,故造就非营利组织的兴起与蓬勃发展,形成另 一股所谓的「第三部门」势力.非营利组织在这股民主多元的社会氛围中逐渐抬 头与政府部门、企业部门合称为社会的三大部门. 「 「 「 「在美国的法律之下, 非营利组织的组成被认为是一种不需要政府同意的基 本权利,故其成长速度非常惊人,已正式注册获免税地位的非营利组织达七十五 万家之多,光是一九九六年非营利部门之公众服务业务支出就高达四千三百三十 亿美元,如果将这些非营利组织视为一个国家,则它的经济排名约为全世界国家 经济之第十一名,远超过澳洲、印度、墨西哥和荷兰.若是再将不必付费的志工 活动计算在内的话,则这些组织所呈现的总经济活动可再增加八百亿到一千亿美 元」 」 」 」 (Lester M. Salamon,1998,pp.10-15) .1 同时根拦己不羝战鹚勾笱а芯勘 告得知:「 「 「 「全球二十二个主要国家的非营利组织营收,已占全球GDP的5,若 以经济体视之,NPO已是全球第八大经济体;

有一亿九千人为专职非营利组织工 作者」 」 」 」(公共政策与公民社会论坛CYahoo!奇摩部落格,2007).2 如此惊人的经 济实力,突显出非营利组织的重要性及成长性,使社会大众对非营利组织的关注 与日俱增. 非营利组织凭藉著雄厚的经济实力,在社会上扮演著政府运作失灵的平衡角

1 Lester M. Salamon, (1998, January) Nonprofit Organizations: America'

s Invisible Sector, Democracy, USlA Electronic Journal, V.3, N.1,pp.10-15.Retrieved February 28,2007,from http://usinfo.state.gov/journals/itdhr/0198/ijde/salamon.htm