编辑: ok2015 2013-03-11

2008 年的金融危机中走出来,呈 现着一个向好的趋势. 在这个大前提下,高斯国际预计未来的销售量和销售额会 有所回升是合理的, 整个印机行业的行研报告以及主要竞争对手的估计也认为需 求量会有一个较大的反弹.另外,其主要竞争对手之一曼罗兰在当时刚刚进入破 产保护, 业内普遍认为, 高斯国际在曼罗兰主要控制的欧洲市场存在着巨大的机 会.因此,高斯国际在

2012 年-2014 年间对收入的预测以历史数据作为基数, 并仅以 5%作为预期年增长率也是很谨慎的.由于高斯国际的产品代表了世界最 尖端印刷技术,当时其产品的毛利率一般都在 25%以上,而售后服务的毛利率更 是在 40%-60%.最终盈利预测时,采用了比较保守的 20%作为预计的毛利率,也 是谨慎合理的. 但近几年, 市场的实际状况与当时的估计存在很大的差异. 最终, 销售收入未达到盈利预测的目标.然而, 高斯国际产品的市场份额却没有在大环 境衰弱中下降,在最近的

2014 年度,高斯国际产品的全球占有率在 1/4 左右, 仍然是行业的领军企业. 针对不断变化的国际形势,高斯国际在

2012 年-2014 年间采取了一系列的 措施改善其经营状况.首先,应对产能过剩的问题,先后关闭了法国的两家工厂 和日本的一家工厂, 处置掉了过剩的产能, 把主要的制造中心放在了美国和荷兰, 高斯欧洲成为整个欧洲区的销售和售后服务中心,提高了效率,降低了成本,也 达到了资源整合的效果. 其次, 在2013 年对高斯英国进行了大规模的债务重组, 使其摆脱了巨额的养老金负债负担,随后,高斯英国逐渐实现了盈利.另外,高 斯国际也对自身的管理团队在

2014 年进行了瘦身, 这项举措在

2015 年逐渐看到 了效果.

4 根据公司战略和经营计划, 公司决定深化印机业务的全面调整改革,彻底改 观印机业务对于公司的长期负面影响, 公司将努力争取在最短的时间内妥善解决 高斯国际持续亏损的问题.

二、关于核心业务与关联企业关系的说明 意见函: 请你公司根据自身发展规划, 从以下几个方面, 分析说明上海三菱电梯和三 菱上海机电电梯是否存在业务竞争关系、 是否存在利益冲突关系, 三菱上海机电 电梯是否存在不当利用上市公经营资源、向上市公司转嫁成本费用或风险的情 况.

1、结合对产品和服务的主要功能、用途、特性的分析,说明相互之间是否 具有同质性或可替代性;

说明产品涵盖的市场区域、客户对象是否重合.

2、 上海三菱电梯

2014 年度向三菱上海机电电梯采购商品总额 27.48 亿元, 占三菱上海机电电梯当年度营业收入 28.59 亿的 96%, 详细说明三菱上海机电电 梯占用上海三菱电梯销售渠道等资源的必要性,并举例说明上述关联交易定价 的合理性.

3、说明是否存在共用或混用采购渠道等资源的情况.

4、结合对商标、专利等产权和核心专用技术的权属和使用情况的分析,说 明是否存在公用或混用产权和核心技术的情况,是否存在共用或混用研发资源 的情况. 说明: 上海三菱电梯有限公司(以下简称:上海三菱电梯)和三菱电机上海机电电 梯有限公司(以下简称:三菱上海机电电梯)是本公司下属电梯产业板块中仅有 的两家企业,上海三菱电梯保持

20 多年的国内电梯市场份额的领先地位,其全 面覆盖精细化管理的营销网络渠道是领先主要竞争对手的宝贵资源, 也是上海三 菱电梯和三菱上海机电电梯两家企业统筹实施 双品牌 战略的重要保证. 三菱 上海机电电梯的全部产品委托上海三菱电梯统一对外销售. 上海三菱电梯营销人 员在项目销售中依据项目需求、 竞争情况,决定在该项目中向用户推荐与销售上 海三菱电梯产品或三菱上海机电电梯产品;

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