PDF《公司简介》

二、愿景 卓越服务与全民信赖的邮政公司.

三、核心价值 以客为尊、提供诚信效率的服务.

四、制度

(一)采「董事长制」: 董事长须全权负起公司之经营责任,总经理兼任董事,其人选由董事长提请董事会 派任.

(二)人事制度暂采「双轨制」: 邮政改制公司后,设置条例明定改制前之交通部邮政总局及其所属机构现职人员, 仍然受原有人事法令规章规.但新进人员适用新的人事制度,不再具有公务员身 分.在灵活、有弹性、有激励效果的薪给及奖工制度下,公司可针对业务需求,依 照一般就业市场行情,及时进用适当人才,对於员工升迁、派职、待遇、福利、绩 效考核等,也将依员工实际工作表现为量度,员工任事心态必将会有所改善,邮政 的经营也将会有一番新的景象.

(三)实施「责任中心制度」: 为使公司组织更具弹性,将台湾北、中、南三区邮政管理局及各级支局简并为各等 邮局(责任中心局)及支局,各等邮局(责任中心局)担负行政及管理(督导)权责,执行总公司政策,俾缩短作业流程,提升服务品质及经营绩效. 参 公司简介 经理团(左起杨总稽核功泽、江副总经理瑞堂、潘主任秘书裕帼、陈总经理宪着、翁董事长文祺、王副总经理淑敏、 吴副总经理元仁、周副总经理瑞祺、陈协理树东)