PDF《合并资产负债表》

1 2006

2005 2007

2008 2009

2010 2.26 2.26 2.02 2.02 2.03 2.03 2.02 2.02 1.63 1.63

2011 2.06 2.06 1.73 1.73 2.15 2.15 1.68 1.68 1.59 1.59 1.55 1.55 1.52 1.52 1.49 1.49

2008 2009

2010 2011

23 28

11 18

0 20

10 30 2.14 2.14

40 关于与人事相关的基本方针―― 公正与透明 、 挑战与创造 按职务系列、 等级设定月薪水平. 评估结果反映在月薪等级的变动 和奖金上. 形成每个职务系列的母集团, 将 个别设定目标的人事评估有效用 于等级标准. 在升职必备条件中设定教育履修 状况、 理解程度及掌握程度. 与人事相关的方针和人事制度 顺应经济与社会的可持续发展和时代要求的企业变革 离不开 人(员工) , 这是极其宝贵的财产 . 久保田基于这种 理念, 制定和运用公正、 透明的人事制度, 并努力培育重视挑 战和创造、 充满活力的企业文化. 在招聘活动中, 我们贯彻执 我们尊重每一位员工的个性和能力, 做到 各尽其才 , 并对员工的业绩进行公正评估, 将其反映在待遇上. 行 员工行为准则 中规定的 不得以国籍、 年龄、 性别及其他 任何理由歧视或侵犯人权 . 确立 成果主义 导向的人事制度 推进多样性管理 获得职业安全卫生管理体系(OHSAS18001)认证的事业所(截至2011年3月31日) 社会性报告数据日本全国平均雇用率 久保田雇用率 法定雇用率 (年度) 残障人士雇用率 评估制度 实施 业绩挑战制度 , 设定个 人业绩目标, 对达成度进行评 估 设定目标和进行评估时与上 司面谈 工资制度 采用月薪制的工资体系 基于经营利润计算奖金的 业 绩联动型奖金 (年度) (人) 女性创建(Create)综合类职务录用人数的推移 女性创建(Create)职务人数 其他事业所也构建了以风险评估为主的职业安全卫生管理体系. 2000年12月获得认证 2002年 2月获得认证 2002年 2月获得认证 筑波工厂 京叶工厂 (船桥) 京叶工厂 (市川) 2003年11月获得认证 2005年 4月获得认证 2007年 5月获得认证 阪神工厂 (武库川) 阪神工厂(尼崎) 枚方制造所 教育培训制度 制定以自我选择为中心的能力 开发计划(基础、 基本、 应用教育) 早期选拔和培养下一代经营干部与公司 内部创业者的体系(K'

ei塾、 事业开拓人制度) 对新员工进行外语留学培训 (创建(Create)职务) 为培养制造基本技能和人文精神实施的 研修生教育(技术职务新员工) 等级管理制度 在高级职务中引进复线式职务系列 (管理类、 专业技术类、 专家类) 在各级员工中取消 资格 , 纳入 等级管理制度 普通员工划分为四大职务系列(创建(Create)类、 营业类、 一般类、 技术类) 各自以合适的方式执行业务 包括两家特例子公司在内, 推进雇用残障人士. 积极推进女性创建(Create)职务的录用.

50 环境管理附加信息环境管理推进体制 推进体制 董事会社长 公司整体风险管理委员会 环保负责人会议 环境管理部董事 环境管理部 第一级管理部门 事业本部(事业部) 间接部门 事业所 总公司、 分公司、 分店、 营业所 环境管理部门 事业所、 工厂 、 事业中心 环境管理部门 集团公司 环境管理部门 集团公司 环境管理部门 久保田集团环境管理体系 总公司 事业部、事业所、集团公司 计划 执行 验证 改进 经营方针 全公司环境基本方针 环保中期计划 环保负责人会议 环境管理支援活动 环境管理技术指导 研讨环境管理体系 启蒙环境管理教育 环境审核 事业所环境管理体系 ・环境绩效评估 把握环境管理状况(KEDES) 环境管理绩效报告 大气和水质等环境测量结果 环境会计绩效报告 现场检查、投诉报告 评价环境管理状况 报告社长和董事会 公司整体风险管理委员会 环境管理部董事 指示及指导改善 指示改善措施 研讨与指导改善措施方案 事业计划 环境对策委员会 环境方针、设定目的和目标 制定环境管理计划 企业活动 推进环境管理活动 推进公害防治措施 与政府机关交涉等 把握与评价环境管理状况 召开环境对策委员会 确认与评估环境管理绩效 现场检查、投诉报告 改进与实施环保措施 KEDES:环境信息管理系统