PDF《先丰服务集团有限公司》

4 先丰服务集团有限公司 二零一五年年报 航空 C 持续为机作出投资 我们亦於二零一五年引入三架新飞机,令本身已非常多元化的庞大机再添新成员,涵盖小型喷射机以至经过 特别配置的商务航机.去年机新增的飞机包括: 波音737-300 QC C 二零一五年四月,先丰完成收购波音737-300快速转换型 ( 「QC」 ) 飞机,为我们的平台新增 载重型货运及客运能力.737-300 QC为极受欢迎及获广泛应用的波音737飞机,为应付多重任务的需要而推出 的变种型号,设有大型货舱门供货板上落.737-300 QC可於一小时内准备就绪以处理近40,000磅的货物,或 在预先装嵌的货盘轨上重新组装座位,以载运超过140名乘客.除欧洲南部以外,737-300 QC亦非常适合用於 来往北非及西非与欧洲大陆的混合货运包机,对客户而言为一项具有独特性的资产,故此增长动力正在不断提 升. 波音737-300 VIP C 先丰於二零一五年中旬获得收购另一架特别配置飞机波音737-300 VIP的机会,并於去年秋 季收购及为机引入该飞机,同样地,除以欧洲南部为基地外,波音737-300 VIP亦可调整配置,能够容纳48 至60个座位.该项资产非常适合用於大型商业客户及大型转送任务,并可提供稳健的收入前景及具吸引力的 投资回报. 赛斯纳奖状元首公务机 (Cessna Citation Sovereign) C 与我们致力投资我们的平台公司的策略一致,我们为肯尼 亚联属公司凤凰航空的机引入一架将近全新的赛斯纳奖状元首公务机 ( 「公务机」 ) ,以支持其争取新合约.该 公务机为一架远程中型商务喷射机,有助进一步扩大我们於整个非洲大陆接载贵宾客户以及提供医疗转送服务 的能力.该公务机以凤凰航空设於奈洛比的总部为基地,航程达3,000海里,令先丰往来95%的非洲大陆地区 时均毋须补充燃油.作为二零一五年的另一相关重点,该公务机收购事项乃透过全新及较早前提供给我们公司 的条款更吸引的融资安排获包销. 二零一五年业务回顾 董事会及本人对我们团在过去一年所取得的成果感到自豪.在两个截然不同的纵向服务领域 (即分配送运 仓储及航空) 中物色、开发及成功签订协议收购两家具有良好信誉及往绩的公司,大大提升了先丰的服务能 力,令其可以更丰富的服务产品组合及更具经验的管理团迈向二零一六年.这些新收购公司将会带来稳定的 平台,为由消费者以至人道主义者、由油气以至订制运输解决方案等多元化的行业提供服务.寻找合适的平台 资产并令它们妥善配合,亦彰显了我们行政团的技能,以及彼等执行我们的企业发展策略的能力.除达成上 述各项外,我们亦同时建立了系统及程序,以将这些新业务融合公司整体的业务,令我们以最佳的状态把握未 来的增长. 主席报告

5 先丰服务集团有限公司 二零一五年年报 随著二零一五年完结,我们可见先丰进一步加大企业发展工作的力度,旨在成为连接多种运输及物流模式之主 要商业通道.先丰正在整合来自东非及北非的航空中心以至中非及南非的分配送运及仓储枢纽等各方面的能 力,以於主要业者未能提供充分服务且极其分散的物流市场内提供综合货运、追踪及仓储服务. 由於我们和全球各地大部分的业务一样面对全球天然资源业紧缩的情况,故此令收入基础更趋多元化是我们於 二零一五年的企业发展活动的重要增长动力.事实上,年内先丰就油气、采矿及其他开采行业相关服务作出之 初步重大投资令我们的业绩受到影响,而与多项曾经前景向好的特殊项目有关的商机则亳无进展.因此,在 积极进军消费者产品 (透过TFF收购事项) 等新市场的同时,我们亦正在致力把重心调离大型天然资源项目.此外,先丰亦已作出果断的决定,整固了先前专门用於大型项目之人力资源及多项特殊资产.故此,虽然我们对 二零一五年所呈报的业绩感到失望 (包括收入215,000,000港元及亏损净额143,000,000港元,主要由於商誉及 其他资产减值所致) ,但我们仍然能以稳健的流动资金状况及迅速发展的地面物流平台度过本年度,并已摆脱 众多的资产负债表遗留问题.由於我们将会对非洲市场采取能够注入新活力及更为多元化的方针,我们对二零 一六年的前景感到乐观. 展望 优化新整合业务 展望二零一六年,我们预期将会主要专注於透过加快现有航空及地面物流平台的业务营运达致自然增长.先丰 最近引入三名商业业务发展专家担任高层人员,其中一名全力专注於中国客户,我们相信,这些全新的对外市 场推广工作将会於本年度内取得成效.另外,我们於二零一六年针对自然增长方面的策略性工作,亦将会以具 备或要求多种服务模式的新商机为主.过往,在我们尚未具备完整的内部资源时,实在难以满足此类同时包含 航空及地面元素的方案.现在,随著我们平台的服务能力渐趋成熟,我们已作好准备竞争该等商机. 扩阔我们的非洲版图 作为天然的整合者,先丰将会继续评估具吸引力的收购机会,以收购能够符合我们策略,并能令我们全非洲的 业务在地区及客源上更趋多元化的业务.二零一五年,先丰由原先只有在奈洛比设有单一基地的航空业务拓展 成为於五个国家内设有七个常设中心的地面及物流业务.随著我们持续整合及经营我们於非洲大陆不断扩大的 版图,我们将会於邻近市场寻找估值具吸引力的商机,支持我们达成进一步扩展至二线及三线城市的目标,同 时巩固我们进驻非洲主要地区之业务的地位.我们将会采取审慎的方针投资新地区及市场,但对泛非洲地区的 愿景则大致维持不变. 主席报告