PDF《阜新德尔汽车部件股份有限公司》

1 号――非经常性损益》 定义界定的非经常性损益项目, 以及把 《公 开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目, 应 说明原因. 阜新德尔汽车部件股份有限公司

2017 年年度报告全文

10 适用 √ 不适用 公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》定义、列举的非经常性损益 项目界定为经常性损益的项目的情形. 阜新德尔汽车部件股份有限公司

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第三节 公司业务概要

一、报告期内公司从事的主要业务 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否

(一)公司主要业务 公司是汽车零部件的系统供应商,主要从事泵(液压转向泵、自动变速箱油泵、真空泵)、电泵(电液转向泵、变速箱 电子泵、电动真空泵)、电机(电机电控)、汽车电子(一键启动系统)、隔热、降噪(NVH)及轻量化等产品的研发、 生产、销售等,产品可广泛应用于转向、传动、制动、汽车电子、车身辅助驾驶系统. 报告期内公司完成了重大资产重组,收购了CCI,通过此次并购,公司产品进一步丰收入实现了跨越式增长,进一步加 强了与国际知名车企的多方面的业务合作,为全球化布局奠定基础.公司借助资本市场的力量,在巩固传统液压转向泵行业 龙头地位的基础上,重点围绕汽车行业 电子化、轻量化、集成化、新能源化 趋势,积极展开新技术、新产品、新业务的布 局,努力实现技术和产品的系统化组合,实现产品延伸的多样化布局;

在巩固和提高在国内相关汽车零部件领域优势地位的 基础上,加快国际化步伐,通过国际客户拓展、产品出口、生产研发布局、海外并购等途径,逐步把公司打造成具有国际竞 争力的综合性汽车零部件企业.

(二)公司主要经营模式 采购模式: 公司生产所需的原材料和外购零部件由采购管理系统统一向供应商集中采购. 采购管理系统结合生产计划和 库存情况编制采购计划,按照采购类型和采购产品的重要程度完成内部审批后,组织安排合格供应商生产及采购.采购管理 系统联合技术管理系统、研发设计系统、质量管理系统严格按照公司建立的供应商管理程序对供应商进行管理,供应商交付 的货物必须检验合格后方可入库使用,并定期对供应商部分进行考核评价,督促供应商持续改进服务质量. 生产模式:公司采取专业生产和外部加工相结合的生产方式,核心部件和关键工艺由公司自主完成,毛坯料和非关键加 工环节由外部供应商完成. 公司的生产线主要由数控加工中心及数控机床及装配线组成, 公司采用多品种批量生产的柔性化 生产模式,可实现多品种批量供货. 生产管理系统结合销售计划和库存情况编制生产计划,并实时根据销售计划的调整更新生产计划,组织安排生产,提高 存货的周转率. 新产品开发模式:公司的新产品开发模式以自主研发为主,公司在所属细分行业拥有丰富的研发设计经验.当整车厂产 生新产品的需求时,会将关键零部件总成开发外包给技术实力较强的零部件生产厂商.公司在承接此类配套业务时,会根据 客户在参数和性能等方面的要求开发样件,通过整车厂的样件验收后实施批量生产. 销售模式: 公司主要产品在配套市场供货, 采取直接向整车厂或其一级供应商供货的模式, 根据客户滚动订单安排生产, 组织交付.公司在开发新配套客户时,会通过多个渠道收集市场信息并进行项目可行性分析,如项目可行的情况下公司会拜 访目标客户并完成客户对公司的质量体系评审,从而进入目标客户的合格供应商名录.通过质量体系评审后,公司会对产品 进行报价,并与客户的技术部门进行多次技术交流,确定开发计划;