PDF《中国小型社会企业成长观察》

本报记者 张木兰 经济体任何行业都 可以有社会企业, 各种各 样的社会问题政府管不 到,私营企业也管不到,需 要社会企业来填补这些空 白.

英国社会企 业家 Dai Powell 这样认为,社会企业对提升整个社会 的生活质量有很大影响. Dai Powell 是英国 社会企业 HCT 首席执行 官. HCT

1982 年起步时 是一家微型社区企业,从 两个小面包车开始. 它要 解决的社会问题是为那些 分散的、 公共交通照顾不 到的社区老人提供出行服 务,在 首先盈利,然后解 决社会问题 的理念驱使 下, 发展成一家拥有

314 辆车,员工

650 名,年营 业额

3700 万美元的社会 企业, 经营着闻名于世的 伦敦双层巴士.现如今,社 会企业在英国发展了

120 多年, 目前拥有 6.2 万家 社会企业, 雇佣人口超过

80 万. 与之相比中国社会企 业兴起正是最近这三四年 的事情. 虽然目前在中国, 还没有严格意义上的社会 企业产生,这类模式有时候 被叫做商业化运作的公益 项目,并已经在政府部门、 基金会和公益组织中有了 一定的推动和积累. 有人 断言,社会企业这种新的组 织方式 将是社会创新在公 益领域的引爆点 . 友成企业家扶贫基金 会副理事长汤敏曾在接受 《 公益时报》记者专访时表 示, 中国并不缺少社会企 业生长的土壤, 每一个小 型的社会企业都有可能成 长为成功的社会企业,只 要它能找寻到适合自己的 发展路径. 在此, 社会创新版将 陆续为读者呈现那些正在 中国的土壤上成 长起来的、 虽然小却很温暖美好 的社会企业案例, 它们当 中有些刚刚起步、 有些已 经小有成绩, 也不乏一些 处于迷茫困境. Social Innovation

10 社会创新 2013.9.10 星期二 责编:闫冰 美编:段理 中国小型社会企业成长观察(系列一) 每年, 中国青年创想计划都 会挑选出

50 位青年创想家,给予 这些青年人创想奖学金的资助, 并提供给他们能力培训和海外交 流的机会.

2013 年,该计划选择 的最与众不同的创想家也许要属 有着 港漂男神 称号的朱智. 朱智出生在湖南,香港中文 大学硕士毕业. 同时也是

2013 年哈佛大学公民与创新种子班 学员. 他曾在西部农村支教也曾 在波兰做过国际义工,大学毕业 后成了奥美管培生,还乘船环球 远航了

20 多个国家. 朱智的创想项目叫 Na+,中 文名钠家, 定位是致力为中国 NGO 提供品牌传播服务.核心业 务有四个方面: 品牌整合营销传 播方案以及品牌 VI 设计;

NGO 传播类培训与工作坊;

学术研究 报告与调研数据分析( 包含品牌 健康检测评估);

部分公关服务. 难以置信的是,这个刚刚运 作半年的项目已经在北京、上海、深圳、广州甚至伦敦和纽约 都设立了 分会 ,除了朱智外, 其他工作人员均是志愿者:几十 个团队伙伴里有 43.9%的成员是 海外留学的硕士,87%的成员在 或者曾经在大型广告公司工作. 他们分工明确, 有人负责设计, 有人负责公关,有人负责传播. Na+的第一个客户是一个全 球青年实践网络―― ―CAPE,这个 旨在推动社会变革的青年人网络 社区,为年轻人讲述新鲜故事、传 递充满热情的人生态度提供了平 台. Na+为其策划的主题为 我在 CAPE,分享不同 的社交媒体竞 赛,吸引了众多投稿,极大提升了 该网站在年轻人中影响力. 相比 CAPE,Na+服务的第二 个客户则在中国 NGO 领域大名 鼎鼎:残友集团. 为了唤醒全社会 对残障人士的关注,残友集团决定 举办一场故事音乐会,残疾人朋友 通过音乐表演与观众达到共鸣. 接单后的朱智没有着急宣 传音乐会本身,而是在微博上发 起了一个 有爱无障碍,全民随 手拍 的活动:呼吁网友随手拍 下身边的无障碍设施. 并告知公 众:由于无障碍设施的规划落后 及遭破坏等情况,使得残疾人行 动非常不便,无障碍环境的建设 急需全社会的共同关注. 随手拍活动带动了音乐会 的宣传: 在深圳一家酒吧里,吸 引了几百名观众前来观看. 音乐 会结尾, 还设置了一个创意环 节,由众多小纸盒搭起来的实体 台阶最终在舞台上被推倒―― ― 创意来自于柏林墙的倒塌、东西 德人民无障碍融合的历史事件. 就这样, 只是几位残疾朋友 弹吉他唱歌的小聚会得到了十几 家媒体的报道. 而 媒体曝光率 , 则是合同中的一项硬性指标. 值得一提的是, 虽然签订了 规范的合同, 明晰了彼此的权利 和义务, 但上述客户却未向 Na+ 支付一分钱. Na+的名气还很 小,现在的主要工作是创建品牌. 一开始就收费, 便不会有人找我 了. 朱智的计划是从第四桩 生意 开始挣钱:2013 年年底达到收 支平衡,2014 年开始盈余. 关于身份,他已经着手在深 圳为 Na+注册, 定位为社会企 业,关于注册资金,他则把目光 投向了公益创投. 为了机构发展 考虑,除了 NGO 外,Na+也把企 业列为服务对象. 比如涉及到 企业 CSR 的部分或者公司志愿 者培训等. 朱智说. 当然,通过专业、创意、人 才与独特传播方法,建立自身品 牌, 致力成为 NGO 所信任的品 牌管家,才是我们的真正目的. 朱智补充. 与皮肤最亲密接触的服饰, 是人们生活必需品,代表着个性 和品位. 然而,2012 年底,绿色和 平组织向全球发布的 全球时尚 品牌有毒有害物质残留调查 结 果显示,六成抽检服饰含有可让 衣服更鲜艳的壬基酚聚氧乙烯 醚(NPE)、塑化剂或芳香胺,以 增加卖相. 此外,大多数消费者 或许不知道,种植面积仅占全世 界农产品 3%的棉花, 使用农药 和杀虫剂的剂量却高达全球总 和的 25%,在购买棉制衣物的同 时,消费者很有可能亦成为破坏 环境的隐形杀手. 薛j 中原本是一间知名外 商公司的高阶主管,不到四十岁 便拥有令人称羡的工作与高薪, 但生活完全被工作不断追着跑 的快节奏, 也让他渐渐感到旁 徨、不踏实. 于是,他离开公司, 在2009 年创办 冶绿有机棉生 活服饰 , 使用有机棉材质作为 服饰材料,坚持染整过程中不添 加任何化学药剂与染料,将纯天 然颜色且健康的衣服带给消费 者,也希望将相关知识和经验分 享给消费者,让健康、环保、永续 等穿衣哲学也成为新生活态度. 会说故事的有机棉 T 恤 一般有机棉服饰商专做较 好贩售的婴儿和内着衣产品,冶 绿不想做别人做过的,选择最能 触及广大消费者族群的男女休 闲T恤为切入点,一来是市场区 隔,二来是想把有机棉市场这块 饼做得更大. 冶绿锁定的消费族 群包含青壮年,通常拥有购衣自 主权, 加上在知识经济时代,环 保与消费意识逐渐抬头,冶绿不 只卖衣着,更想透过商品推广有 机棉知识和环保生活理念. 冶绿没有实体店面,除了网 路贩售外,薛j中从环保团体开 始, 做为概念传播与合作对象, 同时穿梭在绿市集与各种活动 间,与光顾摊位的消费者面对面 聊天、沟通,让大众知道不只吃 得到有机、更可以穿得到有机. 薛j中采取的 志同道合 策略, 让冶绿推广成效更快更 深,慢慢地培养出一群有机棉爱 好者, 现在在许多农夫市集、独 立书店、公平贸易商店、博物馆 等据点都看得到冶绿的产品,顾 客回流率持续增加. 除了个人消 费者,许多团体和公司也会选择 购买或订制冶绿服饰. 为了改善消费者对于有机 棉 昂贵 、 单调 的误解,冶绿 赋予每样产品生命力,透过棉 T 图案说故事. 像是和台湾博物馆 合作的 人生系列主题 :有因人 类废弃塑胶袋过多变成了水母, 寄居蟹因垃圾过多而找不到回 家的路住在铂金包里;