PDF《西部矿业股份有限公司》

二、公司组织架构

三、企业文化 遵守国家法律法规、 执行国家政策, 以矿产资源开发为主业, 以市场需求为导向,以发展西部经济为己任,不断优化公司产业 结构,积极开发、生产高新技术产品,实现企业规模经营,为公 司、股东和社会谋取最大的回报. 企业目标:力争成为 国内一流,国际知名 的大型跨国矿业 公司 企业宗旨:开发西部 报效国家 企业哲学:无限探索 追求发展 企业精神:信念忍耐 严实创新 企业愿景:有笑容的生活 有尊严的工作 企业形象: 安定团结 科学管理 自立自强 勤俭立业 讲求 信誉 企业道德:利人利己 企业准则:无功就是过

四、投资者参与 公司向投资者及时准确地提供公司相关信息, 不断完善公司 信息披露的准确性、及时性、和完整性.积极搭建多种渠道的沟 通平台, 公司设Z董事会办公室专门负责信息披露和投资者关系 事务;

设立投资者热线电话 (0971-6108188) 、 传真 (0971-6122926) , 投资者邮箱([email protected],[email protected]) , 并在上海证券交易所开通了上证 e 互动平台, 投资者可通过上述 渠道与公司轻松沟通,了解公司情况,向公司提出建议,参与公 司建设.同时公司外部网站(www.westmining.com)及时发布最 新新闻动态、定期发布公司年度报告、半年报、季度报供广大投 资者参考.

五、安全环保 1. 安全生产 公司在生产经营过程中认真履行安全生产主体责任, 把安全 生产工作摆在首要地位,始终坚持 安全第一,预防为主,综合 治理 的方针,严格执行安全生产各项法律法规,积极推进安全 生产各项工作,通过不断完善管理体系、全面落实主体责任、严 格执行安全 三同时 制度、持续强化职业健康管理、认真开展针 对性安全检查、持续加大隐患排查整治、深化专项治理、严格落 实各项防范措施、积极推进安全标准化建设、防范事故风险、严 肃责任追究、夯实安全生产基础等系列举措,使公司整体安全管 理水平得到了切实的提升,职业病防治取得良好效果,未出现职 业病案例,安全生产各项指标得到有效控制,保障公司员工生命 和财产安全,安全生产形势基本稳定. 公司董事会设立社会责任委员会, 统筹负责重大安全问题的 决策和协调工作.按照 横向到边、纵向到底 的管控要求,在总 部设Z了生产安全环保部,配Z了专业安全管理人员,负责安全 管理日常事务,各分子公司设Z安全生产主管部门,负责本单位 安全管理工作,按照公司―分子公司、车间、工段(班组)管控 模式,配备专(兼)职安全生产管理人员,负责安全生产工作的 监督与管理,安全生产管理网络基本建立,有效实施了安全生产 管理.

2016 年公司依据新修订的《安全生产法》等法律法规,按 照行业特点,重点强化规范制度建设工作,组织安排梳理了各生 产经营单位安全生产管理制度, 完善了安全生产各项基本管理制 度,公司安全生产管理制度体系得到全面提升完善,确保安全生 产工作合法合规规范运行. 公司狠抓安全生产责任落实,严格按照 党政同责,一岗双 责, 齐抓共管, 失职追责 和 谁主管谁负责、 管业务必须管安全、 管生产经营必须管安全 的要求, 形成了安全生产专题会议和每 周生产经营例会制度,2016 年度召开两次专题会议,明确责任 目标,职责清晰,并层层签订年度安全生产目标责任书,将其纳 入单位领导班子的年度经营目标进行考核, 建立了齐抓共管的良 好局面,职工安全责任意识大幅提升,确保了主体责任的全面落 实. 公司通过组织各单位开展专项隐患排查、自查自纠、综合检 查等形式,狠抓隐患整改治理,消除了一大批事故隐患,有效防 范了生产安全事故的发生.对排查出的隐患,明确责任清单,并 监督落实,按照措施、责任、资金、时限和预案 五到位 要求进 行整改治理.排查各类隐患