PDF《蓬勃发展的国网五莲县供电公司》

7 项考核制度,拓展了考核结果应用 的广度和深度. 加大配网、营销等方面弱 势指标跟踪管控力度,实行 月总结、月梳 理、月调控 ,扎实推进管理提升和同业对 标,积极开展管理创新成果和最佳实践的 总结提炼,公司

3 项成果入围省公司管理 创新提升工程典型经验. 深化班组建设管 理, 领导班子分头深入基层一线班组,督导 班组大讲堂 第一课,在公司范围内 迅速掀起了班组培训模式新热潮. 营销服务水平稳步提升. 进一步强化 营销基础管理, 推进营销 GIS 平台建设, 核对完成

148 条线路、692 台公变数据.加 快用电信息采集系统建设,从技术和管理 方面加大跟踪管控力度,确保 安装一户、 上线一户、成功一户 ,截至目前日均采集 成功率达到 94.03%, 年底实现采集覆盖 率、成功率 100%和98%以上,高、低压客 户自动化抄表核算率达到 95%以上. 健全 电网检修、建设改造、业扩接入和客户检 修 四联动 机制,继续推广带电作业和 夜间抢修,用户受电工程带电接火率实现 了100%,停电时间进一步缩短. 推广应用 好 电管家 服务,95598 工单话务量进一 步降低. 增强营配协同,抓住石材工业园 区业扩市场,提前完成了

156 户石材工业 园业扩安装工程,为开春生产打下了坚实 基础. 按照省、市公司部署,自1月份开始 严格执行了大工业电价, 执行户数

593 户, 大工业电费一季度累计增收 1406.28 万元,目前正大力推行预购电制度,确保 经营成果 颗粒归仓 . 三个建设 进一步增强. 突出抓好理 论知识的组织学习,编排学习计划,通过 党委理论中心组带头学、 党支部集中学、 党员自学等多种方式, 依托专题报告会、 网上讲党课等阵地平台,扎实开展党的群 众路线教育实践活动,迎接了省、市公司 领导专题督导调研.突出对内、对外 两个 服务 ,对内加强 善小 实践和道德文化 建设, 莲心 志愿者为单身员工 包饺 子 喜庆双节;

对外制定实施了 彩虹蓝 天 行动方案,开展供电服务 五进 活动,推进服务网站、短信、微信和手机平台 的集成融合, 提升智能用电互动服务水 平. 持续强化品牌建设,突出加强特色亮 点宣传,公司新闻 《 新春送爱心 敬老院里 传笑声》春节期间在齐鲁电视台播出. 注 重人员素质提升,结合 班组大讲堂 活 动编制了

2014 年培训计划, 开展培训管 理 质量提升年 活动,全年计划组织专 业培训

405 期,持续提升员工素质. 在今年的工作中, 该公司将牢记安全 稳定,夯实安全基础. 严格落实各级安全 责任,完善覆盖到班组、岗位的安全职责 规范,打造健全完善的安全管控体系. 健 全完善应急响应机制,进一步细化各类应 急预案,组织开展好应急演练,为电网迎 峰度夏做好准备. 落实 两个转变 ,加快 电网建设.按期完成

220 千伏潮河、110 千 伏迟家输变电工程和

35 千伏松柏、 中至 主变增容工程前期手续办理工作. 开展夺 标创优行动,35 千伏管帅、 汪湖输变电工 程争创省公司优质工程. 继续加快中低压 配网建设,力争

2014 年底

10 千伏线路绝 缘化率提升到 23%. 牢记精益高效,提升 企业管理效率效能. 开展管理创新提升工 程 回头看 和整改补课活动,扎实推进 管理提升和同业对标,力争进入区段综合 管理标杆行列.强化 4+1 班组建设管理 提升模式, 做好班组建设管理系统应用, 推广 班组大讲堂 ,加强先进班组和班 组长典型培养. 注重转变方式,提升服务 水平. 加快推进营销 GIS 一体化平台建 设,提升营销管理水平. 加快用电信息采 集系统建设,提升智能化服务水平.以 彩虹蓝天 保供电、保服务为重点,狠抓供电 服务突出问题整治,建立行风明察暗访常 态机制,保持行风评议领先位次. 注重活 动实效,全面践行群众路线. 将党的群众 路线教育实践活动作为争先发展的一个 重要载体和契机,围绕 四风 问题和人 民群众关心的热点、焦点问题,找差距、查 问题、补短板,做好对照检查、开展批评和 解决问题阶段工作,进一步增强教育实践 活动指导工作的针对性、实效性. 重点抓 好对内、对外 两个服务 ,对内为职工服 务、为一线服务,加强 善小 实践和道德 文化建设,深入推进职工健康管理,加快 班组建设 四大体系 落地;