PDF《孙洪江的担当》

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2014 年8月15 日 总第

349 期渊半月刊冤 ER ER HE JIAN BAO 责任 安全 品质 卓越 中国核工业第二二建设有限公司主办 http://www.

cni22.com.cn 鄂内准印证号院1004/YC 美 野没有规矩袁不成方圆冶袁这句话 即使说烂了袁它仍然是一条永恒的警 世哲理遥 制院样式尧规定尧规格曰度院尺度尧 度量尧边界曰 规矩就是制度袁是一个团体制定 的尧 所有人必须遵守的行为规范袁这 个规矩如同一把尺子和圆规袁清晰界 定边界尧规范尺度袁但再直的尺子如 果没有外力压着袁也会划斜遥因此袁制 度的落实和执行必须有强有力的纪 律做保证袁否则制度就成了样式和形 式袁制定制度重要袁执行制度更重要遥 建设公司的制度包括了组织制 度和管理制度袁它是公司运行发展的 管理工具和行为准则袁保障公司秩序 井然尧人尽其责袁是企业控制经济活 动和风险的防火墙袁同样也是员工维 护切身利益的保护伞遥 公司近几年在制度建设方面进 步很快袁建立了较完善的各项管理制 度和控制体系遥 这些制度袁植根于企 业内部控制和风险管理之内袁融入于 公司经营管理体系之中袁 在公司科 学尧 健康发展中发挥着重要作用袁是 公司近几年取得跨越发展的基础遥 但我们也应清醒地看到袁公司一 部分领导和员工在对制度的学习和 掌握尧对制度的敬畏尧制度的钢性执 行方面还存在不少问题袁 与先进企业 的差距很大曰公司严格遵章守纪尧把遵 守制度当成习惯等良好氛围还不浓 厚袁还有不少领导想当老好人袁不愿碰 硬尧不愿得罪人尧不敢担当曰在执行制 度时袁 强调客观因素多袁 强调特殊性 多袁制度缺乏钢性的执行遥 公司旗帜鲜明地提出野我们的制 度是老板冶袁 提出 野决不允许上有政 策尧下有对策曰决不允许有令不行尧有 禁不止曰决不允许打折扣尧做选择尧搞 变通冶遥 公司纪委在年初工作报告上 也提出院野严肃果断处理有令不行尧有 禁不止的现象浴冶袁与公司党委的导向 一脉相承尧遥相呼应袁表明了公司依 法治企的坚定决心遥这既是宏观形势 的要求袁 也是公司持续发展的需要袁 非常及时尧非常重要袁它既是一个态 度袁也是一种宣言遥 确保公司各项制度尧 程序落地袁 应当从三个方面持续加强院一是要进 一步完善制度袁 使制度持续改进袁更 加科学合理可操作遥更加明确各级领 导和管理人员的纪律责任和工作责 任袁对结果负责曰补充尧完善奖惩标 准袁为问责制奠定基础曰积极推动内 控体系信息化建设袁 使制度程序化袁 流程信息化袁通过信息化功能强行对 管理活动进行有效控制遥二是要加大 遵章守纪大氛围的营造遥领导干部要 以身作则带头遵守袁敢抓敢管袁加强 制度的宣贯和学习遥三是要加大违反 制度行为的成本袁加大对制度执行情 况和效果的监督检查遥要保证制度传 递畅通落地曰公司总部职能部门加大 制度执行情况和效果的跟踪检查力 度曰对违反制度的行为袁点名曝光曰对 造成损失和影响的袁依规依纪严肃追 责处理遥 渊纪监审计部 赵承东冤 也谈制度要要 要学习野我们的老板是制度冶心得体会 本报讯渊刘毅凡冤8 月2日-3 日袁 中国核建企业管理研修班宜 昌班第六次课在公司总部七楼会 议室举行袁 国资委国有重点大型 企业监事会主席熊志军尧 华北电 力大学教授余顺坤分别作了题为 叶国有企业的薪酬分配制度改革曳尧叶人事构建与管理提升曳的讲 座袁公司在宜领导班子成员尧研修 班全体学员尧 各二级单位人力资 源部人员等100 余人参加了学习遥 熊志军从国企薪酬分配制度 的改革尧 央企负责人薪酬管理制 度和办法尧 央企员工的收入分配 改革等几个方面介绍了国有企业 的薪酬分配制度曰余顺坤教授重点 讲授了对人力资源管理体系的构 建尧企业薪酬体系的专业设计等问 题遥 两位专家授课方式新颖风趣袁 内容丰富详实袁 案例贴切生动袁见 解睿智深刻袁让全体学员在放空自 我尧反思及对标的过程中袁享受了 一顿人力资源管理文化大餐遥 中国核建企业管理研修班宜昌班第六次开课