PDF《新华每日电讯》

10 个小时 的飞机, 来到迪尚集团威海总部. 与迪尚合作

4 年来 , 她向迪尚订货的额度从

2014 年的

100 万美元上升到

2018 年的约

1200 万美元. 纳乌莫娃经营着一家羽绒服品牌, 在考 察10 余家国际服装供应商之后最终 情 定 迪尚. 她说: 迪尚面料资源丰富、 设计师专 业、 生产效率高, 是世界服装供应链服务的大 品牌. 像纳乌莫娃这样的外国客户, 迪尚集团每 年要接待上千批次―― ― 国际服装企业主动上 门谈合作, 在20 年前是迪尚想都不敢想的事. 上世纪

90 年代初, 各类服装企业迅速兴 起. 迪尚以一张办公桌、 几把椅子起家, 做起 了服装外贸. 当时的订单都是国际中间商转了好几道 手的, 做什么、 怎么做都是别人说了算, 连线和 扣子都是客户发过来的. 朱立华说, 没有话语 权, 动辄被中间商压价、 扣款, 甚至赖账, 是当 时包括迪尚在内的服装外贸企业之痛. 亚洲金融危机爆发, 我国外贸订单大幅 减少、 服装出口增速下滑, 管理粗放的服装代 工企业大量倒闭, 连外资企业都出现 跑路 . 这场阵痛让迪尚下决心摆脱中间商、 打通自 主贸易渠道. 由于外国中间商的存在, 当时我们连见 下游客户的机会都没有. 迪尚集团副总经理 张莹经历了这个艰难的时期, 数不清吃过多 少次 闭门羹 . 面对国际服装品牌企业, 迪尚人下足了水 磨功夫: 去卖场调查客户的产品定位, 千方百 计找到公司的地址, 带着成衣反复拜访, 拿不 到一手订单拿二手的也行……张莹最 难啃 的客户, 是日本名古屋一家企业. 从2001 年开 始, 团队持续拜访了

4 年, 才拿到第一笔订单. 十年磨一剑, 迪尚终于打通外贸 中梗 阻 , 在美、 英、 德、 意、 日、 韩等国设立了贸易 公司, 形成了覆盖欧美和亚洲主要国家的直 通渠道, 对接下游客户. 为改变纯粹挣代工费的窘境, 迪尚开始 对服装全供应链服务进行拓展: 建起涵盖国 内外

3000 多家面辅料供应商

30 万份电子档 案的服装面料库;

在国内外设立了

100 多个 设计师工作室、 设计公司和研发中心. 从为人代工到找人代工, 迪尚不断在产 业链中 移步换景 .

50 多个专业服装生产 厂、800 多家配套协作企业 、 卫星工厂 , 支撑 起迪尚对潮流和订单的快速反应. 目前, 迪尚 在缅甸、 柬埔寨、 孟加拉国等多个 一带一路 沿线国家布局了生产基地, 触角不断延伸. 如今, 我们为近

500 个国际知名服装品 牌提供生产和服务. 在日本排名前

10 的服装 企业中有

9 家与迪尚合作;

在欧美, 迪尚的市 场占有率同样名列前茅…… 迪尚集团常务 副总经理张诗哲介绍. 记者看到, 迪尚生产的不仅有 Zara 、 GAP 等相对大众的服装, 也有杰尼亚、 阿玛 尼、 麦丝玛拉等较高端品牌的产品.

2018 年, 迪尚为全球生产各类品牌服装 超过

1 亿件, 主营业务收入达到

123 亿元. (下转

2 版) 从 来样加工 到为全球 量体裁衣 透过 迪尚之路 看新旧动能转换 迪尚集团设计人员在演示服装 个性定制 服务 (2 月14 日摄) . 新华社记者朱峥摄 村支书格桑上午

11 时赶到乡里开会, 一 开就开到了近晚饭时分. 我推选阿旺群培当牦牛驮运管理员, 他 们村出牦牛最多. 上山稳一点, 登山队的物 资可不能从牛背上掉下来. 牛的价格还是 有涨的空间…… 在西藏自治区日喀则市定日县扎西宗 乡, 来自现琼村的格桑和几十名村干部围坐 在乡政府院子里, 你一言我一语热烈讨论着. 西南方向