PDF《科菲科技》

1、实际控制人不当控制的风险 邓涛先生直接持有公司 33.57%股份,通过上海科菲间接持有公 司34.15%股份,通过嘉兴科菲间接持有公司 24.00%股份,邓涛兄 弟邓华持有公司 1.69%.因此,邓涛先生为公司的实际控制人. 邓涛先生可能通过行使投票权或任何其他方式对本公司经营决 策、人事等方面进行控制,并有可能发生利用控制权做出对自己 有利,但有损其他股东或本公司利益的行为.因此,本公司存在 大股东控制风险.

2、市场开拓和竞争风险 由于旋流电解装置其自身的优势结构特点,从工艺、电气与控制 系统等方面形成一个完整的系统,相对于其他相近技术,从规模 化、产业化等方面具有较大的优势,随着市场的不断成熟,和 国家对于资源再生利用的重视,市场竞争者会不断涌入,面临 更加严峻的市场竞争.如果市场剧烈变动,势必会对公司的发 展造成不利影响.如果公司不能持续强化自身竞争优势并抓住 机遇进一步提高市场份额,将有可能面临竞争加剧导致的市场 份额下滑和收益率下降的风险.

3、坏账风险 报告期末,应收账款余额 43,324,660.00 元,按账龄计提坏账 准备 8,077,658.00 元.如果公司不能对应收账款实施有效的管 理办法,公司的营运资金可能会不足,一旦客户因自身资金紧 张等原因拖欠货款,将会对公司生产经营及经营业绩造成不利 影响.

4、销售可持续性风险 报告期内,营业收入较上年度下滑 80.54%, 公司绝大多数收入来 自于旋流电解装置的生产和销售,产品结构单一,且未有效联用

6 其它方法形成综合一体工艺技术流程,为客户提供环境治理产 业链综合解决方案的能力较弱.就冶金企业技改而言,公司下游 客户在对技术吸收消化之后,倾向于通过 内部部门+设计院+ 委托代工 的方式来完成改造,这无疑会对公司今后技改项目 的推进(特别是大型项目),包括二次销售、后续运维收费等盈利 项目均构成比较大的冲击.

5、技术更新风险 公司处于固体、液体废弃物回收利用产业链的核心,要求拥有 自己的发明专利和成熟的技术优势.随着国家对于环保、排放 等指标的不断提高,随之要求固废固液处理设备不断更新提升, 以期达到预期的节能减排效果.同行业和高等院校等机构合作, 不断地改造和创新工艺达到国家的环保要求.则要求公司跟上 技术设备更新的步伐.

6、客户和业务相对集中的风险 公司目前的业务主要是为矿冶企业和资源回收利用行业客户提 供用于提纯有价金属的旋流电解装置.2016 年及

2017 年,公司 来自于前五名客户的收入分别为54,648,290.75 元和8,698,042.70 元,占同期营业收入的比重分别为 91.28%和74.63%.虽然报告期内第一大客户和前五客户重复度不高,但 是由于公司产品和客户的特殊性,仍存在客户相对集中,单个 客户订单量占当期营业收入较高的情况.17 年较

16 年有改善. 如果无法继续开发更多的大客户,则将影响未来的经营业绩. 因此,存在一定的客户和业务相对集中的风险.

7、资产负债率偏高的风险

2016 年和

2017 年,公司报表资产负债率分别为 52.23%和57.69%.公司的负债全部为流动负债,且大部分是应付账款和预 收款项,

2016 年、2017 年的流动比率分别为 1.26 和1.06 ,处 于行业平均水平,短期偿债压力稍大.公司存在一定的短期偿债 能力不足的风险. 本期重大风险是否发生重大变化: 是7