PDF《江苏玉龙钢管股份有限公司》

2015 年年初制订的经营目标,坚持以主业业务发展为核心,以夯实内部管理为 基础,以市场拓展、降成本、产品结构调整、转型升级为工作重点,在整个行业不景气的大环境下继续保 持稳健高效的经营,盈利能力得到提升. 报告期主要工作开展情况如下:

1、海外市场持续开拓,品牌效应进一步提高.报告期内,公司外销占比不断提高,外贸发货和收汇 创新高.本年度,公司前期对非洲市场的开拓准备工作卓见成效,并持续扩大海外市场布局,开发新的战 略性客户.

2015 年公司拿到了阿布扎比地区所有石油公司的认证证书, 并对科威特国家石油公司提出申请, 预计

2016 年完成认证.公司在扩大海外市场份额的同时,不断提高海外出口产品的附加值,公司相继为 西方石油公司卡塔尔、伊朗国家石油公司提供海底管线,产品得到客户的高度认可,玉龙品牌效应进一步 提高.

2、外延式并购稳步推进.报告期内,公司以人民币

2460 万元的价格收购响水紫源全体股东持有的响 水紫源 60%的股权;

同时计划与无锡农村商业银行股份有限公司(以下简称 无锡农商行 ) 、江苏扬子江 船厂有限公司(以下简称 扬子江船厂 )共同出资设立锡银金融租赁有限公司,锡银金融租赁公司暂定 注册资本为

8 亿元,其中公司拟认缴的出资金额为人民币 1.52 亿元(占注册资本的 19%) .通过投资入股 天然气运营公司和出资设立金融租赁公司,积极落实公司战略转型布局,有利于公司的可持续发展及全体 股东的利益.

3、优化公司产能布局.为优化公司产能布局,同时基于对尼日利亚市场长期发展的信心,2015 年6月11 日, 经公司第三届董事会第十四次会议审议通过, 公司决定和优名集团有限公司通过对玉龙钢管 (香港)投资有限公司进行增资以进行海外转投资,投资标的为在尼日利亚设立全资子公司玉龙钢管(莱基) 投资有限公司 Yulong Steel Pipe (Lekki) Investment FZE, 注册资本为

800 万美元. 主要用于投资非洲地区及 中东地区油气输送管道的生产和销售,从而扩大石油产出大国的油气管道市场份额,为公司未来经营业绩 作出持续贡献.

4、通过现金管理提高资金利用效率.2015 年,在央行连续降准降息的大背景下,公司严格按照中国 证监会《上市公司监管指引第

2 号―上市公司募集资金管理和使用的监管要求》 、上海证券交易所《上市 公司募集资金管理办法(2013 年修订) 》等有关规定履行决策程序,对公司

2014 年度非公开发行股票闲置 募集资金进行现金管理.报告期内,公司使用闲置募集资金和自有资金购买保本理财产品累计取得利息收 益9,534,231.03 元,实际获得的收益与预期收益不存在重大差异.通过强化银企合作并加强现金管理, 有效降低财务费用,增加公司收益.

5、新产品销售卓见成效.2015 年,在市场需求整体低迷的情况下,公司积极调整产品结构,增加新 产品市场份额.报告期内,公司收到招标机构中国神华国际工程有限公司的《中标通知书》(神华工程中 [2015]229 号).公司低合金钢焊制钢管产品中标吨数 2851.38 吨,中标金额为 34,359,155.26 元,占公司

2013 年度经审计的营业收入的 1.27%.通过不断推进新产品在公司业务结构中的比重,从而提高公司的整 体盈利能力.

6、积极推进装备改造工作.公司不断加强工艺管理、设备改造和技术研发工作,报告期内,公司共 获得