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1 号――非经常性损益》定义、列举的非经常性损益 项目界定为经常性损益的项目的情形. 重庆三圣特种建材股份有限公司

2016 年半年度报告

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第四节 董事会报告

一、概述 2016年上半年,面对错综复杂的国内外形势和持续较大的经济下行压力,在公司董事会、管理层的领导和全体员工的共 同努力下,公司进一步发挥综合竞争优势,战胜了严峻市场形势带来的困难和挑战,牢牢掌控了区域市场的发展领先地位, 从而实现了营业收入和利润的持续增长.2016年1-6月,公司实现营业收入73,428.68万元,同比增长9.54%,归属于上市公司 股东的净利润6,141.38万元,同比增长12.77%. 报告期内,公司重点做了以下工作:

1、强化企业内部管理,稳增长促发展.面对行业持续低迷下的严酷市场竞争,公司深挖内部管理,精益生产,不断通 过信息技术手段,强化采购、生产、技术、销售等环节管理,优化资源配置,控制成本,促进各环节高效运作,有效提升了 综合竞争能力.同时,公司加快推进跨区域发展,精心组织兰州三圣新型建材基地项目建设,并于2016年6月全面建成投产. 未来随着兰州市场的不断开拓,产能的逐步释放,兰州三圣的收入占比将逐步提高.

2、多元化发展,打造制药全产业链.报告期内,公司积极筹划并全力推动发行股份及支付现金购买资产并募集配套资 金项目,本次募集资金扣除发行费用后将用于收购春瑞医化股权、新建募投项目等,收购完成后将会使公司业务领域延伸至 同属于精细化工行业的医药中间体领域.2016年6月,公司完成对百康药业100%股权的收购工作,正式进军医药产业,百康 药业盈利能力较强,未来将持续增厚公司的业绩.公司希望通过并购重组打造医药中间体、原料药、制剂为一体的制药全产 业链,形成新业务及利润增长点,优化公司业务结构,增强公司持续发展能力和提升综合盈利水平.

3、加大技术创新力度,推进产品结构调整和优化升级.公司把握政策、行业技术发展和市场需求导向,投入技术力量 对建筑湿拌砂浆进行系统研究, 通过反复试验及实际应用掌握了湿拌砂浆的配制与工程应用方面的相关技术和经验, 并在圣 志建材开展试点进行市场推广工作,抢占重庆市场先机.为进一步加强资源的再生利用,降低混凝土的综合成本,提高产品 性能,增强竞争能力,公司开展高性能混凝土助剂研究并取得技术成果,后续将进行产品测试和技术优化.

4、加强企业文化建设,提升企业软实力.企业文化是企业生存和发展的 元气 ,是保持基业长青的重要推动力.报告 期内,公司启动企业文化提升项目,聘请专业咨询机构,全面梳理、挖掘公司文化,制定文化建设战略,打造具有三圣特材 特色的优秀企业文化体系.

二、主营业务分析 概述 公司专注于石膏资源综合利用的研究和产品开发, 主营业务包括商品混凝土及外加剂等新型环保建筑材料和硫酸等硫系 列产品的研发、生产、销售.公司多元产品协同发展,产品间构成上下游业务链,得益于公司的资源及协同发展等综合优势, 公司综合毛利率稳中有升,保持了较好的盈利能力. 报告期,受宏观经济下行的影响,行业持续低迷,市场竞争加剧,产品及大宗原材料市场价格降低,但受益于地区固定 资产及基础设施建设的增长,公司凭借资源、技术、品牌、区位等综合竞争优势,商品混凝土销量及收入整体保持了持续增 长.由于激烈的市场竞争、技术的进步及产品更新换代的影响,聚羧酸减水剂成为市场主流产品,但由于其较高的性能优势 使客户对减水剂的单方使用量减少, 加之公司混凝土产量的扩大减水剂自用量加大等多种因素的综合影响, 公司减水剂外销 业务收入金额下降;