PDF《明日还有雷阵雨》

1983 年,我从华东理工大学一毕业就来了,经历了 引进技术设备创新改造的过程. 1983年,万华试车成功,中央领导专程到 现场剪彩庆祝. 万华就这样呱呱坠地! 此后10年,万华累计为2亿双合成革皮鞋提 供原料,相当于提供全国皮鞋原料的四分之一. 中国老百姓实现了从 穿布鞋 到 穿皮 鞋 的历史跨越,万华也随之踏上了从 计划 走向 市场 的艰辛探索―― ― 一方面, 万华沿袭着传统计划模式: 轻 工部拨原料、下指标,我们生产后再由轻工部 统一调配. 丁建生说. 另一方面,外国企业产品不断涌入,民营 合成革企业迅速兴起, 动摇了万华产品一统 天下的地位. 很快,万华从 皇帝女儿不愁嫁 变成了 门前冷落鞍马稀 . 市场,给万华人上了刻骨铭心的一课. 作为计划体制的 宠儿 ,国有企业能不 能在市场竞争中成为 弄潮儿 ? 这是万华,也 是所有国有企业必须回答的重大课题. 时任技术车间副主任的丁建生那个急 啊: 成本一万一,卖价七八千,企业眼看着往 死里作. 这个一口胶东腔的山东大汉,性子 急、嗓门大,楼上说话、楼下都听得见. 市场的棒喝敲醒了万华. 从此,万华义无反顾地迈出从 计划 到 市场 的步伐,坚定不移地踏着国家改革的 时代鼓点―― ― 1993年破除铁饭碗、铁工资、铁交椅;

1995年进行第一次企业制度改革;

1998年进行股份制改造;

2001年登陆资本市场;

2006年进行员工持股试点;

2016年开展更进一步的混合所有制改革;

2018年整体上市获批准;

…… 与改革旋律同频共振,万华一鼓作气: 改制. 上世纪90年代开始,全国国有企业 逐步推进劳动、人事、分配制度改革. 万华第 一时间在全厂试行全员合同制,打破铁饭碗, 搬掉铁交椅,取消铁工资…… 时任万华人事主管栾新光说, 如果没有 这些变革,后期很难实现与国家改革的对接. 1995年,万华由 烟台合成革总厂 改制 为 烟台万华合成革集团有限公司 ,成为山 东省首家、全国第8家建立现代企业制度的国 有企业. 剥离. 精干主业,主辅分离. 万华在此后 的数年间,32个子公司只留王牌主业MDI,其 余全部剥离、改制. 瘦身,为的是强体. 最艰难的是下岗分流. 李建奎清楚地记 得: 当时万华7000人不到的工厂,30多个处 室,副科长以上的干部就有三四百人,人浮于 事很严重. 他找来栾新光: 交给你4000人的下岗分流 指标,减一个我有奖励,增一个我扣你工资. 万华先从领导干部身上 动刀 :只要到 了55岁,就办理厂内退养. 于是,71个领导干 部从管理岗位上退下. 今天, 当事人向记者谈起这些已是云淡 风轻,但在当时却是风狂雨骤. 一位分厂厂长,是万华 创业元老 ,也被 列入第一批退养的名单. 委屈、恼怒、不甘! 那天,在时任总经理曲进胜的办公室,他 拍着桌子讨说法: 我哪儿对不起厂子了,凭什么让我退? 这是规定,谁到年龄都要下. 这是什么规定? 这就是挥泪斩马谡! 你 承不承认? 你敢承认,我就下! 曲进胜默默点点头,内心五味杂陈. 壮士断腕,涅重生. 改革就像一场剧烈的化学反应, 所释放 的巨大能量,推动万华加速发展. 一套改革组合拳后, 集中了MDI优势资 源和近400名业务骨干,万华聚氨酯股份有限 公司正式挂牌. 改到深处是产权. 万华建立现代企业制 度的........