PDF《公司治理报告》

审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策. 2016年,董事会共举行了11次现场会议,就中长期发 展规划、年度业务计划与预算、专业委员会运作情况、 长期激励、年度利润分配、增资、融资等事项进行了审 议和决策. 董事会成员共17名,由全体持股员工代表选举产生.董 事会成员包括董事长孙亚芳,副董事长郭平、徐直军、 胡厚、任正非,常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚 舟,董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东、李英涛、李 今歌、何庭波、王胜利. 董事会设常务委员会,常务委员会是董事会休会期间的 执行机构.董事会常务委员会成员包括 :郭平、徐直 军、胡厚、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟.2016年, 董事会常务委员会共举行了12次会议. 人力资源委员会 人力资源委员会是公司组织、人才、激励和文化等组织 核心管理要素的综合管理和提升者,在董事会授权范围 内,进行人力资源管理关键政策和重大变革的制定、 决策以及执行监管,既体现公司统一的人力资源管理哲 学和核心理念,保证人力资源政策的一致性,又充分适 应公司各类各层部门的业务特点和管理模式,体现针对 性,以支撑业务发展. 人力资源委员会主要职责包括 : 在董事会授权范围内的关键管理者与人才的继任计 划、调配、任免、考核和薪酬激励的管理 ;

整体激励政策、福利保障政策、薪酬框架与结构及 人岗匹配的管理 ;

组织的建设与优化政策,及各预算单元人力资源预 算与人员编制管理 ;

各类各级员工学习与发展的政策管理和工作指导 ;

员工纪律遵从管理的政策和重大违规管理 ;

员工健康与安全的政策和日常管理指导 ;

人力资源战略规划管理和人力资源重大变革管理. 人力资源委员会按月度举行例会,并邀请相关业务管 理、人力资源管理的主管和专家列席.2016年人力资源 委员会共举行了12次会议,在董事会确定的定位和职责 指导下,结合环境变化和业务需求,在战略层面开展了 组织、人才、激励管理等方面的深入洞察与专题研究 ;

在政策制定与执行方面推动了向业务一线组织的授权, 推进机关从管控向支撑服务的转型 ;

完善了公司人才管

82 理框架,明确公司人才观和开放人才结构,逐步开展了 各部门人才规划,应对新业务环境下人才挑战 ;

深入夯 实 获取分享制 激励理念和执行落实,尝试差异化薪 酬管理,提高了薪酬激励力度,强化优秀人才吸引和保 留竞争力 ;

再次明确了 以客户为中心 的文化建设导 向,探索在人力资源政策上更有效推动文化氛围建设的 方案. 人力资源委员会成员共15名,由董事、高级业务主管和 资深人力资源专家组成,主任为胡厚,成员为郭平、 徐直军、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、梁华、李英 涛、李今歌、邹志磊、阎力大、易翔、汪涛、马箐箐. 财经委员会 财经委员会是华为企业价值的综合管理者,在董事会授 权范围内,对经营活动、投资活动和企业风险进行宏观 管控,使公司在机会牵引与资源驱动之间达到动态平 衡,实现公司长期有效增长. 财经委员会主要职责包括 : 对公司资源总包和资源获取能力进行总量平衡和主 动匹配 ;

对公司和各责任中心的增长和投资项目提出财务目 标,确定公司资源投入的标准、结构和节奏 ;