PDF《科致电气》

4.引进国际领先核心技术, 研发自主产权的智能制造产品,包括在三维非接触式测量和搬运,新材料粘接,机器人触摸检测,智能 执行系统,数字化拾取产品等,以核心软件和核心工艺技术含量的智能制造产品;

5.开拓海外市场,积 累多年海外施工经验和一定客户后,积极开拓海外市场,分国内国外并走策略,平衡市场波动风险,增 强企业抗风险能力. 报告期内,公司增强国内和海外业务和管理培训;

公司消化和吸收国外核心技术,完成当前急需的 工业平台软件,开展平台软件分销业务.企业也逐步开始以软件为核心的研发和服务模式,增强产品的 技术壁垒

三、 风险与价值

1、实际控制人不当控制的风险 公司实际控制人为钟瑾、陆爱娟夫妇,持有公司 72.56%股份,并分别担任公司董事长和董事兼董事 会秘书.尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度,但如果实际控制人以其在公 司中的控制地位,对公司施加影响并做出不利于公司现有及未来中小股东的决策,则可能给公司经营和 中小股东带来风险. 对策:尽量防止实际控制人不在其他公司兼职,确保公司利益跟自身发展密切挂钩,加强董事会议事的 决策权.

2、单一行业风险 整体经济形势下滑,汽车销售业务量也在下滑,依靠原有的行业,销售压力增大,新领域开发和新 产品的研发任务重,会造成研发费用过高,公司利润下滑. 对策:用新产品开拓新领域,公司定位高尖端技术直接国外引进,在新技术应用上面加大投入,尽 量减少研发费用,从而保证公司利润每年稳步上升.公司进入半导体和新材料的二个新兴领域,提高公 司竞争力.

3、经营成本上升的风险 本公司是软件开发和应用的高科技企业,人力资源成本是公司最主要的成本项目.随着社会水平发 展,以及我国提高劳动者可支配收入水平的政策导向,公司面临着人力资源成本大幅上升的压力,特别 是我国居民住房租售价格持续上涨和通货膨胀进一步推升了公司员工对劳动收入增长的预期.此外,公 司办公用房租赁成本、日常经营成本不可避免的受到社会整体经济环境影响而呈上升趋势.因此,如果 公司不能有效控制运营费用,销售收入增长速度低于成本增长速度,将会导致公司盈利能力下降. 对策:公司通过合理的人才建设体系,留住核心人才,进一步控制核心技术团队的风险,并进一步 扩展新业务和研发新的技术,开拓新市场,增加产品销售收入,同时建立有效的绩效考核制度,加强内 部管理,开流节源,提高企业的利润率.

四、 企业社会责任 报告期内公司尚未与社会福利机构建立联系,公司诚信经营、依法纳税、环保生产,认真做好每一 项对社会有益的工作,尽力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责.公司始终把社会责任 放在公司发展的重要位置,将社会责任意识融入到发展实践中,积极承担社会责任,支持地区经济发展, 和社会共享企业发展的成果. 公司持续引进与公司主营业务相匹配的人才, 为社会提供适量的就业岗位.

五、 对非标准审计意见审计报告的说明 适用 √不适用

第四节 重要事项

一、 重要事项索引 事项 是或否 索引 是否存在重大诉讼、仲裁事项 是 √否 是否存在对外担保事项 是 √否 是否存在股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他资 源的情况 是 √否 是否对外提供借款 是 √否 是否存在日常性关联交易事项 √是否四.二.