PDF《华电能源股份有限公司》

积极做好关停机组替代电量转移安排,年内共有效落实关停机组补偿 电量 37.89 亿千瓦时;

着力提升度电边际贡献,全年共增加合约电量 7.67 亿千瓦时.积极调整煤矿企业营销策略,公司自有煤炭企业的盈利能力得 到进一步提升,实现利润 15,310 万元.加强热费回收,公司累计回收陈欠 热费 13,370 万元,营销口径热费收缴率达到 97.96%,超额完成了华电集团 公司下达的热费收缴率指标. 三是控成本 三是控成本 三是控成本 三是控成本. . . .加强燃料成本控制,不断深化煤价对标,统筹协调资源、 铁路运力,提高重点合同兑现率,优化进煤结构,完善燃料成本预控.公 司所属煤矿全年累计向系统发电企业供煤

170 万吨,节约相应电煤采购成 本约

5600 余万元.进一步推进褐煤掺配掺烧,加大设备改造力度,公司褐 煤混配掺烧能力得到持续提升,公司系统全年累计掺烧褐煤

413 万吨、煤泥5.7 万吨,节约燃料成本约 2.7 亿元. 四是争政策 四是争政策 四是争政策 四是争政策. . . .积极争取落实脱硫加价,国家淘汰落后产能财政奖励,增 值税转型、供热补贴、居民供热免税及重大节能减排资金等优惠政策,全 年共争取及落实财税优惠政策资金 21,286 万元.

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3、 、 、 、公司治理方面 公司治理方面 公司治理方面 公司治理方面 为进一步完善公司治理结构,加强内部控制建设,公司根据新修订的 《公司法》 、 《证券法》以及中国证监会和上海证券交易所的有关要求,重 新制定了公司的《股东大会议事规则》 、 《董事会议事规则》 、 《经理工作细 则》和《募集资金使用管理办法》 .修订重点主要是结合公司近年来产业规 模和业务发展的实际情况,参照行业内其他上市公司及国资委的有关规定, 对股东大会、董事会和经理层在对外投资、购并、资产处置等方面的权限

5 进行了调整,既保证公司决策程序的规范、科学和公正,又提高了决策效 率,有效地保证了公司一系列重大投资、资产处置决策的顺利进行.

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4、 、 、 、结构调整步伐加快 结构调整步伐加快 结构调整步伐加快 结构调整步伐加快 一是加快煤炭项目开发 一是加快煤炭项目开发 一是加快煤炭项目开发 一是加快煤炭项目开发、 、 、 、并购进程 并购进程 并购进程 并购进程. . . .二是完成华电能源工程有限公司 二是完成华电能源工程有限公司 二是完成华电能源工程有限公司 二是完成华电能源工程有限公司 组建工作 组建工作 组建工作 组建工作, , , ,收购了 收购了 收购了 收购了黑龙江龙电电力设备有限公司 黑龙江龙电电力设备有限公司 黑龙江龙电电力设备有限公司 黑龙江龙电电力设备有限公司, , , ,使工程技术板块初具规 使工程技术板块初具规 使工程技术板块初具规 使工程技术板块初具规 模模模模. . . .三是完成了与华电物资公司合资成立华电黑龙江区域物资公司的可行 三是完成了与华电物资公司合资成立华电黑龙江区域物资公司的可行 三是完成了与华电物资公司合资成立华电黑龙江区域物资公司的可行 三是完成了与华电物资公司合资成立华电黑龙江区域物资公司的可行 研究工作及批复工作 研究工作及批复工作 研究工作及批复工作 研究工作及批复工作, , , , 以实现物资采购的集约化及电厂备品备件的区域化 以实现物资采购的集约化及电厂备品备件的区域化 以实现物资采购的集约化及电厂备品备件的区域化 以实现物资采购的集约化及电厂备品备件的区域化. . . . 四是启动了龙源电力燃料公司并购工作 四是启动了龙源电力燃料公司并购工作 四是启动了龙源电力燃料公司并购工作 四是启动了龙源电力燃料公司并购工作, , , ,为所属煤矿煤炭销售与所属电厂 为所属煤矿煤炭销售与所属电厂 为所属煤矿煤炭销售与所属电厂 为所属煤矿煤炭销售与所属电厂 电煤采购一体化做准备 电煤采购一体化做准备 电煤采购一体化做准备 电煤采购一体化做准备. . . .五是优化发展电 五是优化发展电 五是优化发展电 五是优化发展电、 、 、 、热源项目 热源项目 热源项目 热源项目, , , ,公司新的产业结构 公司新的产业结构 公司新的产业结构 公司新的产业结构 布局架构基本形成 布局架构基本形成 布局架构基本形成 布局架构基本形成. . . .