PDF《人员招聘与培训实务 试题》

三、判断对错题(每小题

1 分,共10 分.正确的在括号中划 .J'

错误的划 X) 16. 中国移动公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的.( ) 17. 甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际工作中包含着招聘. B. 测试手段 D. 人员流失 ( ) 18. 招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略.( ) 19. 在组织内部进行选拔时,通常采用公开竞标的方式进行.( ) 20. 一个成功的招聘策略将帮助组织快速找到适合的人才,推动组织持续发展.( ) 21. 只有当企业能在培训和工作绩效之间建立联系时,才能确保培训是成功的.( ) 22. 员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训.( ) 23. 一个完整的培训方案的设计应是对上至领导者,下至一线员工的全面培训.( ) 24. 在培训需求评估完后,当员工明确开展培训活动就可以更好地完成绩效指标. ( ) 25. 终身学习 已不是一种义务或特权,而是个人生存和发展的需要.( )

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四、简答题(每小题

7 分,共35 分) 26. 人员招聘的原则是什么? 27. 完整的招聘流程有哪七个关键步骤? 28. 心理测量的实施过程大体包括哪些? 29. 培训的概念及本质是什么? 30. 员工发展的概念是什么?

五、案例分析题(每小题

10 分,共20 分) 31. 三洋电机公司的人才培养战略

2010 年,在《财富》年度世界

500 强中排序第

479 位的三洋电机公司,年营业总收入 179.

11 亿美元,全球拥有

324 间办公室及工厂与约

100000 名员工.主要服务千中端市场的 三洋电机在频绯丶际酢⑻裟芄獾缂际酢⒗涠炒⒃思际鹾突肪潮；

ぜ际醴矫娲τ谑澜缌煜鹊 位,产品畅销世界各地.同时拥有海外关联组织

158 家的三洋电机实现了创始人创业时的理 想,使三洋电机真正成为面向太平洋、大西洋、印度洋 三大洋 的大型国际性组织. 知识经济时代的组织竞争是能力的竞争、智力的竞争,归根结底,是人才的竞争.人才是 组织的生命,组织技术水平的高低完全取决千组织人才的拥有量和相应的管理措施.俗话说, 得才不易,用才更难 .作为组织的经营决策者,非但需要具备物色人才的 慧眼 ,更加需要 具备爱护、使用人才的 诀窍 .把人才看成组织的生命,是三洋电机坚持了

60 余年的组织管 理准则.可以说,三洋电机早已把人才培养上升到 战略 的地位,而三洋的人才战略又是围绕 人才培养这一核心展开的. 造人 高千一切的人才观 三洋电机创始人井植薰在《成功源于探索》一书中,以这句话开篇: 何谓经营之本?我认 为是造就人才. 他认为,只有注重人才培养的组织才能最终取得成功, 造人 远比产品制造更 艰难也更重要.因为,组织培养出的优秀的人才是开发、制造优质的产品的原动力与保障;

同时,推销优质的产品必需的优秀人才也应该通过组织培养得来. 培养人才,造就人才 已成为 三洋电机经营管理思想的基础和立足点. 在三洋电机创立

30 周年纪念日的时候,井植薰没有举行招待会,也没有做广告大肆庆祝, 而是投资

30 亿日元,在神户市盐屋建立了一座三洋电机教育训练中心作为培训人才的基地.

1982 年,三洋电机把在大阪的中央研究所规模扩大了一倍,招收了大量年轻有为的技术研究 人员.

1985 年,专门研究超精细加工工艺和智能机器人的独立开发机构一―三洋电机筑波研 究所建成. 说、教、做 的人才培养三字经